工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

摘 要：随着人们生活水平的日益提高，工程建设问题已经成为人们普遍关注的问题。然而建筑工程不断增多使得建筑市场的竞争愈加激烈。为了能在激烈的竞争中获得生存之地，增强企业综合竞争力，就必须控制好工程造价，在保质保量和不超过工期的前提下，降低造价。除此之外，业主方、工程造价咨询管理工作对工程造价的影响也是不容小觑的，本文将着眼于分析影响工程造价的因素，并对此提出有效的解决措施。

关键词：工程造价；影响因素；措施；建筑

1 建筑工程造价的概念和特征

1.2 工程造价的概念

工程造价是指工程项目全部建成所预计开支或实际开支的建设费用，即按照预定的建设内容、建设标准、功能要求和使用要求全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。从这个定义不难看出，工程造价的构成中，既包括工程项目建设前期所需开支的各项费用，如征地拆迁费、研究试验费，也包括工程项目实施阶段所需的设备及工器具购置费、勘察设计费、建筑安装工程费等，同时还包括建设单位开展项目筹建和项日管理所需的管理费用。总之，工程造价在量上等同于工程项目的固定资产投资，是工程项目建设总投资的重要组成部分。在工程造价管理实践中，工程造价往往还包含另一种定义，就是指工程价格，即建成一项工程预计或实际在工程项目承包市场交易活动中所形成的建筑安装工程的价格。两种定义同时存在于工程造价管理活动中。两种定义既有区别又有联系，其中：第二种定义所包含的费用内容是第一种定义所包含的费用内容的组成都分。因此，在工程造价管理活动中，要善于根据不同的建设阶段，运用不同的工程造价定义开展对工程造价的计价与控制，以最大限度地实现工程项目的投资控制目标，提高工程项目的投资益。

1.2 建筑工程造价的特征

建筑工程造价主要具有计价的单独性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性等特点，每个工程项目都有自己特定的使用功能、建造标准和建设工期。工程项目所处的位置、气候状况、规模等都是不同的，同时，工程项目所在地区的市场因素、技术经济条件、竞争因素也存在差异，这些产品的个体差异决定了每项工程都必须单独计价。此外，建设工程建造周期长、规模大、造价高，按照基本建设程序必须分阶段进行，相应也要在不同的阶段进行多次计价，以保证工程造价管理与控制的科学性。工程造价的计算是分部组合而成的，其计算过程和计算顺序是：分部分项工程单价――单位工程造价――单项工程造价――建设项目总造价。而建筑工程造价在方法上的多样性，主要体现在计算投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法等多种方法。

2 建筑工程造价影响因素

由工程造价的概念与特征可以看出工程造价的管理是个长期而复杂的过程，而整个过程影响建筑工程造价的因素是很多的，对影响的因素进行分析，能够使我们找到更好的解决措施。

2.1 管理人员对工程造价的影响

建筑工程施工中，管理人员是非常重要的因素，对建筑工程造价的影响也是非常大的。建筑工程中处处凝聚了管理人员的智慧。因此他们在工作中一旦出现疏忽，那么对施工会造成极大的影响，甚至增加施工的成本。管理人员应当具备良好的专业素养，有过硬的能力。除此之外，缺乏强烈的工程造价管理意识、浪费设备和材料已成为了我国建筑施工阶段的重大问题。若不提高对工程造价管理的清醒认识，那么工程中的花费就没有办法及时做出有效控制，而浪费的设备和材料就占据了工程造价的一大笔资金，这种极其严重的浪费现象实在令人堪忧。

