马云如何构建网络空间领导力

马云在阿里巴巴上市后的新布局，从中可以看出，他希望把互联网企业“自上而下”的网络空间思维运作到极致。

2014年9月19日，阿里巴巴众星捧月般地正式登陆美国纽交所，开盘首日市值达到2285亿美元，一举超越Facebook、亚马逊、腾讯和eBay，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。

马云诚恳而谦虚地说，自己并不比别人聪明，只是在用与别人不同的角度看问题。

这个角度之差，正是奥妙所在。

马云的网络空间“凝聚力”

凝聚力是马云带领团队一路成长杀进美国的不可忽视的因素。

从1999年年初，阿里巴巴公司在杭州成立开始，马云就表现出独特的网络空间“领袖魅力”。马云曾经打动软银投资团队的最大因素，是把“18罗汉”聚在身边，从而励精图治15年孜孜不倦追求心中的理想。随着“创业与创新”梦想的一步步靠近，不管是企业发展还是员工的价值认同，甚至面对外界的不理解和曲解，马云和他的阿里巴巴坚定地依靠“化有形为无形”的指导思路，不断度过难关，化险为夷，成功突破各方阻力。

不得不说，在网络空间领导力的“新五力模型”中，马云具备突出的领导力――足以调动18个人的热情，也可以点燃2万人的工作激情，以至于牵动全中国13亿人对财富和成功的敏感神经，并且最终让2万公里外的美国人都大吃一惊：他们用调侃的口吻说：“中国的社会主义制度打败了我们的资本主义”。

阿里的未来是“深耕传统领域”

阿里巴巴在美国纽交所成功上市之后，所有人都在关心阿里巴巴下一步究竟要做什么。阿里巴巴集团总裁金建杭近日透露：上市后，涉农电商将成为除了大数据业务和跨境电商之外，阿里集团未来重点布局的重点领域之一。

要知道，电子商务一直以来都是在服务业里“发光发热”，农业和工业一直是较少涉及的领域，过往一个阶段，阿里巴巴平台上生鲜的销售情况使得阿里巴巴看到了当前农业生态的问题――巨大的市场空间由于技术、人才和资金的短缺而搁浅。阿里巴巴意识到，农业将是发展的一片蓝海，也拥有足够的能力弥补当前农业电商发展的短板。

阿里巴巴集团COO张勇表示，阿里巴巴下一步的农村工作重心首先是“基础投资”。具体说就是在县、村建立运营体系，增强物流设施，做好基础建设；其次是激活电商生态，培养更多的买家、卖家和服务商，做好人才培养。

另外，阿里巴巴也在创新农村代购服务、农村金融、农资电商O2O等。阿里的云计算、大数据、平台的“三通一平”，与互联网金融共同打造“互联网基础设施”，将有助于阿里巴巴在农业互联网中的领导力构建――运用互联网金融的模式开发农业市场，弥补传统农业在资金、人才、技术等方面的短板。利用大数据与平台化运作调配解决传统产品销售供应链过于复杂的问题，提升农产品的附加值。

阿里巴巴首个互联网定制私人农场――“耕地宝”就是一个典型。“耕地宝”将百姓手中的“散钱”聚合起来进行再投资，投资者不仅可获得私人农场一年四季的无公害蔬菜，还可获得去当地旅游的免费门票和住宿等。目前此业务发展势头良好。

没把阿里当作互联网公司

当美国的高科技巨头在憋着劲研究更新的产品和技术，比如苹果谋划智能手表期望再次颠覆世界，谷歌为谷歌眼镜埋头苦干，而当国人为特斯拉而神魂颠倒之际，创客和奇客成为众人顶礼膜拜的新潮流之时，阿里对这些好像都无动于衷。具有网络空间前瞻力的马云正在下一盘大棋：马云计划再次改变阿里的整体定位，转变为网络时代的基础设施服务商，以平台化的形式为传统企业提供服务。

阿里巴巴做的百分百是电子商务，但是阿里从来不卖一件商品；马云做的百分百是互联网，但是他说他不懂互联网；阿里是典型的技术公司，但是马云说他不懂技术，阿里也从来不追逐任何技术热点。

对于马云来说，电子商务不是传统的以交易为中心，而是通过交易形成大数据，形成海量用户和海量交易的平台，形成新时代的“基础设施”，一步步实现心目中网络时代最终极的企业制高点。

马云在2012年在“网商大会”上发表闭幕演讲时，剖析了阿里巴巴未来三大业务：平台、金融和数据。如今，这一战略已经发展到了网络空间下考虑基础设施服务提供商的阶段。

未来阿里巴巴的战略支撑点将由云计算、大数据、互联网金融、物流平台这四大法宝组成。还有另外一个秘密武器就是操作系统――阿里的大数据和云计算已经表现出来一定的市场影响力，巨大的用户规模还会不断补足阿里巴巴的大数据，指导此后的战略规划。

阿里在网络空间时代下走在了最前端，正是由于马云没有将自己局限为一个互联网公司，也正是马云超越传统狭义的互联网概念，将阿里巴巴定位为一家网络空间时代的新商业服务商，才能一次次完成漂亮的转型和提升，也才没有被一次次技术变革的新浪潮打翻。