时间：2022-04-26 06:56:23
在我军编制序列里，直属队，是一个特有的名词，更是一个奇怪的“兵种”，无论是军区、师旅，还是基层团队，都或多或少拥有自己的直属队。这些编制不一、种类众多的独立性单位，大多具有小、散、远性质，涵盖军事、政治、后勤和装备多个系统的各个方面。他们虽是正规军眼中的“小兄弟”，但人才是“藏龙卧虎”，技术是“武艺超群”，能量更不可低估，他们是和平年代部队建设的助推器，更是未来战场不可或缺的生力军。
本期，移动编辑部从首都北京迁师乌鲁木齐，走进新疆军区装备部。该部直属部队分散驻扎在边疆大漠，虽都是团级或营级单位，但却担负着祖国六分之一国土面积的战役装备保障任务。他们职能多样，有的从事着装备储备与收发工作，有的担负防化研究与保障任务，有的执行装备维修与人才培养使命，还有的常年进行着危险的弹药销毁作业。他们虽然架子小、人员少，却有着在全军享有盛誉的专家型人才阵容，也有众多在军内外赫赫有名的科技成果奖项，更有为部队装备建设做出突出贡献的英雄群体。走近他们，你会强烈感受到，这支多类型部队，就像一艘艘“装备战舰”，连接着天山南北和雪域高原的各个战场，为打赢未来信息化战争提供着强大的人才技术和装备力量支撑。
【高端访谈】
在走进陈水泉部长办公室之前，潜意识里陈部长应该像是一台高端装备，严谨威武、深奥难懂。而握手交谈之际，发现这位有着丰富军旅阅历的首长，亲切而不失威严，其对装备工作的熟知和对装备建设的理念，如同其名，似泉水般清澈流畅。
陈部长说，他在装备战线上还是一名学生，从团长、副师长、边防军分区司令，再到军区装备部长，真正天天和装备打交道的时间仅只有一年；他还说，打仗就是打装备，因此自己时有忐忑之心，亦有紧迫之感，因为使命在肩，不可不畏。
要打胜仗，装备首先能打仗
——专访新疆军区装备部部长陈水泉——专访新疆军区装备部部长陈水泉
生活：据了解，新疆军区装备部直属部队分散且职能多样，请您具体介绍一下他们的特点，以及部队建设方面一些好的做法。
陈水泉：从全军范围来看，直属部队的特点都大同小异，除了有“小、散、远”等一些共性外，技术密集、职能多样、人少事多也是直属部队的缩影。就我们新疆军区装备部直属部队而言，核心工作是“服务保障”。由于新疆军区不同于省军区，我们也就和其他大军区直属队一样，要担负装备维修、仓储（收发）、弹药检测、销毁以及人才培训、防化保障等任务。
要说特点，新疆军区装备部直属队在全军装备系统保障区域应该是最广的，使命任务是最重的，工作难度也应该是最大的。近些年，针对直属队面临的形势和任务，部党委在加强基础设施建设的同时，重点把人才队伍建设作为发展的引擎，有效推动了装备保障能力的提升。特别是今年年初，我们针对不同单位不同特点和各自工作性质，研究制定并确立了《三年建设规划》，提出了“完成任务好、事故案件无、先进典型多、人才群体厚、设施改观大、保障能力强”这一建设目标。目前，我们正在按照这个规划科学严密组织实施。
生活：众所周知，新疆军区担负着祖国六分之一国土面积的国防任务，地理位置特殊，自然环境艰苦，作为装备部长，您对提升装备保障能力有哪些看法？
陈水泉：新疆地域广阔，自然环境恶劣，媒体都早有报道，特别是我们新疆军区部队，驻守大漠边塞、高原边防，不少官兵每天都要面临缺氧、高寒、酷热等极端环境。在这种条件下，部队要打仗，就必须要付出更多的努力，特别是装备建设，更需要我们去克服种种困难，需要去作更多的战略思考。
有一句话叫“未来打仗打的就是装备”。因此，无论是总部，还是兰州、新疆军区，对装备建设一直都非常重视。这些年，我们列装了不少新装备，部队根据各自所担负的任务，也进行了有针对性的装备训练。就军区层面而言，我们有重点、有方向地加大了基础设施建设，构建了装备由点到线、由面到网的保障结构体系。
同时，狠抓了人才培养，不仅让部队官兵能够熟练驾驭使用装备，也逐步使越来越多的装备修理“不出疆”、“不出营”。另外，我们每年都要组织部队开展军事演习活动，通过实战摔打，使装备保障能力得到了快速提升。
生活：通过采访，我们了解到装备部近些年人才辈出，技术革新成果突出，请您谈谈在这方面有哪些经验和好的做法。
