有关知识经济下的企业经济管理创新与实践分析

【摘要】当下，全球经济的发展已步入知识经济的进程，所谓知识经济是指企业以知识为主导地位以高质量的人力资源完成运营。在这种环境中生存的企业，要想在竞争中不至于被淘汰，就必须在经济管理中有所创新，并加快改革的进度，从而在实践中发挥优势。因此，知识经济下企业的生死存亡在于经济的管理与创新等方面，下面将对其逐一分析。

【关键词】知识经济，企业经济，管理，创新，实践

在全球知识经济化的进程日益加快的现在，企业的经济管理越来越注重创新和实践。他们将知识置于首要地位，集合高质量人力资源，一改传统的管理观念，并通过提升创新的能力，将新鲜的元素付诸实践，以寻求一条可持续发展的企业经济之路。这种提升自身实力的企业在不断的融合知识管理和信息资源，更加适应于当下时展的需求。

一、企业经济管理的重要意义

管理是指为达成一定目标，进行一系列规则的制定和实施的过程，其性质是一种社会活动。其作用是通过管理可以调动人的积极性，消除不良社会现象。企业的经济管理就是企业管理者对该企业的管理的模式和方法，通过企业经济管理，提高企业的经济效益。而有效的企

业经济管理能够明确企业的发展方向，促使企业规章制度的实行，是企业员工发挥自身的潜能，为企业创造更多的经济价值。企业的管理活动离不开对经济的管理，而企业经济也只有在不断的改进创新中才能立足于众多企业。这种经济管理上的创新是通过提升企业的市场竞争力来促进企业利润的平稳增长和正常运营以应对愈发激烈的市场环境。

二、企业经济管理过程中的漏洞

我国企业的改革从1978年改革开放时就持续进行着，并通过实践取得了很多成果，但仍有瑕疵，尤其是在当今知识经济的市场环境下。

1、企业经济疏于管理。思想观念是影响企业经济管理的重要因素。在我国的部分企业存在着只注重企业生产创造更多的经济效益，而忽略企业的经济管理，往往在企业生产过程中缺乏有效的经济管理手段，很大程度上制约企业的发展，企业的经济效益也没得到显著的提升，由于管理理念淡薄，企业的经济管理部门没有得到重视，管理人员也缺少科学的管理规章制度，无法落实管理职责，影响了企业经济管理作用的发挥。

2、企业经济管理制度不够全面。在企业经济的管理制度方面有以下几个方面：（1）企业建立了经济管理制度，但由于企业各部门的责任、权利和义务没有明确，缺乏影有效的执行和监督，使企业经济管理制度成了无人监管，无人执行。⑵建立的企业经济管理制度不适应企业的发展需要，建立的经济管理制度存在滞后性。⑶虽然建立了先进的经济管理制度但是企业在实践的过程中，缺少先进的水平，无法适应这个制度，经济管理制度缺少时效性。

3、企业经济管理的人力资源工作不完善。人力资源的工作不够完善体现在以下几方面：（1）在部分企业经济管理部门中，一些管理人员的不能及时执行管理制度，没有落实管理职责，不重视业绩考核，一旦出现问题难以担当。（2）部分企业不重视管理人员技能和经验的培训，会导致部分员工在生产实践中由于技术水平不高影响企业经济利益的实现。缺乏有效的培训和思想教育，也会导致人员的流逝，对企业的人力资源造成损失。

三、企业经济管理与创新

在知识经济的背景下，企业的经济管理对企业的发展具有重要意义，同时也是影响企业生产和发展的关键因素。针对目前企业经济管理中存在的问题， 企业经济管理需要进行创新实践， 下文将从管理理念、管理制度、人力资源管理创新与实践等几个方面进行探讨。

1、管理理念的转变和创新来指导实践

（1）管理理念转变的必要性和意义。管理是一种科学方法，是生产动力，管理创新是实现源源不断的生产力的基本途径。对企业的经济管理者来说，增强创新能力改善管理理念，是很有必要的。只有根据时代的发展，适当的转变管理的理念，并保持着创新的氛围，企业才得以在激烈的竞争中存活。

（2）经济管理创新的方向。对于当下企业经济管理的创新可以向两个方面加以研究，即战略性管理和危机感管理的理念。战略管理理念指企业在制定和实施新的战略时，确保新战略的全面性和先进性，为提升企业的竞争力，创新执行方式，创新运作方式和竞争机制。危机感的建立在企业的发展过程中都需要注重，所谓的居安思危说的就是这个道理。这两个方面在企业的经济管理上都应该注重加强。

2、创新经济管理制度

（1）经济管理制度的重要性。管理是企业中的管理者对下属的一种约束，以避免越矩行为的发生。但企业的管理者要注意疏通情绪，保证下属正常的管理。通过逐步完善企业的经济管理制度，加强企业各个环节的统筹管理，及时解决管理过程中出现的问题。

（2）对经济管理制度的创新方向。经济管理制度的创新方向应该分为以下三个方向：一是应以企业的实际情况来制定企业的管理体制，明确员工的岗位划分和岗位职责落实，确保管理的工作的责任落实到各个负责人身上。二是制定管理制度的同时要制定监督制度，保障经济管理部门在工作过程中不会出现人员因而造成企业经济损失。三是在企业的内部构建控制机制，以保证管理的一体化和企业的正常运营。

3、人力资源管理创新。在知识经济的大背景下，知识带来的价值是核心，由此引发的人力资源管理占据重大位置。企业应该具备发展的眼光，挖掘知识的价值，凭借对知识的拥有和运用增加企业的经济效益，要重视知识的积累，开发人力资源，使员工创新知识。而在知识经济时代下，企业的竞争也就人才的竞争，企业的可持续发展，取得竞争优势，都需要对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。企业应注重对人才的培养和挖掘，并通过平时的空余时间对员工进行培训。企业中的人力资源管理应该分为对现有职工的培训和招聘过程中的把关。对现有的在岗职工，采用全新的管理理念和手段，提升他们的办事能力和效率，通过培训等手段加深他们对现有企业的理解和认知。让现有员工具备应急能力和积极处事的态度。而在企业的招聘过程中，可以将标准制定的（下转47页）