现代企业人力资源核心价值观分析

摘要：现代企业是市场经济环境下的具有鲜活个性特征的团队，以团队来架构现代企业的人力资源管理是恰当不过的视野，从企业面临的竞争到企业的文化建设，到企业的核心价值观，无不体现着人力资源的重要性，那么在人力资源成为企业核心竞争力的今天，如何培育人力资源的核心价值观是摆在所有企业管理者面前的重要课题，本文的研究正是基于这样的一个前提。

关键词：现代 企业 人力资源 核心价值观 分析

在建立和建全现代企业制度的同时，要进一步完善企业的人力资源构建，这关系到企业的生存与发展，一个优秀的团队是需要有几个方面来形成的，首先是团队的凝聚力，其次是团队的创造力，最后是团队的包容度；特别是团队的包容度，这要求所有团队成员对企业的忠诚和企业面临困难时所给予的支持，同样也包括员工之间的包容和善待，以及激励。

一、什么是现代企业人力资源的核心价值观

现代企业在发展的过程中形成了自己的经营理念和市场定位，在企业发展到一定的规模条件下，企业开始在企业文化上进行定位和品牌纵深建设，这个时候就体现出了一个企业脱离“人治”的阶段，企业完善的制度和文化给了员工充分的发展空间和自由的心灵寄托，特别是企业在引进员工的时候有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，企业对于什么样的人是企业需要的人，什么样的人是企业在未来发展中还要进一步引进的人。企业有了自己的价值观，但是有价值观并不是企业的核心价值观，所谓核心价值观是在人力资源价值观形成的基于做出的方向性定位，这个定位是百年大计，是企业对于用人的基本思路方针政策，也是企业体现自我文化实现的标准，所以从这个角度来说，企业的人力资源核心价值观是生于企业内部，长于企业发展过程，形成于企业自我完善的阶段性成果。

二、企业人力资源核心价值观的表现形式

1、现代企业是发展的企业，是以人为本的企业

现代企业的发展排在第一位的应该是人才，而过去把市场和客户定位在第一位的目标是市场经济发展过程中阶段性体现，这也从根本上回答了市场经济对于企业发展的助推力，特别是现代企业在经营上自立于平台的突破，特别是企业面临着自我发展的瓶颈时，很多时候都要以人为本的思路来保持企业的持续和稳定，从企业的发展长计来说，企业的发展离不开不断创造生产价值的员工；离不开为企业奉献自我青春的员工；更离不开那些默默无闻，战斗在第一线的员工，正是有了这样的员工，企业才会发展，而以人为本的另一个表达是企业是制度为上的管理，在制度面前人人平等，制度也成为以人为本的生要内容。

2、现代企业通过自我价值实现来满足人力资源的核心价值观

企业的员工通过努力的工作，在制度面前达到了发展空间的自我实现，比如从一般员工成长为中层管理，在这个过程是员工通过自我学习和企业给予的培训，满足了自我发展的需要，在这个过程中表现为员工的自我实现，而这种个体的自我实现进一步印证了核心价值观的回归和个体对团队的贡献，所以现代人力资源的核心价值观是通过员工的自我实现来满足的。企业离不开员工，员工离不开企业，两者是相互依存的，缺一不可，另一方面员工的价值观在企业人力资源价值观的影响和作用，发挥着巨大的潜能，并达到逐步的提高和完善的目标。

3、企业的人力资源核心价值观体现在制度的完善上

人力资源核心价值观不是单一的价值观，更不是没有目标的价值观，更不是凌架于制度上的，更不是领导决定的价值观，是企业人员自我实现的价值观，是自我实现过程中满足了企业发展所需要的共同性。所以核心价值观体现在制度上是非常准确的，特别是核心价值观是现代企业制度精神下的产物，是一种看似无形，实在有形的，并真实存在的价值体系，是一种融合于制度中的一种团队意识和团队文化。所以制度的不断完善也促进了现代企业向着更高目标的迈进，向着更为科学的方向发展。

三、建立和完善人力资源核心价值观的重要措施

1、从现代企业的发展来看，人力资源核心价值观的建立是科学的实现，是一种资源的回归，特别是企业需要重点培育的内容，从现代企业的发展来看，这种培育的本身是基于一定的规模并且这种规模是企业发展过程中需要特别强调的，也是要重点去做的，从这样一个角度出发，人力资源的核心价值观从发展上说要重视三个方面：首先，是提倡科学的发展理念和定位，注重以人为本的企业文化建设，有序的提高员工的工作积极性和归属感，特别是要把人力资源引进的评估体系中达到和满足企业核心价值观的需要；其次要发展和培养忠诚于企业、愿为企业投入的员工，对于这样的员工要重点进行培养并且使其有更好的发展空间；最后要提倡给每一名员工进行核心价值观的培训，让他们不断地紧跟企业发展的理念，做到价值观的统一，更好的为企业的发展出力。

2、加强绩效考核和善意评估

加强绩效考核大家都非常熟悉，这主要是让每一名员工都在一个完善的制度里进行工作，每一名员工的付出和所得与其自身的努力是分不开的；而善意提醒是重点，什么是善意提醒，这个善意是有两方面构成的；一方面企业要成立员工评估委员会，由企业工会牵头进行，对员工定期进行评估，评估结果不公开、不评论，只给员工自己自查自纠；这保障了员工的自我利益，让影响变为零，而给予员工充分的信任和时间，员工往往会因为这样的处理而感到一种尊重，尊重是一个人最为有力的助推器，一个被人尊重和尊重别人的人是一个有理想有目标可以改变现状的人。另一方面有其它员工通过工会向员工个体提醒，这种提醒是相互促进和相互鼓励并不是恶人先告状，更不会捅到管理者去，由工会主持内部消化，这样就达到了善意的目的而也实现了效率的倍增。

3、科学的培训和日常的定型

对于一些新进的员工，要进行科学的培训，培训的效果好坏直接关系到下一步的定型，这在许多企业是非常少见的，一般的企业就是员工培训而没有定型，员工培训好了自然也忘了，所以这样就效果不好，也给日后的工作带来了很大的隐患。在培训完的基础上要进行定型，这个就如同练拳一样，你学会了动作要反复的操练来定型，所以员工要通过岗位实习的方式来定型，每一天都会有人在善意提醒你，直到你过了“魔鬼周”实习期，成为一名正式的员工。

结论：现代企业的发展离不开人力资源的管理，而人力资源体现在企业的重要是基于企业发展的方向和文化定位，而现代企业越来越重视制度先于人的管事，那么在这样的背景下实现人力资源核心价值观变得尤为重要。

参考文献：

[1]张树新；现代企业人力资源管理的途径；《管理世界》；2010.10

[2]李海华；企业员工价值观的实现；《人才与市场》；2011.3