对当前园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策的分析

摘要： 园林绿化施工项目成本管理中不可避免会产生一系列的问题，能否有效解决这些问题，可以直接对成本控制的优劣产生影响。本文中，笔者结合实践工程经验，首先分析了当前园林绿化施工项目成本管理中存在的问题，在此基础上探讨了加强园林绿化施工项目成本管理的有效对策，笔者相信，只要项目管理人员在工程管理中采取合理和科学的成本控制方法，一定可以将成本得到有效控制。

关键词：园林绿化；施工项目；管理；问题；对策

中图分类号：C93文献标识码： A

一、引言

随着经济社会的飞速发展，人们的生活水平也得到了极大的改善，品位也相应的得到了提高，对观赏性强的园林绿化就有了追求。因此，园林绿化工程就显得很重要，当前，有很多园林绿化施工项目都在建设中，但是值得我们注意的是，在项目建设过程中，存在着一些不容我们忽视的问题。其中影响最大的就是成本。成本关乎着项目的收益，关乎着项目的质量，其地位不容小觑。笔者根据当前园林绿化施工项目成本管理存在的问题，提出了一些解决措施，相信可以为相关的理论和工程实践提供一定的指导意义。

二、当前园林绿化施工项目成本管理存在的问题

笔者对当前园林绿化施工项目的成本管理现状进行了仔细分析，发现当前我国的园林绿化施工项目管理主要存在着以下几个方面的问题：

1、没有足够的成本控制意识

一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成

本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识， 只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

2、施工人员的业务素质有待加强

在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。

3、没有科学的成本管理方法

当前，很多园林绿化施工项目都没有制定科学的成本管理方法和措施，也造成了成本管理中存在着各种各样的问题。首先，施工方案不合理，没有根据实际情况选用合适的施工方法和作业顺序， 各种材料和人员的配备没有根据施工进度进行合理安排。其次，机械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工队伍技术不熟练等诸多问题，导致机械使用效率低。再有，材料成本高，由于材料采购制度不健全、对市场信息掌握不全、没有科学的采购方法和材料领用制度、项目进度混乱、材料堆放不合理、后期养护不到位等原因，导致材料成本偏高。

4、没有建立完善的成本控制体系

当前，很多园林绿化施工单位成本控制的多个环节联系不紧密、管理不集中，涉及成本控制的投资估算，图纸设计、工程决算等多个环节，由建设部门、规划部门、施工单位等分散管理，这就使各环节无法有效的衔接，不能形成统一的管理体系。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本， 而忽略了该工程的具体实际情况在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。

三、加强园林绿化施工项目成本管理的有效对策

1、对施工人员的业务素质进行加强

从上文中可以看出，加强施工人员业务素质对于控制园林绿化施工项目成本管理具有非常重要的意义。因此，要提起足够的重视，正所谓“磨刀不误砍柴工”，加强业务素养和培养节约意识就是成功的一半。在施工前，要有针对有系统的进行培训。施工人员只有具备了较高的业务素质和节约意识，在施工中才能知道如何可以降低成本，避免返工等浪费成本的现象出现。这样一来，不仅可以对原材料进行节省，而且可以对施工的效率进行把控，便于完成预设的工期，从而最终达到降低园林绿化施工项目管理的成本目的。

2、采用科学的成本控制方法

采用科学的成本控制方法是直接控制园林绿化成本的最直接途径。笔者认为，在制定科学的成本控制方法过程中，笔者认为，重点是要对原材料、人工费以及机械的控制上。可以从以下的措施抓起。

（1）对原材料的成本控制

一般情况下，原材料是一个园林工程项目中占有成本最多的部分，甚至可以达到80%以上，可以看出，其成本的控制程度好坏，直接关系着园林绿化项目成本管理的好坏。因此，需要采取相应的措施对原材料的成本进行控制。景观工程材料的品种、模型杂 , 规范是不同的 , 特别是主材是生命的植物 , 它增加了困难的项目材料选择节约成本 , 提高经济效益。在对原材料进行控制时，可以采用以下措施：首先，对施工图纸在施工之前要进行认真仔细的核对、调查，为材料的准备做足功夫。然后，在制定好准备好的原材料明细时，要对相应的原材料市场的销售信息等进行充分把控，在选择良好质量材料的前提下，尽量控制好价格。在材料进场之时，要对原材料的工厂证书等进行严格检查，并制定相应的出入库规章制度。项目方还可以采用负责的仓管员，对材料进行良好保存，降低不必要的浪费等。

（2）对人工费和机械费进行控制

为了控制园林施工的成本，还需要对人工金和机械使用的数量进行控制，合理组织施工 , 规避无效劳动 , 提高劳动效率 , 对一些不必要的机构职位要进行项目机构的精简，精减人员，尽可能的降低人工的使用和管理的费用，控制是业务费用 , 从内部严格控制。同时对机械的使用成本要进行严格的控制，如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价的关键，合理组织利用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备，保证连续作业，避免返工，加强内部合理调度 , 提高这些主要机械设备利用率，减少设备的使用数量，合理安排机器的使用频率 , 以减少机械台班费支出，同时减少机械维护维修人员和设备零售配件成本，降低园林施工的总成本。

3、建立和完善成本管理体系，落实监督机制

在上文中已经提出，现在许多园林绿化施工项目并没有建立和完善相应的成本管理体系，从而造成了不必要的成本支出。因此，应该结合自身的项目实际情况，建立相应的成本管理体系。同时，还要落实监督机制，对项目中出现的各种成本支出活动都应该进行及时有效的干预和监督。同时可以成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，而确保施工质量。

四、结语

综上所述，当前园林绿化施工项目成本管理中还存在着一系列不容忽视的问题，他们都会对成本产生不同程度的影响，项目管理人员需要对此引起重视。本文中，笔者结合自身的工作实践，有针对性的提出了一些有效的解决措施。笔者相信，只要项目管理人员在项目管理实践中，善于发现和总结出现的问题，那么，有效控制项目成本的目标就可以顺利得以实现。

参考文献：

[1]张军锋. 城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学,2012.

[2]徐苗新,何静山. 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J]. 中国园林,2005,08:32-34.

[3]曹绪峰,孙丽娟. 浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程[J]. 科技信息,2009,04:250-251.

[4]甘永力. 小议园林绿化施工项目成本的管理[J]. 沿海企业与科技,2009,07:161-163.

[5]冯永巍. 园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J]. 浙江农业科学,2012,01:65-70.

[6]屈亮胜,孟小强. 园林绿化工程项目成本控制研究――以锦界工业区园林绿化工程项目为例[J]. 安徽农学通报(下半月刊),2012,08:121-123.

[7]刘建明,汤张潮. 浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2011,01:218.