浅析国有企业应急物资管理机制

【前言】浅析国有企业应急物资管理机制由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。目前国有企业的应急物资除了应急装备物资和应急救灾物资外，紧急采购物资也是必不可少的，紧急采购物资能在突发紧急状况下保证应急响应工作的顺利完成。 国有企业的应急物资管理大多具有种类繁多、规格不一、价值差距大等特点，为能在各类突发事件中充分发挥应急物资...

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 随着社会经济和企业管理理论的发展，国有企业对于安全生产事故应急救援能力的培养越来越重视。应急物资储备和管理是国有企业加强事故应急救援能力的一项重要工作。本文首先对于应急物资管理对国有企业的重要性进行了简要论述，并对如何进行科学管理分期论述，重点对模糊分类、ABC管理法进行分析。

关键词 国有企业 应急物资 管理机制

国有企业作为国民经济发展的重要组成部分，其社会公益作用愈显突出，在国有企业的日常管理中其基础性管理尤为重要。国有企业的应急物资作为应对社会突发事故应急救援和处置的重要物质支撑作用越来越明显。

如何进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，是国有企业预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据国有企业实际情况，“统一调配，随时检备，有备无患”的要求，是应急物资合理使用的基础自导原则。

目前国有企业的应急物资除了应急装备物资和应急救灾物资外，紧急采购物资也是必不可少的，紧急采购物资能在突发紧急状况下保证应急响应工作的顺利完成。

国有企业的应急物资管理大多具有种类繁多、规格不一、价值差距大等特点，为能在各类突发事件中充分发挥应急物资的时效性作用，就需要科学的分析应急物资需求，根据应急物资的性质和需求情况进行存储，对物资进行分级、分类管理，降低物资仓储成本，必要时使用模糊分类、ABC管理法等科学分类管理方式。

通过理顺国有企业应急物资的管理机制，国企应急物资的管理需要依次在生产、采购、需求、仓储等方面构建分类管理和储备体系。对应急物资进行综合分析和处理，对其进行合理分类，从而确定适合企业实际的管理方法和模式，最终建立应急物资储备管理制度，提高管理水平，服务企业发展。

“模糊分类法”的精髓是用相似性尺度来衡量事物间的远近关系，对受到多个因素制约的事物或对象做出分类评价，并在此基础上根据一定的隶属度来确定其分类关系。这样可以对处理部分样本需要划分的类型、数目等要求不明确的物资进行科学粗放管理，取得较好的实际操作效果。

“ABC管理法”是基于“二八原理”的一种企业物资分类管理方法。它的管理精髓是抓住企业物资的重要性有的放矢的进行相应管理，从而降低企业管理成本，提高企业效率。ABC管理法主要对库存物资按库存物资“所占总库存资金的比例”和“所占库存总品种数目的比例”将应急物资分别分为A、B、C三类。其中，A类库存数量虽少但占用资金较大，B类属于一般重要的应急库存，C类属于相对使用较少、不是很重要的应急库存，从而针对不同的物资级别分别进行有差别的管理和控制。使用“ABC管理法”操作简单，能够有针对性将应急物资控制到重点和一般分类管理，有利于降低库存投资，提高资金利用率，加速资金周转。

除了分类管理外，应急物资的仓储管理也非常重要。应急物资仓储管理作为应急物资管理的重要组成部分，仓储管理的科学化、合理化是企业处理突发事件和企业效益最大化的基本保证。分类管理后，应急物资仓库需通过平衡仓储空间与货物处置成本，以降低物流成本，达到节流的目的。而作为大部分公益类国有企业，一般其应急物资数量巨大、种类繁多，应急物资仓储管理规模大、要求高，其应急物资管理是一个浩大的系统工程。并且由于企业对应急物资安全性的特殊要求，使物资供应责任重大，质量、性能不能有一丝疏忽，否则，就很有可能造成人员或财产的重大损失。所以作为应急物资的管理部门，需要对仓储管理的环节加强管理和改革，提高效率和经济效益。作为企业的管理者，提高应急物资的仓储管理更要引起足够重视，要提高管理体制、加强企业应急物资管理员工的素质、合理利用仓储空间、有效提高空间利用率、加强员工培训，使员工精准掌握仓库应急物资各项信息、严格控制成本并加强各个部门的协调与沟通，使应急物资和企业正常生产经营活动能够正常有序的进行，降低仓储压力。

应急物资管理是企业发展和服务社会的基本后勤保障。通过不断提高应急物资管理水平，合理处理企业应急物资存放问题，对于国有企业更为重要，它是企业长足发展、体现国有企业社会价值的重要基础，也是企业健康、可持续发展的必要保证。