陈水泉：前面讲过，人才是军队发展之基，是一支部队能打仗、打胜仗最不可或缺的力量源泉。众所周知，我们新疆军区培养人才是比较困难的。为何？自然环境差，人才不想留，但新疆军区各级党委都没有为此而放弃。拿我们装备部来说，直属单位有专业技术少将，还有博士后科研工作站，更有在全军叫得响的士官典型。
如果把我们的人才分个类，我感到可以归纳为实用性、技术性、研究性三大类，他们多数都是从实践中来，又到实践中去，因为直属队80%的官兵每年都要深入全区部队巡检巡修巡查，在这个过程中，大家遇到现象要思考，碰到问题要解决，所以每年都会有不少技术官兵申报科技革新项目，而这些项目无疑都用在了解决部队装备保障建设上，这就形成了一个很好的工作氛围。这几年，我们有军队科技进步一等奖，还有国际发明金奖，更有不少在全军、装备技能比武中获得第一名的干部士官，他们已经形成了一个人才阵营。而这个阵营的生成与壮大，我感到有三句话尤为珍贵，那就是：组织上给平台，培养上多帮助，使用上多关怀。这种环境，使得所有官兵都看到了成才的希望，拥有了成才的动力，更找到了自身的价值，从而能够安心扎根边疆。
生活：我们在采访中了解到，装备部所属部队中，有不少是重点风险目标单位，虽然工作有一定的危险性，但工作成绩突出，请问您是怎样确保装备保障工作的安全的？
陈水泉：许多人有一种错误的思维，就是部队作战训练有风险，干装备工作才安全，其实这是一种不了解装备部队的表现。我们所属的直属单位中，风险目标很多，这是定向的，比如装备仓库、防化仓库、销毁站，天天与弹药打交道，你说他们没有风险吗？还有流动的，比如每年进行的弹药调运工作，火车拉、汽车运，这就更加危险。但不管是定向的还是流动的，这些工作必须得高标准完成，这就需要我们充分做好安全工作，不能有丝毫马虎和大意。在这个问题上，我们有教训，也取得了一些经验。
就做好装备工作的安全而言，我感到首先是要提高技术人员的综合素质，装备直属单位重点风险目标技术性要求都比较高，业务人员如果没有良好的技术素质，必然会加大安全风险系数，比如我们的防化危险品、地爆器材和弹药销毁，都需要严格的操作规范，如果你不懂，或者说技术不够精，在销毁过程中就容易发生安全问题。
一是，我们对业务人员的技术提出了很高的要求，每年都会进行培训、考核，确保能够胜任本职工作；二是营造安全文化，从新兵入营起，就会进行安全教育，部队的营区内，也都会有安全提示，在一些操作工间，安全氛围更是无处不在，这种安全文化，使得问题隐患大大缩小，相反安全也就更加有保障了；三是进行督导检查，装备管理工作中不确定因素较多，我们有固定专业的督导小组，随时随地进行全面检查，现场指出存在问题，这为保证部队安全降低了风险，增加了安全的砝码。
【荣誉墙】
1986年，某防化技术大队被总参谋部表彰为“分析化验成套设备使用管理先进单位”。
1987年，某防化技术大队被总参、总政、总后评为“全军环境保护先进单位”。
1990年，某防化技术大队被国务院民族事务委员会表彰为“全国民族团结进步先进单位”。
1990年，某防化技术大队总工程师赵生亚被总参谋部表彰为“全军武器装备科技进步先进个人”。
1999年，某防化技术大队工程师曾凡哲被总政治部表彰为“全军钻研科技知识，岗位建功成才十名青年标兵”。
2004年，某弹药修理试验站被四总部表彰为“全军通用装备‘两成两力’建设先进单位”。
2005年，某雷达修理所工程师孟晓军被四总部表彰为“全军装备保障技术能手”。
2006年，某装甲装备修理营被四总部表彰为“全军装备维修保障先进单位”。
2006年，某防化技术大队总工程师赵生亚获“全军专业技术重大贡献奖”。
2007年，某特运办事处被总装评为“全军特资转运先进单位”。
2007年，某雷达修理所工程师孟晓军被四总部表彰为“全军学习成才先进个人”。
2008年，某雷达修理所移动电站主任纪显华荣获四总部 “全军作战部队优秀专业技术人才奖”。
2011年，某雷达修理所炮兵C3I修理室主任李磊被四总部表彰为“全军学习成才先进个人”。
2012年，某装甲装备修理营士官巨广被总参谋部表彰为“全军爱军精武标兵”。
2012年，某弹药修理试验站罗永红牵头研制的《便携式反坦克导弹发控装备性能测试及故障诊断系统》，荣获总部“军队科技进步一等奖”。