浅谈企业成本管理的主要问题及对策

[摘要]针对目前我国企业之间日益激烈的市场竞争，笔者看到了我国当前企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。本文针对当前企业中成本控制与管理存在的问题，提出了企业必须尽快加强成本控制，努力降低成本，从而提升企业在市场上的竞争力，为企业能够在当前的经济环境下，获得更好的经济效益，并持续做大做强。笔者在此文中给出了一些具体性的建议，以期为企业的成本控制与管理工作提供一剂良方。

[关键词]企业；成本控制；成本管理

一、成本管理概述

随着世界经济一体化的加剧，国内各行各业带来了很多的机遇和挑战,企业面对的是一个更加开放、更加规范的市场。如何直面外来经济的挑战, 强化企业内部成本管理, 提高产品的市场竞争力, 已成为我国企业的当务之急。在新的经济环境下, 高新技术的普及与运用, 给社会的各方面带来了前所未有的冲击,新的经济环境冲击着传统的成本管理方法。这就使得一些新的成本管理思路得以充分发展，并逐步运用到企业经营管理活动之中。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争日趋激烈，成本管理的问题已日益引起人们的高度重视和重点关注。加强成本管理，运用现代的先进成本管理方法是企业生存和发展的关键所在。

企业成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。加强企业的成本管理可以有效地降低产品成本，提高企业的成本核算水平及成本信息的准确性。通过成本管理活动还可以提高企业的经营管理水平，进而提高企业的经济效益，提高企业市场竞争能力和企业员工的成本意识。

二、现行企业成本管理中存在的主要问题

经过改革开放三十多年的市场磨练，我国企业的成本管理工作，取得了一定的进步和成就。但是，随着经济的不断发展，我国的企业面临的压力越来越大，成本管理工作中的一些突出问题对企业的影响也逐步加大。这些问题主要表现在以下几个方面：

（一）成本管理观念落后，没有形成系统的管理体系

虽然我国一些企业曾经进行了先进成本管理方法的试点，且取得了不错的效果。但是，从整体上讲，成本管理方法还略显陈旧，还不能完全适应当前经济环境的需要。一些企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,仅局限于从降低成本这一方面考虑问题，而忽略了其他方面成本的分析与研究。在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重产品成本核算及生产成本如何降低；只重视财务报表及一些成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后“诸葛亮”，没有对成本管理的事前和事中进行控制。在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人经常挂在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何处罚，也都无法挽回损失。这就要求企业在搞好成本核算的基础上，要加强成本控制工作，严格执行标准成本，严格实行成本预算管理制度。

（二）企业传统的成本管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分来核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担固定成本。但这种教条的做法所导致的结果让人难以理解。如在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

（三）成本管理方法较陈旧，没有形成有效的目标体系

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中所产生的各种消耗按照一定的分配对象进行归集，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，科学地确定成本计算的对象、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。但在成本核算中仅考虑原材料、工资和制造费用，而对产品研发、小批试制及售后服务上的投入较少考虑，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。在过去劳动密集型企业中，对核算所作的简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再运用传统的成本核算方法显然不够合理，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，容易使企业错误地选择产品经营方向。

（四）企业技术水平制约成本的降低

技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，通过管理可以使成本得到一定程度的降低，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润。期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

三、企业成本控制与管理的强化措施

鉴于目前我国企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面，成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成了我国企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念，采购成本控制陷入误区，能源物流成本控制不力，成本控制手段缺乏科学性、合理性等。事实上，我国企业在当前宏观经济形势下，其成本控制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提供了外部环境保障，国企改革、股份制改造为企业成本控制注入新的活力等，这些都是宏观经济下我国企业成本控制的良好机遇。但是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我国的企业面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料价格不断上涨，通货膨胀不断攀升，人民币升值致使企业成本不断提高等，这些都是当前企业面临的严峻挑战。作为现代企业来说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与管理工作，这是保证企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力和关键点所在。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：

1．企业可以实施战略化的成本控制与管理。何谓战略化的成本控制与管理呢？所谓的战略成本控制与管理，指的就是企业要从战略的高度来分析成本的影响因素，运用各种成本数据和信息来对每一个关键环节提供战略性的成本信息，从而着力于打造企业的核心竞争力。就企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程，充分调动各级员工的积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来提升企业的竞争力，降低成本；

2．企业应该不断突破原先的原料采购方式。以全新的理念来进行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引入激励机制，以公开、公正、公平为原则，积极接受员工对成木控制考核的监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研发的成本会占越来越大的比重，同时，激烈的市场竞争又使得企业投入市场开发的成本也会增加，这就要求企业要对成本行为及成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策；

3．企业要把战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度。要真正搞好成本控制与管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。这就是优秀的成本管理文化。当然，这种成本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络；

4．企业要从战略的高度来不断改造企业的技术项目。从而对降低企业的产品成本起到积极的作用，这个关键性阶段主要集中在产品的科研设计阶段。因而，企业应该推行限额设计，可以说，这对于企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。企业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效控制，还要实行成本否决制度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行；

5．企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析。采取有效的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。还要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系，适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升企业的核心竞争力。

四、结语

总而言之，我国企业在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战，针对当前成本控制与管理中的问题和不足，积极采取各种措施，比如说完善成本控制体系，树立战略成本思想，形成上下一致的全员参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态参与到控制与管理成本的工作中来，从而保证企业从产品研发到销售等各个环节都能够最大限度的控制好成本，进而提升我国企业的核心竞争力，在国际国内的市场竞争中，能够撑起属于自己的一片天空。

参考文献

[1]孔娅丽．现代企业成本控制系统的建立与运用[J]．消费导刊．2008（5）：48

[2]葛新旗，唐琮沅．成本管理新模式――战略成本管理[J]．中国管理信息化．2006（3）

[3]吕宏新．成本会计的发展趋势及对策[J]．科技情报开发与经济．2006（16）：68