施工企业项目管理中的成本控制

摘要：施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。

关键词：施工企业；成本控制；项目管理

施工企业的项目管理中，成本控制对于施工企业的经济效益有着非常重要的作用，施工企业的项目成本管涉及到企业的直接利润，控制施工项目成本是施工企业经济活动中最为关键的一个环节，常见的施工项目的成本管理的方法主要有减少人力成本，减少材料使用的成本，减少机械设备的成本等，这些手段的利用都或多或少的给企业的成本管理带来了帮助，促进了施工项目成本的管理质量，促进了企业的经营管理相关的各项工作的完善，文章以下主要介绍施工项目成本管理的具体方法。

一、完善成本管理体系

施工企业的项目管理中，其成本管理作为一种经济管理活动要有一套与施工项目概况相适应的管理体制，只有这样才能真正的发挥成本管理的效果。有些施工项目的规章制度虽然定了很多，但是对于成本管理的规章制度却不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的责任不明，奖罚不得力，导致了施工涉及的所有员工以及领导都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，因此建立完整高效的组织机构在施工企业的工程项目成本管理中的意义非常重大，同时还要制定规范各部门的工作并加强部门之间的协作工作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，相关的成本管理领导小组要负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划，例如人财部负责人员管理和财务管理，主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划等。

二、施工过程中的材料费控制

对于施工企业的项目成本构成来说，材料费在工程成本中占很大的比重，施工材料消耗约占工程总成本的百分之七十，应将材料费控制作为工程成本控制的重点，同时，材料费用的控制并不是说不择手段的节省，节省材料费用要在保证材料质量的前提下，采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施；要严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；要加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；要健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应；要实行材料领用责任制，由专人负责领料，专料专用；要及时掌握建材市场的动态，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，减少中转环节，计算好经济库存，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。

三、控制机械使用的费用

机械使用费在建筑施工费用中占比也是很大的。机械使用费包括单位原有的机械设备的折旧、维护费用，还有外租设备的费用。控制机械使用费，首先要根据施工工序要求，合理调配施工设备，提高设备的利用率和完好率；对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任。

四、人工费的控制策略

人工费主要是指建筑施工项目管理人员以及工人的工资费用，是工程项目成本控制的重要环节。人工费控制应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，合理的进行控制。尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性；根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，采取一切办法积极提高劳动生产率。

五、建立严格的成本管理考核制度

对于施工企业项目的成本管理的完善，还需要制定严格的考核制度和相关的奖惩办法，这样就可以对各部门以及各个岗位的职工管理工作成果及其工作的目标进行比较，对与部门或者职工相应的成本管理活动的效果做出客观的评价，并做出奖励或者处罚。考核内容应该主要包括以下几方面：施工项目成本考核，成本管理体系，成本管理体系的运行质量等方面。施工项目成本管理是施工项目施工全过程的实时控制，所以说对于成本管理成效的考核也是全过程的实时考核，要以全过程的实时考核确保最终考核的通过。另外，还需要将考核与奖惩办法挂钩，根据考核的结果确定奖惩，以调动职工进行成本管理活动的积极性。

六、结论

施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。项目成本管理过程中要重视合同管理、建立完善的成本管理保障体系、合理确定和分解成本目标、加强施工过程的成本管理。