新时期绩效考评创新研究

摘 要：随着我国法制体系的不断完善，新时期的单位也逐渐趋向制度化，因此绩效考评作为人力资源管理的重要组成部分亟需得到创新与加强，以适应新时期人力资源管理的形势和要求。然而新时期的单位绩效考评模式仍存在一些不足之处，我们应对绩效考评制度进行创新与改善，以期调动工作人员的积极性与进取心，对于单位的长远发展起到促进作用。本文从绩效考评的目的出发，分析新时期单位绩效考评所面临的问题，并针对问题提出具有创新性的解决方案，为人力资源管理部门提供参考及借鉴意义。

关键词：新时期；绩效考评；创新

一、引言

随着社会的不断发展，各类单位也如雨后春笋般拔地而起，单位改革与创新也从此应运而生。从具有中国特色的社会主义核心价值观深入中华国土的大江南北，单位的体制改革也席卷了全国各地。然而，在取得发展的同时，也迎来了一系列的困难c挑战。而绩效考评作为人力资源管理活动的重要组成部分，考评结果不仅关系到每一位员工自身的利益，也对单位的发展前景具有重要影响。

二、绩效考评概述及目的

1.绩效考评概述

绩效考评即将工作人员对各项工作的完成度整合起来做出综合评价的过程，它结合了工作人员的职责、工作表现、工作质量及成果等方面，采用科学的方法，进行慎重的衡量与分析，以达到公平、公正、公开的效果。

2.绩效考评的目的

（1）调动工作人员的积极性；由于绩效考评直接关系到工作人员的积极性，而工作人员的工作表现、工作态度和工作成果等方面直接决定了绩效考评的结果。因此对于考评成绩优异的工作人员，即能力出众、工作完成度高、责任感强烈的员工应提倡奖励制度的实行，既可以让他们再接再厉，保持优良的工作态度，也可以激励那些考评结果不如人意的工作人员摆脱懈怠，努力进取。榜样的力量是无穷的，每个人都想要成为别人羡慕与学习的对象，获得大家的褒奖与赞美。奖励制度可以有效提高工作人员的积极性，激发大家的进取心，为单位的发展注入活力。

（2）实现全面的公开性与透明度；每一位工作人员的工作能力在工作的过程中是大家有目共睹的，而工作成果的取得也是面向全体公开的，因此建立在此基础上的绩效考评实现了公开性与透明度，是尤其值得信任的同时也对于实现单位工作事务的公开与透明具有重要作用。

（3）促进单位的发展；绩效考评是事业单位发展的基础与前提，是单位响应国家号召深化社会主义核心价值观的体现，也是单位趋向制度化与正规化的体现。因此，完善新时期单位的绩效考评体制对于促进单位长远发展具有重要意义。

三、新时期单位绩效考评问题分析

1.绩效考评体制不健全

由于单位的许多领域都具有公共性，对于大部分工作内容的考核评定没有确切的理论依据，使许多考核项目的界限模糊，不具备标准的衡量目标。并且许多单位依旧秉持着“传统”的考核标准，没有具体的考评内容，人为进行考核，具有一定的独断性与情绪化，无法得到真实准确的考评结果，根本不具备任何效力。如此也使单位工作人员没有明确的标准来对自己平时的工作表现做出要求。

2.忽略绩效考评结果的应用及反馈环节

由于一些新时期单位并未对绩效考评的结果做出任何反馈，因此前面所提到的提高工作人员的工作积极性和促进单位的发展则不能起到任何效果。虽然绩效考评在单位中有效地实施了，但由于单位忽略了绩效考评结果，并未实行奖惩制度，最终也将功亏一篑。成绩好的员工并未取得有关自身的利益，甚至这一结果不能作为晋升和奖金的依据，则会使工作人员丧失竞争意识，聊聊度日。此外，绩效考评还可以加强员工和管理层之间的沟通，通过沟通可以使双方持续受益，帮助员工找到提高绩效的方法。但由于现在一般的单位管理层与员工几乎“零交流”，使上下级关系严重脱节，无法利用考评的方法来提高员工整体的绩效水平。

3.考评方式受传统文化影响严重

我国经历了漫长的封建社会的统治时期，骨子里的封建思想观念尚未完全消弭。在“求同存异”中，中国人总是秉持着“求同”的原则，大家总要经想法与观念统一化才肯罢休，如此一来，考评结果就产生了“换汤不换药”的状况，大家的说法都相差无两，无法调动工作人员的积极性，给单位的发展注入新的元素与动力；然而，中国虽说是礼仪之邦，人们总是将人情、关系看的至关重要，任人唯亲与关系户的横行几乎成为了单位中一种极为病态的现象，可谓单位发展的毒瘤。于是，就常出现有后台和关系网的员工考评成绩更好，反之则差，员工的付出与回报达不到正比的关系，这将会让人丧失斗志，抱有得过且过的心态。

四、改善绩效考评的创新策略

1.完善绩效考评体制

（1）提供明确的理论依据：所有的考评都要提供一定的理论依据和统一的标准，因此要改变绩效考评的现状，首先就要制定绩效考评体制的标准，可以为完善绩效考评体制提供理论依据。只有统一的标准、完善的制度，员工才能够依据明文规定来判断自己的绩效考核成绩，才能够规范员工的行为规范，自主努力提高员工自身的综合素质并提高绩效成绩，从而实现绩效考评的价值。

（2）进行多阶段的考核：单位如果要成立单独的考评机构，则需要在个人绩效考评和部门考评中层层递进筛选，脱颖而出，已达到绩效考评的公平性和透明度。

2.提高绩效考评结果的效力

绩效考评的结果所反馈的信息非常重要，都应引起单位内各方领导的重视，并依据考评结果作出奖惩制度予以实行。尤其在绩效考评的最后阶段内的敏感时期内，员工内心可能会感到紧张或不安，单位领导应组织相关部门的负责人与员工进行沟通与交流，让员工认识到自己的问题与不足并找到解决方法，努力提高自己的绩效成绩。单位要发挥绩效考评结果的效力作用，将员工与单位的期望放在同一个高度上，通过双方的共同努力，员工通过改进工作方法实现工作创新，端正工作态度，提高工作能力，单位也要将员工的利益放在第一位，重视绩效考评的成绩，实现两方的共同进步。

3.摒弃旧的思想观念

对于源远流长的传统文化，我们应取其精华，去其糟粕，将旧的、迂腐的思想观念抛弃，传统文化中的消极部分严重影响了绩效考评的公平与公正，使一些关系户肆意横行，而真正具有实力的员工反而被埋没，得不到提升自我的机会。因此在绩效考评的过程中，单位领导首先要端正自己的世界观、人生观与价值观。秉持着社会主义核心价值观的重要思想，将传统文化中旧的思想观念摒弃掉，创新新思想；保持公平公正的态度，依照法律要求办事；在工作中尤其要端正自己的态度，承担自己的责任，不能因为一己之私而放弃基本原则。

五、结束语

绩效考评是新时期单位创新管理的一种方式，在促进单位的发展方面具有重要的作用。然而考评体制不健全、考评结果不受重视、单位领导的守旧观念等问题依旧影响着绩效考评方式的实施，使绩效考评面临着许多问题。因此，在新时期，单位应积极实现改善绩效考评的创新策略，建立科学的考评体系，提高考评结果的反馈力度，摒弃旧的思想观念，以社会主义核心价值观为原则，完善绩效考评对单位的改革与发展具有重要效力。

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