2.2 建筑设计图纸方案对建筑造价的影响

施工设计图纸是工程进行工程造价的主要依据，它直接影响了工程的造价。施工设计图纸一旦出现问题就会使工程造价出现很大的漏洞。在成功竞标和合同签订之前，设计和勘探工程项目都是由设计人员来做出后提供给建筑工程施工方的。为了更好的进行工程造价，就必须对建筑施工项目进行设计，施工设计要对施工项目的结构选型、建设标准、地理位置、建设规模、装修标准、技术工艺、占地面积、设备水平等进行阐释，这些因素都会影响到工程造价。在方案设计上，通常都存在着不可避免的滞后性和技术漏洞。由于资料搜集的不充分，往往导致设计的质量和深度都比较低。在施工的过程中，就会存在着修订设计方案的问题，不仅使工期延长，还使工程费用增加，最终导致工程造价提高。因此，设计人员应当在经济合理和优化设计的前提上最大程度的减少图纸设计对工程造价所带来的影响。

2.3 施工因素对建筑造价的影响

施工因素对建筑工程造价带来的影响也是非常大的，施工环节在建筑工程中意义重大。事先设计好的图纸给建筑施工与组织提供了依据，只有将实际施工与设计图纸有机的融合为一体，才能使得建筑工程的质量得到保证。因此对施工环节进行合理掌控，对减少工程造价有很大的影响。

2.4 建筑工程结算阶段对工程造价的影响

一些施工单位在工程造价控制与管理的过程中，对工程结算阶段的造价管理往往都不重视。在工程结算阶段，应编制工程的整体花费，并向有关部门申办编制的方案进行审批，实现工程造价的全过程管理。但由于管理部门不具备较强的意识，所以在工程结算阶段存在着严重的成本浪费现象。

2.5 工程造价咨询事务管理工作对工程造价的影响

工程造价咨询事务所在工程标底及工程预算的编制与造价审核及全过程咨询业务中发挥了极大作用。搞好工程造价咨询事务所的管理，是一项重大问题。加强工程造价咨询事务所的管理水平，能够为国家、集体和个人节省大量的建设资金。

2.6 业主方对工程造价的影响

对于业主方来说，为了实现项目预定目标，达到预期效果，在完成项目的同时，如何去实现对工程造价的控制与管理，减少项目投资的成本是其关心的重点。而对工程造价的控制与管理必须贯穿于工程建设与施工的整个过程，业主方要有哪些措施，如何管理好这整个过程也是相当重要的问题。

3 降低建筑工程造价的措施

3.1 从决策阶段入手控制工程造价

市场竞争日趋激烈，各个建筑施工单位若想提升自身综合实力，占得头筹，其竞标负责人则需要认真审阅招标文件，对工程造价进行预估，投资经济评价并对项目进行可行性分析。

合同的管理人员在签订合约的时候，应当认真审阅合同，对成本价、合同价、结算价进行预算。在进行标底制定的时候，应当着眼于自身的技术水平和施工能力，以此制定合理的标底，以免过低的标底会导致自身利益遭到损害。此外，在对待工程管理中管理人员这一影响因素，我们还应努力提高管理人员综合素质，专业水准，实行人才战略，从专业角度着手，尽可能的降低工程造价的成本。

3.2 提高设计阶段的工程造价管理水平

加强设计阶段的工程造价管理是工程施工的基础，良好的设计方案有利于确保施工的科学性，避免在施工过程中出现更改，减少工程施工过程中不必要的资金浪费，有效降低工程造价。所以建筑的设计人员要在明确设计任务的情况下设计施工方案，优化图纸，尽量使用质优价廉的材料，使用国内外的新技术和新手段来提高设计的质量和水平。除此之外，设计人员之间要加强合作与交流，要体现自身的团队意识而非竞争意识，在合作与交流的过程中实现设计方案的优化。

3.3 施工阶段的工程造价管理

对建筑工程中的施工阶段管理，是进行工程造价管理的重要环节，在这个阶段就要求施工人员紧密配合项目管理人员以及工程的监理人员做好工程造价的管理。首先建筑项目的管理人员要制定一个关于工程材料与设备价格的动态管理库，实现对建筑材料以及建筑工程设备价格动态的整体把握。这样在建筑材料以及设备价格较低的时候进行采购，就有益于降低工程建设的成本。此外，对于建筑材料出入库的管理都要严格按照标准进行。同时要加强对监理人员以及施工人员的教育与培训，避免施工人员对设备和材料的浪费。

