企业家直面的新学问

根据新形势的要求、新角色的任务，企业家必须具有新本事，必须掌握干新本事的新学问。这种新本事和新学问是什么呢？我概括的讲四点意见。

一、企业家应该干什么事

企业家在企业应干的事，是别人干不了、干不好、没有人代替得了的事；凡是可以交给别人去干的事，并且别人可以干好的事，就不是企业家应干的事情。企业家应干的事情，概括起来说，就是干企业的“明天”（企业下一步）的事，干创新的事，干决策的事；还有一项就是干企业今天“例外”的事。因为它没有现成的规章制度规定怎么办、没有人敢去办，也没有这种权力去办，只能企业家自己亲自去办。这种“例内”的事情多了，有经验了，也就可以制定相应的规章制度，变成“例内”的事。这样就可以交给别人去办，而企业又将干新的“例外”的事。

二、企业家转变思想观念主要是什么

为了适应“两化”总趋势的要求，企业家首先要树立起等价交换的思想观念，因为它是搞市场经济的一块基石，与此同时还应认清和尊重市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律等三大规律；企业家要树立把中国传统的“情、理、法”的顺序转变为现代的“法、理、情”顺序的思想观念。融入经济全球化首要条件是“规则”接轨，是“法制”相通，否则就如同无法踢“世界杯”足球赛一样，无法搞国际贸易。

三、企业家要为企业做好的第一要务是什么？

要做好的第一要务，就是为企业确定明三要做的“正确的事”。这样就必须进行战略研究，加强战略管理，其别是确定企业的战略定位。为此，企业家必须明确地回答以下三个问题：一是企业现在到底是什么企业？二是企业将业会是什么企业？三是企业应该是什么企业？回答不清楚这三个问题，对企业就很难有正确的战略定位。

四、企业家要为企业做好关键要务是什么

企业家做好的关键要务，就是要让全体职工同心协力为企业做好己确定的“正确的事”，并要求他们应该“正确的做事”和“高效的做事”。必须开展企业文化研究，以此形成职工对企业“做正确的事”的共识价值观。大家有了共识价值观，不仅可以做到协力，而且可以做到同心。大家既同心又协力，企业还有什么事做不成？还有什么事办不好？企业家必须认识到企业文化建设搞好了，是企业的一种无形的资本，是企业未来的第一竞争力。