加强建筑工程施工项目管理创新

摘要：建筑施工项目管理从施工准备到到竣工验收全过程结束，处处体现了施工质量。建筑施工项目管理事关企业发展及其社会经济效益的提高。现代建筑企业把管理者看作是企业的重要资源，建立项目目标管理体系，实现建筑项目管理创新，形成现代建筑工程项目管理理念。本文通过个人对工程项目管理的不断探索，对如何创新建筑施工项目管理。结合实践经验，谈谈个人看法。关键词：建筑工程 ，项目管理创新 我国建筑项目施工管理已有20余年的历程，是项目管理者对施工项目的质量进行管理控制的行为。随着社会的发展，建筑项目施工管理也取得了很大成绩，但仍然存在很多的问题和不足，尤其是今年我国市场经济体制的逐步完善，需要我们管理者结合具体的建设项目或施工项目，不断创新项目管理方案，努力探索出具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以满足建筑行业发展的需要，促进建筑行业的蓬勃发展。建筑工程项目管理存在的问题一、法律法规逐步完善随着我国房地产业和投资、建设管理体制改革的不断深化，通过不断学习和借鉴国外先进的项目管理经验，促进了建筑企业的核心竞争力不断提升。建筑企业、工程监理企业开展工程总承包和项目管理的收入、房地产开发商的收入不断上升，推动了我国经济的发展。通过不断的学习借鉴和创新实践，住房和城乡建设部先后制定了《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》，各地也相继出台了关于工程项目管理的施行办法，促进了建筑业生产力的发展。2、 管理形势不容乐观 近年我国建设项目施工管理、资金管理等成效有了显著的提高，但很多方面还存在着不足，如：质量监控、安全保证、信息化程度等方面还有待提高。随着房地产业的不断发展，建筑工程项目数量和规模不断增加、项目科技含量的增高，项目管理工作越来越复杂。二、工程建设项目管理创新1、创新项目管理理念建设项目管理方法不要固定管理的模式，只有不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，才能使管理达到事半功倍的效果。这需要项目管理者认识到工程项目管理创新对企业发展的重要，摸索总结创新管理理念，密切结合市场需求的变化，深化企业内部组织机构的改革，根据市场需要合理设计项目管理要求，配备专业的项目管理人才，按照建设项目施工要求和规范编制适合自己肌本企业的项目管理手册和相应的程序文件、作业指导书，健全企业的项目管理体系。2、创新质量监督机制建筑工程项目质量管理包括：确立目标、明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格质量关；定期做项目施工质量检验。建立健全质量监控体系，以科学的方法、手段干预和控制工程项目质量，工程质量至始至终处于动态管理之中。实现明确分工，有效地保证工程预期质量目标的实现。首先、建立项目质量自检制度。工程质量的优劣是一个建筑企业管理水平的综合体现，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。这需要每个建筑施工企业都应当具有一套行之有效的质检体系，通过自检不断改进项目质量，做到项目质量层层把关。其次、实行第三方监督。第三方监督是业主和监理的监督，是目前最权威的监督者，主要由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程施工的全过程进行分项、分道全面监督。 3、创新专业技术专业技术的高低确定着施工质量的优略，工程项目管理创新同样少不了创新专业技术，项目管理中不断引进新技术、新工艺、新设备，探索新的生产方式和经营管理模式，有效促进产品的技术含量、附加值和市场竞争力的提高，实现市场价值。需要管理者根据进行市场调研，率先获得新技术，确定新技术的研究方向，快速开发市场，可以是自主研发也可以是合作或引进。因强有力的创新技术支撑，工程项目管理手段将变的更加灵活，提高了效率，节省了社会资源，更好的保证了工程质量和施工进度。4、创新成本管理无论什么工程项目，成本的有效控制都是其中至关重要的一个环节。成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都与成本的管理息息相关。成本管理贯穿工程项目始终，从投标承揽工程开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要进行预测、核算和监控，建筑预算成本反映着各地建筑业的平均水平。项目成本管理包括对材料成本、运输成本、劳动力成本、机械设备成本、文化成本、安全成本等方面的管理，根据建筑工程的特点，项目成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围之内，建筑成本管理可以从以下进行，首先，制定劳动定额，合理控制人工费用，，严格控制成本费用，减少成本控制不合理的损失。其次，加强材料成本费用管理，核对出库单和材料的实际使用情况，严格控制施工现场使用不当的浪费。再次、体改机械设备及周转材料的利用率，培养施工设备的检查和保养意识，减少维修成本。5、创新安全管理建筑施工一直都是产生安全隐患和安全意外时间高发项目，严重威胁着工人的生命安全及国家经济的发展。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。安全作为企业的生命线熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，建筑项目施工安全管理应遵照现场安全标准，时刻注意安全第一。因此，任一项目建设都要培养一批安全技术专业人才，坚持安全与生产的同步管理，抓生产的同时也要切实抓好安全问题，认真落实安全技术措施。在项目施工过程中组织安全生产的全部活动，严格遵照建筑施工安全管理原则，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发工程事故，从而保证施工项目的正常运行。6、控制建设项目工程进度 工程项目能否在预定工期交付使用，直接影响着项目经济的发展和企业的竞争力。工程项目进度是一个动态管理过程，人为、技术、材料和设备、地基、资金、气候和环境等因素都会对工程目标进度产生直接的影响，为了实现预期的进度目标，进度随项目进展不断做调整。控制工程进度主要是为了按照承包合同规定的进度和工期内交工。因此，工程开始之前都要编制出进度计划，工程开始之后随时都要对进度进行跟踪和检查，以便及时调整，最好是每周都要对工程完成进度做一个总结，如发现有施工进度落后于计划进度时，及时制定赶工方案，另外在每个月末及每个季末都要对工程进度计划有一个总结，尽量避免工期落后赶工的现象发生，计划进度的制定可以精确到月，周、日，施工过程中严格按照计划进度进行，真正做到有计划就是有实施，合理控制个项目之间施工的时间先后衔接过渡问题，这样既能避免因盲目赶工而导致成本增加一，有能按时交工。小结：

21世纪正是建筑行业发展的黄金时期，对建筑工程项目施工的要求也越来越高，建筑业不断面临新挑战。创新建筑项目管理对建筑业发展起着至关重要的作用，项目部作为项目管理的主阵地，代表着企业的形象和企业的实力，是企业取得效益的一涌泉水，因此项目部要不断探索项目创新管理的突破口，满足建筑行业发展的需求，使建筑业这个生命之树长青。