建筑工程管理的现状及应对措施解析

摘要：由于我国正处于大规模的经济建设和建筑业投资逐年快速

增长时期，从业人员素质偏低，施工现场管理水平参差不齐等诸多

不良因素造成安全事故时有发生，建设工程安全生产形势在总体上

仍然比较严竣，安全事故发生数和死亡人数一直居高不下，仅次于

采矿业，在各产业系统中高居第二位，严重危及建筑从业人员的人

身安全和健康安全。随着建筑市场迅猛发展，过去市场的竞争已转

化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设

变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。以下结合本人的经验

谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

关键词：工程管理安全生产

中图分类号：E271文献标识码：A

一、加强建设工程安全生产管理的对策措施

“安全第一、质量为本”是国家重点工程建设的核心，加强

领导，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。制定安全生产

工作规划和工作计划，认真组织召开安全专业例会，认真研究和解

决安全问题，扎实开展计划、布置、检查、总结、评比安全工作，

并认真组织实施；加强事故防范工作。对威胁公众和职（民）工安

全的重、特大事故隐患和危险性较大设施、特殊设备、特殊工种作

业（电工、电焊工、架子工、起重工、塔吊司机、爆破工等）、场

所、易燃易爆物品，要组织有关人员进行安全性检查、评估，坚持

日常安全巡查。狠抓各类事故隐患的整治，及时查处违章行为。加

强道路标志管理，及时清除路障，确保道路畅通。积极开展安全培

训教育活动提高职（民）工队伍的整体安全素质。

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、解决当前建设单位存在问题的对策措施

建设单位在关注投资、质量、进度的同时，应该更加注重有足

够资金用于安全防护，文明施工。

建设单位应当组织工程相关管理人员认真学习《中华人民共和

国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国安全

生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

等法律法规，做到知法守法。

建设单位应该严格要求施工单位购买、租赁、使用符合安全施

工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具以及构配件、消防设

施和器材，共同搞好建设工程安全生产管理。

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、质量控制管理措施探讨

对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发《作业指导

书》,施工前进行技术授课培训,让所有职工清楚各自施工项目的技

术标准、施工工艺和操作规定;做好交桩复测,对各项构筑物准确定

位;做好材料的试验检测和各种配合比的设计。

优化施工方案,优化配套机械设备,提高设备利用率和机械化作业

程度,为工程施工赢得时间;提前做好施工准备,创造有利的施工环

境,确保“三通一平”的落实;保证设备完好率,组织好原材料的供应

工作,确保工程用料;强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋划,

密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误;重点项目或工序采取

垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策力度

和工作效率;严密组织、精心安排工序,实现均衡生产。

施工现场的安全、文明施工情况：一系列管理制度、工作制度，

明确了工程指挥部的职责、任务、相关责任人、工作流程等，为工

程项目的管理提供了有力保证。在项目内部实行逐级安全岗位责任

制，并定期对工程进行安全隐患的检查，对发现存在的安全隐患问

题，或可能导致安全问题意外发生的情况，及时提出并抓紧整改，

杜绝安全事故的发生，做到安全生产无事故。

二、工程造价的控制措施

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、组织措施。

设置专门的管理机构和选配专职人员，制定工作制度，明确各层

次人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一

体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激

励机制，调动员工的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。

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、技术措施。

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控

制的主要措施有：

（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；

（2）审核、比较各种技术数据；

（3）确定设计方案的评审原则；

（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适

用性；

（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；

（6）审查施工组织设计；

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、经济措施

经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目

标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经

济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸

多方面的可行性分析；

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、合同措施

参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应

单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与

业主构成了承发包关系。

三、文明施工措施

1、把推进文明工地建设作为系统工程来抓，全方位展开。

要把文明工地建设看作是现代建筑企业管理的重要组成部分。要求

做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全公司展开，全面提高。

所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都有积极参与文明

工地的建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明

建设贯穿于始终。所谓全公司展开，就是要做到上到公司领导及公

司各职能部门，下到项目部，都要开展或配合开展建设文明工地的

工作，所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准

和水平。通过抓“四全”以点带面，使文明工地建设不断得到深化

和发展。把推进文明工地建设作为系统工程来抓，全方位展开要把

文明工地建设看作是现代建筑企业管理的重要组成部分。要求做到

“四全”：即全员参加、全过程进行、全公司展开，全面提高。所

谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都有积极参与文明工

地的建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建

设贯穿于始终。所谓全公司展开，就是要做到上到公司领导及公司

各职能部门，下到项目部，都要开展或配合开展建设文明工地的工

作，所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和

水平。通过抓“四全”以点带面，使文明工地建设不断得到深化和

发展。

总结：优胜劣汰是市场经济的客观规律。企业要在激烈的市场

竞争中求生存、求发展，就必须具备适应市场经济要求的各种能

力。既要出精品，又要向市场展示自己独特的确“魅力”，工地是

建筑业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管

理水平和形象都得以充分展示。

建筑施工的生产环境复杂，工作面多、施工工序和工艺繁杂、

施工机械的性能各异，施工人员的技术等级、经验水平、文化素

质参差不齐，加上工程的施工又容易受到一些外部因素的影响而

出现问题，例如：地质条件、气候因素、施工方法，管理水平等，

所以建筑项目的施工过程中存在着诸多风险因素，严重者导致事

故的产生，造成大的经济损失和恶劣的社会影响，甚至威胁人身

安全。因此对项目施工的安全管理已引起了高度重视，并对施工

企业有着至关重要的意义。

多年来，已习惯于工地设施的因陋就简。工地管理简单粗放，

有些工地还成了城市卫生、治安、综合治理等工作的死角。推进

文明工地建设是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是

实现两个根本性转变的突破口。只有通过推进文明工地建设，才

可以变粗放型管理为集约型管理，才可以保障施工安全、质量和

进度，才可以树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业

的整体素质，建设文明工地不给企业带来各种直接或间接的、有

形或无形的效益，也为文明城市建设增添光彩。

参考文献：

刘宜梅浅谈建设工程监理施工与安全生产的关系建筑经济，2007200720072007

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任宏，兰定筠，建筑工程施工安全管理，北京....中国建筑工业出版社，2005200520052005年梁正毅...关于加强建筑工程预算管理的探讨[J].[J].[J].[J].现代企业文化.2010(11).2010(11).2010(11).2010(11)