信息化财务管理论文

一、干休所财务管理信息化工作的重要意义

财务管理信息化工作深入层度决定了财务管理者是否能够做出正确的决策，干休所的整体竞争能力能否得以提高。管理人员所做出的正确决策，不仅仅取决于管理人员自身的知识与技能，更无法与信息系统所提供的数据支撑相脱离。管理人员需基于信息平台获取干休所运营各个领域的数据，根据“由表及里、去伪存真”的工作原则，对财务数据进行深入的分析与判断，以保障财务决策的正确性与真实性。因此，搭建干休所所需的财务信息平台，有助于将原始数据提炼为高价值的财务分析信息。只有持续深化干休所财务信息化工作，力争完成财务信息化改革，才能够为干休所稳健、高效发展提供强有力的财务支撑。

二、干休所财务管理信息化现状及存在问题分析

（一）忽视财务信息化重要性，信息化体系不够完善

当前干休所的财务信息化管理理念还处于比较落后的阶段，管理人员也难以深入地理解财务管理信息化的重要性及根本要求，更多地将干休所财务信息化工作视为应付性的工作，必然引起干休所财务管理信息化工作难以引起高度关注。另外，干休所内部在推进财务管理信息化工作时也存在较大的差异，在制度建设及内部管控存在较大的差异，致使存在管理制度不够规范，缺乏系统性的管理。

（二）缺乏统一规划，需求不够明确

对干休所财务管理信息化工作提供全面性、系统化的规划指导是非常有必要的。而大多数不同地方的干休所所推进的财务管理信息化工作均是有内部协调完成，缺乏整体性的系统化规划。由于不同地方的干休所所采用的信息化方式存在较大的差异，如果缺乏上级管理部门的统一性规划，将造成财务管理信息化平台不统一的问题，信息化资源难以共享，致使信息化资源造成浪费，引起部分干休所的财务信息化成功经验难以复制于其他地区的干休所信息化工作中，无法起到有效的推动作用。另外，在干休所财务管理信息化工作中，部分干休所由于缺乏专业的知识，对财务管理信息化的需求难以清晰地进行界定，以至于在实际信息化推进过程中，上级管理部门难以有效地监控信息化进度与工作质量，也存在着信息化工作信息不对称的问题。

（三）缺乏专业人才，整体素质较弱，管理手段落后

进入知识经济时代，专业性人才成为社会各个领域争相竞争的核心资源，对于财务信息化的工作质量同样也起着决定性的影响作用。而部分干休所在开展财务管理信息化工作时未有效地落实好专业人才建设工作，或者在人才建设过程中难以取得共识，缺乏有效的人才建设标准支撑。另外，从事财务管理信息化工作的职员在职业道德上海存在特定的缺陷，再加上单位自身的原因，很多财务管理在职职员提升自身专业技能的渴望性不高，或者一些专业技能较强的职员从事其他行业的兼职工作，难以全身心地投入到干休所的财务管理信息化工作中。同时，部分干休所的管理模式还处于相对比较落后的阶段，未能够有效地做好实时监控与管理，未将先进的管理理念与方式应用于干休所财务管理信息化工作中。

三、干休所财务管理信息化工作策略探讨

应用有效的信息化策略，是干休所开展财务管理信息化工作的关键性因素，可从以下几个方面有效地开展干休所财务管理信息化工作：

（一）结合干休所实际需求，有计划性地分步骤推进信息化不同地区的干休所，在财务管理信息化存在鲜明的差异，产生不同的财务信息化需求。因此，应结合干休所实际需求，有计划地分步骤推进财务管理信息化工作：

1、整体性地规划干休所信息化工作目标和进度整体性地进行干休所财务管理信息化规划，有助于规避干休所信息化工作中所可能遭遇的各种问题与风险，帮助干休所正确地进入信息化发展轨迹中。因此，干休所推进财务管理信息化工作时，需结合干休所实际情况，有针对性地制定完整的信息化计划，包括干休所未来的信息化发展方向，以及中短期发展目标。基于所制定的规划，才能够在财务管理信息化时有效地避免过于盲目，促使干休所不同部门间的协调与统一。

2、搭建干休所财务管理信息化网络平台财务管理信息化工作想要干休所中得以重视，首先要求干休所均需搭建自身的信息化网络，并努力完善财务管理信息化工作所需的硬件基础设施，才能够满足财务管理信息化所需的硬件需求。另外，在实际开展财务管理信息化工作时，要做好网络及硬件设备运维工作，以更好地支撑财务管理信息化工作的顺利推进。并做好“未雨绸缪”，搭建服务器及建立数据库，促进财务基础资料数据的补充完善。

（二）与时俱进，强化干休所财务信息化人员技能与素质干休所财务管理在当前背景下仍然存在一定的问题，部分年纪较大的财务从业职员自身水平不高、缺乏相应的理论知识，更多地依靠自身长期以来所积累的工作经验进行分析、判断财务管理实际问题。但是在财务管理信息化工作中，对从业人员的专业知识与计算机操作技能提出了较高的要求。因此，干休所在推进财务管理信息化工作时应该努力提升财务从业人员的专业知识与技能，主要包括以下方式：

1、依靠外部咨询顾问。在开展财务管理信息化工作时，更多采取的是与专业软件公司合作的模式，此时可以依靠外部咨询顾问的力量实现内部财务从业人员专业知识及计算技能的提升。

2、借助于内部培训工作。实践证明，内部培训工作对于提升干休所内部从业人员的技能有着极其重要的作用。因此，在运营过程中干休所可以积极组织人员开展内部培训。

（三）强化改革，构筑干休所财务管理标准体系干休所的现代化发展，需要以信息化为支撑，可实现财务管理工作的高效化，精确化，为实际财务管理提供有效的支持。首先，需实现系统编码化管理，无论是单位、材料、设备等信息均需通过编码化管理的方式实现。其次，不同干休所之间尽量应用统一的管理软件，力争改革创新，自主开发出所需的财务管理平台，以保障干休所数据的准确性及安全性。

作者：孙海良 单位：空军锦州干休所