浅谈施工进度管理与企业发展的内在联系

【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的工程建设数量也在逐渐的增加，所以为保证工程的进度和质量，必须做好施工进度的管理工作。施工的进度会直接影响到整个工程的完成情况，进而影响到工程企业对工程的投资，关系到企业以后的发展问题。本文通过对施工进度管理的分析和对企业未来发展方向的研究，简单探讨一下施工进度管理与企业发展的内在联系。

【关键词】施工进度、管理、企业发展、内在联系

[Abstract] Along with China's rapid economic development, city to speed up the process, the number of engineering construction in our country is gradually increased. So as to ensure the construction progress and quality we must complete the construction schedule management. This article is based on the construction schedule management analysis and makes a research on the future direction of development of enterprises, the internal relationship between a simple construction schedule management and enterprise development.

[keywords] the progress of construction, management, business development, internal connection

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

施工进度管理在工程建设中的地位和作用

是否能够合理安排施工进度的工作，直接关系到施工项目的质量、成本和按期交付，所以在施工过程中，一定要严格控制好工程的施工进度。因为工程的交付时间不但会影响到工程质量，更会影响到企业对工程的投资效益。如果工程无法在合同规定的工期之内交付上去，就会影响工程购买者的使用，还会因工期拖后而增加工程项目的管理和投资费用，给工程的购买者的使用计划带来难以预知的变动。如果工程建设的项目是用来进行生产的项目，对工程使用者会造成更大的影响，因为工期耽误会给工程的投资方带来巨大的损失，很有可能会导致工程的投资方陷入资金难以周转的经济困境，甚至是影响到工程企业未来的发展。所以在对施工进度进行管理的时候，务必要对施工进度加以重视，忽视施工进度管理很有可能会打乱投资方对工程的投资计划，增加不必要的资金投入，甚至给工程的其他方面带来很大的麻烦。有时候由于施工预算不够准确，施工方要想保证施工进度就可能会增加工程的投入成本，这对企业来说是最不想看到的一件事情，而且如果施工方加快施工进度的话，可能会不能保证工程的质量。所以在对施工进度进行管理的时候，一定要处理好施工的成本、工程的质量和施工的进度三者之间的关系。

施工时影响施工进度的因素

在工程建设施工的过程中，有很多因素会直接或间接地影响到施工的进度，这些影响因素包括人为因素、自然因素以及施工过程中要用到的材料和机械的因素。在这些影响因素当中，人为因素是起决定性作用的最重要的一个因素，这种作用的主要表现有：工程施工人员对于整个施工项目的认识太过肤浅，施工不够尽职尽责，这就可能会导致各种难以预料的问题的发生，而且这些问题出现后不能得到及时有效的处理和解决；有的工程图纸设计人员水平有限，只能运用自己学到的有限的知识对工程施工图纸进行设计，脱离了工程设计的实际情况，导致施工人员无法按照图纸进行正常的施工，进而影响到工程的施工进度；工程企业管理人员选择了施工能力低下承包方，导致施工进度无法得到保证，工程不能按期完成。

自然因素主要是指天气、地震、台风等，绝大多数工程施工时都是在露天的情况下进行的，所以施工难免会受到自然因素的影响。在施工过程中，由于大雨、大风、山体滑坡等自然灾害会对建设工程造成不同程度的影响，给投资方带来不可估计的经济损失，甚至造成人员伤亡等，这些都会影响到施工的正常进度。如果工程施工时所需的钢材、水泥、混凝土等建筑材料得不到及时的补充，受损坏的机械设备得不到及时的修理，也会影响到施工进度的正常进行。

加强施工进度管理的有效措施

1、科学管理团队，提高工作效率

建立一个高效的团队是很有必要的，工程单位在工程开始前就要选择好下面的施工管理团队和施工建设团队，要求管理团队以工程管理为中心，合理安排各级部门的具体任务，把责任落实到每个人，对施工现场的建筑材料进行有效的划分管理。还要制定严格的施工制度，要求施工人员务必遵守制度规范，同时要激励施工人员努力工作。施工团队应该以施工进度为中心，明确施工的方向，采取科学有效的施工手段，确保施工进度的正常进行。管理层和施工层要互相配合，共同实现工程按期完成的目标。

