在工程项目管理中平衡经济效益与安全管理的关系

[内容摘要]在工程项目管理中成本控制和安全管理是项目管理的重要组成部分，也是最重要的两个目标，企业做项目为了实现经济收益，要想实现效益就必须要确保安全，在成本控制中忽视安全就会影响工程项目管理，出了安全事故直接影响项目的经济效益，无论安全管理出了问题还是项目亏本都会造成项目的失败，所以成本控制和安全管理在项目管理中起到了至关重要的作用，直接关系项目的经济收益。安全管理为工程项目管理、施工进度、企业声誉、员工的生命安全、企业财产等提供了有力的保障；成本控制则为工程项目投资成本、经济效益提供有效保障。项目成本控制和安全管理之间又存在有十分密切的联系，它们相互影响、相互作用。但从目前的切实情况来看，工程项目安全管理和成本控制中都尚有诸多的问题存在，必须采取具体的应对措施去加以规避和解决，这样才能达到工程项目管理中成本控制和安全管理双收益的目的。

[关键字]工程项目管理；经济效益；成本控制；安全管理；平衡关系；问题；

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

1.项目安全管理与成本控制之间的关系

1.1项目安全管理为工程预备阶段的造价成本控制提供参考

工程预备阶段的主要工作是研究该项目的可行性、编制该项目的建议书以及投资估算和立项等，它是工程的初始阶段也是重要阶段。工程预备阶段的项目管理对控制工程的造价起着不可忽视的重要作用，因此，安全管理要积极主动的参与到工程预备阶段的各项工作中，发表安全管理方面的意见和建议，在将来的工程其他阶段才能顺利的开展工作。在预备阶段就应该充分的考虑到施工后期可能出现的各种影响工程造价的因素，包括材料价格、项目规模、市场前景、安全管理、质量管理、技术管理等，只有让投资估算真正的发挥其作用，才能在项目预备阶段就打好控制工程造价的基础，为工程的造价控制提供参考。

1.2项目安全管理在工程设计阶段是造价控制的主要手段之一

工程设计阶段的主要任务是对施工意图进行具体的描述以及对工程进行较为全面的规划和设计，这一阶段是工程项目的灵魂阶段，是工程造价确定和控制的主要阶段，也是影响工程经济收益的关键阶段。而在工程设计阶段进行项目安全评价和计划，是控制工程造价的一种主要手段。其一是要采用限额设计的形式来设计出科学合理的施工图，然后根据既定限额进行合理的分配，项目施工必须严格控制投资限额的不合理变更，充分考虑和分析安全因素，以对工程造价进行管理和控制；其二是施工方案的规划应该遵循技术、经济和安全的合理性和统一性，对工程的造价进行有效的管理和控制。

1.3项目安全管理在工程招投标阶段实现对工程造价的约束

在工程的招标阶段进行项目安全管理，可以对工程造价构成强有力的约束，有效的控制工程的造价。招标单位在工程的招标阶段享有极大的主动性，在招标阶段，招标单位对工程造价进行合理控制的自觉性应该有所提高，如果招标单位加大了对安全的重视力度，那么工程造价的控制效率会得到极大的提高。因此，项目施工应该积极的参与到选择招标机构项目决策中，提出施工方面的想法，帮助决策者选择出对该项目来说最好的招标，制定内容明确的招标文件，以有效控制工程的造价。

2.项目安全管理与经济效益之间尚存问题

2.1工程项目安全管理方面

就目前的工程项目安全管理来看，仍有许多的不足之处，需要政府机构、建设单位、勘察单位、招标单位、管理公司、监理公司、施工单位等各方的共同努力采取措施加以解决。其不足之处中最主要的两个方面分别是项目安全管理理念和项目管理技术，这是工程项目安全管理中最为基本的两个方面。首先，成熟的项目安全管理理念是必备基础，坚实的理论基础是实施具体行为的重要保障，缺乏较为成熟的项目安全管理理念，就说明该企业不具备工程项目管理的基本能力，然而当前很多国内企业的项目管理观念和安全理念都还有待进步；其次，对工程项目管理来说，地位仅次于理念的就是技术，项目管理技术的先进与否直接决定着工程项目管理是否能获得很好的效果。

2.2工程项目成本控制方面

工程造价的控制在施工过程中存在着很多缺陷，这为施工企业进行成本预算的有效控制带来了一定的阻碍，直接影响工程项目管理。这些缺陷主要体现在以下几个方面，例如：①企业在制定有关的造价控制目标时方法不合理，缺乏先进性、科学性；②不能在混乱的材料市场中把握恰当的采购时机，对有关建筑材料的采购、存放及其价格管理的方式方法不够先进；③企业的组织方式仍停留在以往的模式中驻足不前，没有对当前的人力、物力、财力加以充分有效的利用等。

3.应对方案

3.1加强工程项目的安全管理理念

思想观念是行为活动的先导，缺乏较强的理念就会导致行动失去动力。对于工程项目管理人员而言，具备成熟的安全理念是作为管理人员的一项必备要素，如果缺乏成熟的管理观念，就会对安全管理工作的正常展开带来一定的影响，不利于安全工作的有效开展。因此，企业一定要对有关的项目管理人员进行定期安全培训，组织他们参加与项目安全管理有关的知识和技能培训，提高项目管理人员的专业素质和能力，让他们在实际的项目管理中可以尽情的发挥自身的安全责任，并进行进一步的发展和创新，推动项目安全管理的有效开展。

3.2采用计算机信息化的管理技术

我国正处于网络信息时代，计算机信息技术是目前最为先进的一项科学技术，它可以应用到社会生产的各个方面，并能起到前所未有的效果。在工程项目的管理过程中，也可以采用计算机信息化的技术来进行有关的管理活动，努力的做好项目的信息化管理和网络化管理，建立一体化的项目管理信息交流平台、监督平台，使更多的企业可以通过信息网络互相学习和借鉴，实现项目管理资源的共享，加强监督透明化，增强安全工作自觉性，并在一定程度上与国际接轨，学习国外在工程项目管理中做得好的方面，从而提高项目管理效果。

3.3制定科学合理的成本控制目标，优化资源配置

目标是行为的指路灯，有了明确的奋斗目标，才能沿着正确的轨道朝着既定目标逐渐靠近。企业在控制工程造价的时候，首先要制定出一个明确的、具体的、科学合理的造价控制目标，把达成这一目标作为焦点，采取各种各样的有效措施来对安全投入进行控制。具体操作方法有，划定安全投入比例，定期对安全投入的实际值和目标值进行科学的比较，如有偏差，就应该及时的进行分析和研究，找出造成这一偏差的原因所在，从而对症下药，采取措施去加以解决，为实现成本控制目标提供保障。

4.总结

总而言之，对于工程项目来说，成本控制和安全管理都是必须具备的工作环节，因为它们会给企业顺利高效的完成工程提供推进作用。分析并掌握有关工程项目安全管理和经济效益之间的关系，可以帮助企业更好的开展各项工作，正确处理二者间的各种突发性问题。要解决存在于经济效益和安全管理中的不同问题，企业必须进行不断的探索和研究，找出更多有利于进行成本控制和安全管理的科学的、合理的措施和方法，确保工程项目实现经济收益、安全受控的双目标。

[参考文献]

[1] 朱雅琳，建筑工程造价项目管理信息系统[J]山东大学2012

[2] 单青瑞，关于施工单位工程造价管理及成本控制的若干思索[D]科技视界2012

[3] 王凯，基于粗集理论的工程项目管理指标及其体系研究[D]北京交通大学2012

[4] 刘勇，工程项目施工管理策划与实施分析[J]华南理工大学2012