企业医院人才队伍现状分析与对策

中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02

摘 要 随着我国医疗事业的不断改革与发展，各类企业医院也在迅速崛起，人才队伍已经成为了各个医院之间的主要竞争内容。企业医院要想在整个医疗行业中有立足之地，就必须强化人才队伍的建设与发展。本文将从企业医院的人才队伍的建设工作着手，对我国现有的医院人才队伍的现状进行简单的分析、探讨，找出企业医院在人才工作中存在的一些问题，并提出相应的解决对策以供参考。

关键词 企业医院 人才队伍 现状 对策

随着我国医疗事业体系的逐步完善，医疗行业对于相关的专业人才的需求也在与日俱增。各类医院在科研、建设、发展、教学以及医疗等各个方面都需要大量的专业人才。目前，在我国的各级医院中，人才引进、人才培养以及人才队伍的建设均存在或多或少的问题，这些问题的出现严重制约了医院的正常工作的开展。为了确保企业医院的可持续发展，就必须采取一系列的有效措施，来为企业医院人才队伍的健康稳定发展提供基础保障。

一、医院的人才队伍概况

据有关数据显示，某医院的相关专业技术人员总共有1913人。从事卫生工作的专业人员总共有1643人其中普通的技术人员有139人，药剂人员为87人，从事护理工作的专业人员有834人，从事医疗工作的专业人员有583人。

（一）职称分类

从职称分类方面来看，在所有从事卫生专业的技术人员中， 603人具有中级职称，有326人具有高级职称。在所有专业技术人员中，其比例分别占到了31.5%、17%。

（二）学历层次

在所有从事卫生专业的技术人员中，602人具有专科学历，505人具有本科学历， 360人具有研究生及以上学历。在所有专业技术人员中，其比例分别占到了31.4%、26.3%、18.8%，此外，在从事护理工作的所有人员中，具有本科及以上学历的人员有189人，占到了从事护理工作的总人数的22.6%。

（三）年龄结构

从年龄结构方面来看，该院的所有卫生专业技术人员中，46岁以上的有271人，36岁到45岁之间的由577人，35岁以下的有795人，其比例分别占到了所有从事卫生工作的技术人员总数的16.4%、35.1%、48.3%。

二、企业医院在对人才队伍进行建设时存在的问题

目前，一些企业医院在对人才队伍进行建设的过程中，主要存在以下四个方面的问题。一是在企业医院的发展过程中人才的作用没有得到全面的发挥，人才浪费与人才短缺的现象同时存在。二是人才结构的配置缺乏合理性，在对人才进行考核时，缺乏较为完善的人才考核制度。三是企业医院的人才管理机制和人才政策还有待改善，医院的人才进出体制的缺陷并没有从根本上得到解决，这就使得企业医院的人才环境相对较差，缺乏聚集高端人才的能力。四是企业医院中的管理层没有意识到卫生人才在医院发展过程中的重要性，在医院的日常管理工作中，人才工作没有得到足够的重视，这就导致了医院对人才工作缺乏主动性、规划，同时在人才的使用、管理、引进、培养、教育等方面没有实际的行动与措施，使得企业医院的人才管理工作跟不上医院的发展步伐。

三、解决企业医院人才队伍建设工作存在的问题的对策

（一）从实际出发，优化医院的专业人才队伍建设

1.完善人才引进机制

完善引进高层次人才的相关政策，强化企业医院对于人才的吸引力。为了达到这一目标，企业医院在引进人才的过程中，可以借鉴其它单位的人才引进经验，以此来进一步完善医院自身的人才引进政策。在制定企业的人才引进政策时，一定要尽可能的提出一些有利于医院发展的优惠政策，以此来吸引更多的优秀人才。

2.优化医院的软硬环境

企业医院在发展的过程中，对于人才队伍的建设，可以从事业、待遇以及感情这三个方面来留住人才。其主要措施如下：一是对高层次人才的岗位进行科学、合理的安排，从设施设备以及科研经费等方面尽可能的满足他们的合理需求，减少对他们的束缚，使他们能够放手干事业。二是从政治的角度对他们进行关怀，医院管理层在对医院进行管理时，对于贡献卓越的高端人才，务必要给予重用，以便于将他们的工作积极性发挥到最大。三是落实好医院的相关福利待遇，对他们所做的贡献给予优厚的福利待遇，以此来表明医院对他们的重视程度。四是医院在选择中高层人才时，一定要坚持疑人不用，用人不疑的原则，在工作上对他们进行支持、关心，让他们在工作的过程中，充分展示自身的才华。五是增加对他们的感情投入，从而实现留住人才的目标。

3.完善人才培养机制

企业医院在发展的过程中，除了要引进高端人才之外，还必须建立人才培养机制，以此来增加医院的高端人才数量，充实医院的高端人才队伍。

（二）以人为本，为人才的成长提供平台

1.用环境吸引人才

良好的环境是造就人才的摇篮，近年来，一些医院为了满足发展的需要，引进了大量的人才。为了让这些人才能够更好的为医院的发展服务，医院的管理层就必须在工作、思想上对人才进行关心。同时还要从精神上以及学习上对他们进行全力的支持，为人才的成长与发展提供良好的环境，使他们能够充分发挥自身的潜能为医院的发展穷尽毕生所学。

2.利用实践来造就人才

人才的能力以及素质的提高并不是天生的，它是在大量的实践过程中培养、磨练出来的，只有让他们得到协调、全面的发展，才有可能使他们成为对医院的发展有用的人才。在造就人才的过程中，一定要对医院现有人员的潜力进行进一步的挖掘，尽可能的为他们提供实践的机会与场所。此外，还必须要让年富力强的人才担起一定的担子，使他们的综合素质得到全面的提升。

3.建立相关的激励机制，对人才进行激励

医院在建立相关的人才激励机制的过程中，一定要以业绩为核心，以能力、知识、品德等要素来构成医院的人才考评机制，然后再利用收入分配机制来对员工的业绩、能力、职责等因素进行综合体现。为实干者提供舞台、让会干者有位置、能干者有盼头，从而实现人才的价值与成长之间的有机融合、统一，推动医院的人才队伍建设。

（三）做好统筹兼顾工作，对人才的全面发展进行协调

现代企业医院在发展的过程中，要想做好人才队伍建设工作，不仅要从稳定以及维护大局的角度出发，而且还必须立足于医院的长期发展目标，对领导管理型人才以及相关专业的技术型人才的选拔不必拘于一些固定的形式，在医院的发展过程中逐步形成一个较为完善的人才队伍链条。此外，医院在对人才队伍进行建设的过程中，还必须遵循医院的发展以及我国医疗改革的总体发展思路，在建设人才队伍的过程中，不断创新工作机制，激发各类人才的创业热情以及创造活力。同时，还必须加强对基层人员的培养，使他们的相关专业知识得到进一步的提升，让他们的潜能在工作的过程中得到充分的发挥，从而实现医院发展过程中的人尽其才的目标。

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