工程项目的成本控制

摘要： 成本控制是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够使企业管理更规范化！项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段，是项目管理的核心因素，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

关键词： 工程施工；成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0072-01

0引言

工程项目的成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本是指施工企业的施工现场单位（如工程队、项目经理部、指挥部）为组织和管理施工所发生的全部支出。成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

1工程成本的开支范围

1.1 列入项目直接成本的项目有：①从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴，按规定标准计提的职工福利费、劳动保护费等；②施工过程中实际消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种半成品和周转材料的摊销和租赁费用；③施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费；④施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、场地清理费等。

1.2 列入项目间接成本的项目有：①施工现场物料消耗和低值易耗品摊销；②办公费、书报费、水电费、差旅交通费及其他为组织和管理工程施工所发生的费用；③施工现场管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴、按规定提取的职工福利费、劳动保护费；④施工现场行政管理用固定资产折旧费及修理费用。

2工程成本控制的方法

2.1 抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手。项目从经理到每一个管理人员，每一个环节和管理部门都展开全员、全过程的成本管理。

2.2 抓住“成本否决”这个关键不留情。不因人而异，不讲客观因素，执行起来只看结果，有刚无柔。

2.3 抓住“效益”这个中心不动摇。

2.4 “一个轴心、两个支点”的成本控制方法。一个轴心、两个支点就是成本管理以合同管理为轴心，以合同索赔增收和控制耗费节支为两个支点的成本控制方法。施工单位在严格按照施工合同要求，确保工程质量和工期约定的基础上，深入研究合同，充分运用合同保护自身合法利益，同时要利用合同的个别条款，争取超过合同标价的额外收入（这就是我们常说的变更设计或索赔）。

施工单位与此同时，在确保进度的情况、质量的前提下，控制成本的支出。根据合同价合几百个成本费用指标的分解测算，确定项目总成本的控制目标，并将分解测算的指标，落实到各管理层或作业岗位，按月实施考核。

3工程成本控制措施

3.1 数量控制在工程施工阶段主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发。

3.2 采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新区西部园区顺江小区（一期）工程项目中，在该项目地下室施工期间，针对成都地区多雨，工期紧，地下室外墙防水需及时施工、以利于基坑回填，尽早进入上部结构施工等问题，深入理解设计意图，提出将原设计在外墙上先抹水泥砂浆后做防水的施工工艺改为直接在砼表面做防水，以达到缩短工期为目的的建议，并提出使用新钢模及使用砂轮对接缝处进行打磨来提高砼表面的平整度，达到在砼表面直接做防水的基层要求的技术措施；妥善解决了施工质量和施工进度问题，仅水泥砂浆一项为项目产生直接经济效益3万余元，同时相对缩短了工期7天，为上部结构的施工创造了有利条件，为整个工程的按时交付使用奠定良好的基础。

3.3 在施工中，通过降低租赁费来降低项目成本如在成都市南部副中心科技创业中心项目中，在该项目的外墙保温工序施工准备期间，针对操作架采用脚手架还是吊篮的问题，详细对两者的材料设备使用费、人工费等进行了测算、比对，同时综合考虑脚手架搭拆过程中钢管、扣件、螺杆（帽）易丢失、损耗大且不易转移；而吊篮整体性强、易转移、便于管理等因素；再充分考虑两者使用的难易程度、施工准备时间、周转时间、对其他垂直运输设备的依赖性及对施工工期影响的其他因素，向技术部门建议操作架采用吊篮，得到充分的肯定和认同（最终采取由外保温施工队伍自己租赁吊篮，项目部给予施工队伍一定费用补偿的方式）。通过比选方案，单租赁费一项直接为项目部节约近十万元，同时避免了周转材料损耗产生的损失，进一步降低了生产成本，取得了良好的经济效益；同时减轻了项目部的管理压力，降低了管理成本。吊篮的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工场地的形象，取得一定的社会效益。合理的降低成本损耗，又要扩大项目的收入，从而最大限度的实现项目的经济效益。

3.4 材料费的控制改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.5 人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强管理人员的技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4结束语

综上所述，只有加强施工管理，才能更好的控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献：

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[2]张合君.施工企业如何有效地进行成本控制[J].铁道工程企业管理，2006，（01）.

[3]张俐.关于施工企业工程项目成本控制的思考[J].新疆电力,2006，(02).