优化国有企业会计管理建议

一、会计管理在现代企业中的重要性

受市场经济的影响，会计管理不再是对账目、资金进行简单的管理，已经发生质的改变，会计管理在一定的程度上决定着现代企业的发展规律和模式。市场经济的发展，赋予了企业会计管理的特殊功能，即是企业的经营方式和发展趋势都受其的改变而改变着。现代化的企业会计管理可以把会计政策、会计信息指标体系、会计信息质量体系等等各个要素进行有效的结合起来并提供给需要此类信息的使用者，让使用者在经营管理和投资决定方面得到了很大的便利。

二、关于我国国有企业会计管理存在的问题的分析

（一）缺乏企业会计管理的意识

目前，我国大多数国有企业领导者的思想都特别的保守落后，他们认为这样企业赚钱，注重不注重企业的会计管理，都无所谓的。还有些人会自私地认为实行会计监督是对他们权利的限制，更有一些无法无天的管理者，为了追求自身的利益和企业表面的最大效益，怂恿会计人员弄虚作假，在办理会计业务的时候，违反会计事项的相关规定。这种种原因，使得会计管理在整个国有企业的中失去它应该发挥的监督作用。

（二）缺乏完整的会计监督的法律法规

（1）在国有企业会计管理的过程中，往往没有严格按照法律的相关规定来处理问题。（2）在信息更新较快的今天，常常会有新的问题和情况出现，由于相关法律法规没有根据时代的更新而改变，导致了问题的出现后找不到相应的法律来进行给予制裁，从而造成了会计监督有心无力。（3）目前已经具有时效性的会计制度存在着一定局限性。有些制度只能解决当前出现的问题，无法对问题后期出现的状况进行处理；有些制定也只能解决问题表面的，不能从根本上对问题进行解决。

（三）会计人员没有较强的综合能力

（1）国有企业管理者在招聘时，存在着腐败的现象，很多综合素质不高、专业知识不强等等各个方面都不强的人，通过关系就可以进入国有企业里。这样，由于会计人员的原因，对国家的法律法规不能正确的理解，在工作中对相关的会计、财经法规认识不到位，导致经常发生违规的操作，给企业带来一定负担和经济风险。（2）在企业会计管理过程中，部分会计人员由于操作技术不熟练，不能很好地利用网络技术在许多交叉业务中对会计信息进行有效的处理，所以，工作效率就大大地降低了。（3）由于会计部门的管理范围有限，所以，在一些较大的问题和决策面前，就往往不能坚持原则，出现各种问题。

（四）得不到政府监督部门的高度重视

（1）对出台的相关会计法规和政策不进行修订且还经常变动，而且，政府监督管理力度不均衡，没有一个统一的管理标准；（2）政府的相关部门不能协同合作，缺乏良好的沟通，这造成了职责交叉和监督空白。（3）部分执法人员的素质不高，过多干预国有企业的财务收支，采用各种手段直接或者间接性对国有企业的经营活动进行干预。

（五）企业内部的治理结构欠缺

我国的某些国有企业，权利较为集中，很多部门结构的权利受限，因而失去了其应该发挥的作用。此外，由于企业中很多高层组织结构的设置和相应的功能没有明确的界限。所以，这就导致了在其位不谋其职、责权利混乱、监管力度也弱等等不良现象的出现，进一步导致企业的决策得不到科学化和民主化的管理。

三、关于对我国国有企业会计管理进行优化的一些措施

（一）完善相关的法律法规

要想国有企业会计管理实现规范化，对其实现法制化的管理是最好的措施。首先，政府应该给企业营造一个良好的法律环境，让人们时刻都保持着法制观念。其次，建立会计的法制制度。光建立一套健全的会计法律体系是不够的，只有严格执行法律的相关规定，让法律真正实现其该有的功效。第三，要有相关的惩戒、赔偿制度。由于有些人面对巨大的经济诱惑，总要触犯法律的底线，所以，避免给企业造成较大的经济损失，一套完整的惩戒制度的建立是必需的。第四，对制假者要严格打击，一经发现，要对其实行一票否定制。

（二）强化会计管理人员的综合素质

在企业会计管理工作中，会计人员扮演着主体的角色。会计管理工作质量的好坏完全由会计人员业务能力的高低决定的。对会计人员的会计业务和会计理论知识进程加强训练。支持会计人员去考全国性的会计相关职称，加大继续教育的管理力度，制定一定的考核和奖惩制度，严格执行有关管理的制度。遵守会计职业道德操守。在会计管理制度中要有一个良好的环境，所以，要提高会计职业道德。并要对一些具有美好职业道德的人员给予表扬，对一些道德败坏的人进行批评。

（三）政府要对企业进行合理的管理

虽然政府在国有企业会计监督管理中发挥着至关重要的功效，但是，目前的政府对企业还是实行错位机制的直接管理。所以，要想走出直接管理企业的误区，政府必须要进行职能的转变，变相地对企业进行管理、服务企业的需要。

（四）建立健全的国有企业法人治理结构

（1）着重对管理人员的行为进行约束，企业的财务、会计核算实行透明管理。完善企业内部制度的管理，并提高内部制度的实效性。（2）招贤纳士，为企业的发展招聘一批具有资格证书，专业知识强的人员。而且要对这些人员实行有效的管理，必须对每个人建立诚信档案，把每个人的背景资料、业绩、不良现象记录等等详细信息纳入档案。从而使国有企业的治理机构具有完整性，形成现代化的管理制度。

（五）内部控制制度的完善

国有企业的领导者应该与时俱进，具有前瞻性，对内部控制制度进行科学的管理并不断更新完善。因为一个完善的内部控制环境，可以规避经济风险和资金风险。国有企业通过对企业内部会计信息的管理，使得会计信息披露的质量得到很大的提高，从而进一步企业财务管理的能力，也促进了企业的可持续发展。

四、结束语

企业是具有合同性的一个集体，而会计则是衔接这个集体的一个关键点。所以，对国有企业的会计管理实现优化管理，将会促进企业的较快较稳的发展。在市场经济下，尽管我国国有企业的会计管理的水平一直在不断的提高，但是还是没有摆脱传统的陈旧的管理模式。所以，对国有企业实行科学化的管理，建立精细化的会计管理模式，有助于我国国有企业的改革和发展。

作者：郭梅钦 单位：福州市水务投资发展有限公司