除此之外，工程项目在施工过程中也要进行审计监督，施工前应当加强与事务所跟审人员的联系，经常对隐蔽工程进行监督。要深入现场调查、取证、记录，必要时进行拍照，做好跟踪审计勘查，并且记录要由甲乙双方和审计人员三方签字认可。造价的事中审计要重视设计图纸与变更的审核，监控施工进度，对工程中量的增减、材料的代换与甲方、监理协调沟通，根据实际发生的变化，在联系单上签署意见，确保在各个环节中充分发挥控制、把关与监督的作用，既确保真实性、客观性，又使工作快捷高效，减少图纸中对后期施工造价的影响，此外还要在提高审计质量的前提下，最大限度地节约审计成本，提高审计工作效率。

3.4 工程结算阶段的工程造价管理

在施工完毕之后，要仔细审查工程量的计算是否符合工程量计算规则，以及工程项目是否按图完成，防止出现故意计算、合计错误、笔误等错误；对于无图纸的项目要深入到现场，对照结算项目，采用现场实测的方式以确保造价的真实性。工程决算审计是对整个工程项目总造价的审计，除了核定工程量外还应对定额套用及费用标准进行审计，杜绝高套定额和不合理取费现象。此外，审批工作应由相关单位完成，并及时收取工程的索赔款，将工程的浪费和支出降到最低。

3.5 提高工程造价咨询事务所的管理水平

工程造价咨询事务管理工作对工程造价的影响非常大，造价管理人员应对项目的外部环境条件做充分的调查和分析，找出潜在的风险因素，提出关于工程造价风险控制的对策，并对方案进行多方面的比选，合理确定工程的投资估算。此外，还应提前制定好工程造价控制的计划，并进行可行性的论证，确保有足够的资源、时间和空间来进行工程的实施，力求在此基础上得到工程造价的优化。在项目的决策阶段还应经常关注项目建设环境、投资环境、市场价格水平等影响工程造价的动态因素，充分考虑这些因素可能给项目工程造价带来的不利影响，还可制订备用方案来以防万一，或在投资估算中适当的留有一定的松弛度，以提高后期工程造价控制的灵活性，使工程造价管理始终处于主动地位。在跟审过程中，应当按照全过程、全方位的审计要求，做到全程监控，在全面的跟审工作中找到工程建设的薄弱环节，规范工程建设，提高工程建设水平，保证在工期内实现功能、质量最优化，争取最佳投资效果。加强对无价材料的市场考察，需要时可以向业主提出建议参考。要想提高管理水平，工程造价咨询事务所还应做到对委托人绝对忠诚，为委托人把好关，“受人之托，忠人之事”，时刻以实现客户价值为己任。

3.6 加强业主方的管理水平

如何加强业主方的管理制度，首先，对于设计阶段比较容易出现的一些问题，应该采取高效的有针对性的对策与策略，将以后可能存在的问题在设计时给予解决；其次，在招投标阶段，应把造价控制在合理范围，并挑选有足够经验与技术水平的施工单位；第三，在施工阶段应选择确定合理的施工方案，只有这样，才能在此基础之上，有效实施施工计划，对项目实施过程中发生的各项计划值与实际值进行比较、查实、核对，从而引导并纠正可能存在的失误，并且对项目实施中存在的变更与调整，及时的进行分析与审批，以免影响工程进度，造成浪费；第四，在竣工阶段应尽力保证工程竣工资料的完整，对竣工验收报告、竣工图纸以及施工组织方案、施工合同等有所了解与把握，对于工程造价更要有目的性和有针对性，才能及时发现清单中的问题，有效的采取措施加以处理。最后，需要对项目进行系统的分析、整理与总结，为以后的工程积累宝贵的经验教训。

4 结束语

在进行建筑项目工程造价的过程中，要以保证工程的质量作为前提，提出最合理有效的方针与政策，同时要加强对施工机械设备和材料的管理，在进行施工的时候，要完善施工组织设计，同时要提高施工人员的综合素质，在管理上，提高各方人员的管理水平，对降低施工成本是非常有意义的。

参考文献

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