领导与决策实施

[故事] 在延安时期，我党我军遇到了极大的困难。在谈到当时情景时说，那时曾弄到几乎没衣穿，没有油吃，工作人员在冬天没有被盖的地步。企图通过停发经费和经济封锁来困死、饿死我们，我们的困难真是大极了。怎么样才能度过难关呢？给边区人民三个选择：“一是革命干不下去了，那就不革命了，大家解散回家；二是不愿解散，又无办法，大家等着饿死；三是我们靠自己的两只手，自力更生，发展生产，大家共同克服困难。”大家都选择了第三种方法。一场边区军民大生产的运动就这样轰轰烈烈地展开了，一个伟大的决策就这样顺利地实施了。

不仅如此，在延安大生产运动中，还在杨家岭自己所住窑洞对面的山沟里，亲手开垦了一块长条形耕地，并种上了辣椒和西红柿。一有空，他就去浇水、施肥、拔草。这种以身作则的精神极大地鼓舞了边区军民的斗志。

领导决策是一个过程，它包括决策的制定、实施和修正等多个阶段。如果只重视决策的制定，而忽视决策的实施和修正，那么决策通常是无效的。

领导决策要被实施者所认同

一个决策最后的效果取决于三大因素的综合作用，一是决策本身的质量，二是被实施者认同的程度，三是实施决策的时机。

领导决策要及时实施

一个好的决策不仅要及时制定，而且要及时实施。错过时机，再好的决策也是无用的。尤其是进入21世纪以后，我们处于一个大变革的时期，领导决策更应该预测变革，适应变革，及时地制定和实施。

实施决策要与激励鼓励相结合

说：“饿死呢？解散呢？还是自己动手呢？”这对边区人民是一个极大的激励。谁也不愿饿死，谁也不愿解散，那么自己动手吧。一下子就把大家的积极动机激发了出来，把斗志和激情鼓舞了起来。

实施决策要有计划

实施决策是一个系统过程。为了提高实施决策的效率，一定要有一个严密的计划，计划应包括实施决策的目标、步骤。最后，还要对实施计划的落实情况进行监督检查。

实施决策要有组织保证

实施决策要建立必要的组织结构，要配备合适的人员，形成一个能胜任实施任务的工作团队。把领导者的职责概括为两件大事，一是“出主意”，主要指领导决策的制定；二是“用干部”，主要指领导决策的实施。