2、围绕施工进度制定合理的计划

施工进度管理工作的重点是合理制定进度计划，进度计划制定的好坏将直接关系到以后施工工作是否能顺利进行，甚至影响到整个工程的按期交付情况。有的工程企业只是为了满足合同，满足另一合同方的要求，就在草率的制定了一份施工进度计划后，就把计划扔在一旁，更不用说按照计划来指导以后的施工工作了，最终导致施工工作杂乱无序，无法顺利进行。所以施工方在工程正式开工前，一定要制定一份科学有效的施工进度计划，并且严格按照计划进行工作。

对施工进度的监督和评价制定切实可行的计划

这个计划主要包括施工方和监督方的工作，监督方应该实时对工程的实施进行有效的考察，并根据考察结果仔细分析施工过程中存在的问题，要求施工方采取一切有效的手段处理和解决这些问题。施工方要积极配合监督方，根据实际情况考虑监督方提出工程改进方案，并努力解决施工中出现的问题，及时对施工计划作出调整，以确保施工进度的正常进行。

四、建筑施工企业管理过程中存在的问题

对企业内部人员的管理力度不够

一些施工企业缺乏科学的管理制度，更缺乏合理有效的人力资源管理体系，对人员的管理还停留在表面，没有制定相应的人力资源管理制度和措施，极其缺乏专业的人力资源管理人才。这种不科学的做法将直接导致真正的管理人才流向其他市场，寻求更适合自己发展的空间，这还会使团队的凝聚力受到一定的影响，无法提高员工的素质、激发他们的工作热情。

对建筑材料及投入资金管理混乱

施工企业缺乏系统的建筑材料及机械设备的管理制度，不能让每次采购的建筑材料得到有效的使用，造成了极大的浪费；对机械设备的监护程度不够，无法让损坏的设备得到及时有效的修理，导致很多设备都变成了“一次性使用产品”。施工企业没有严格的资金投入标准，导致一些采购人员故意多报采购材料的数量从中谋取利益，这种情况也亟待解决。

成本控制管理环节薄弱

如果施工企业不严格控制住工程成本，就会严重影响到企业的盈利情况，甚至是企业受到亏损，削弱企业在建筑行业的市场竞争力。企业应该有效的成本控制制度，增强人员的成本控制观念，在施工开始前做好工程预算，在施工过程中精打细算，严格控制好建筑材料的采购数量。

五、建筑企业存在问题的解决措施

强化对企业内部人员的管理

建筑企业中最重要的一项资源就是人力资源，企业要想走向成功，必须要注重科学有效地管理人力资源。目前大多数企业都属于劳动密集型企业，尤其是施工建筑企业，企业要根据不同的人力特点制定不同的管理计划。针对企业人力资源管理问题，可以采用以下几个方法进行管理：人力资源规划与设计方法、人力资源激励方法、人力资源薪酬奖励方法、人力资源绩效评估方法等。总之，企业要针对不同的问题采用不同的方法。

加强资金投入成本的管理

资金是企业赖以生存的根本，企业必须要控制好资金的投入，才能收获较高的利润。企业应该建立有效的资金管理制度，对工程的成本进行科学的分析和精确的预算，在施工过程中，合理地安排资金的使用，实现降低生产成本、创造良好效益的经济目标。

完善施工进度的管理

总的来说，施工进度直接地影响到整个工程的工期和质量，进而间接影响到建筑施工企业的投入成本，甚至影响到企业未来的发展之路，所以企业一定要对施工进度进行科学有效的管理，制定合理的施工计划，保证工程能按期完成，减少成本投入。

综上所述，我国经济的发展极大地促进了建筑业的发展，建筑企业的科学发展也对国民经济能否健康发展起着至关重要的作用。工程的质量和工期问题取决于施工进度是否能顺利进行，这也间接影响到建筑企业在建筑行业内的信誉，对未来企业的发展非常重要，所以施工进度管理与建筑企业发展的内在关系不言而喻。现在市场竞争日益激烈，企业要想站稳脚跟，就必须从根本抓起，采取一系列有效的管理手段做好对施工进度的管理，保证工程的质量，从而提高企业的市场竞争力。

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