打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走“铁交椅”、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法，为湖北天门农商行青年员工打造了一条“黄金跑道”

2008年以来，湖北天门农商行新招员工183人，占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要，天门农商行积极推动人事制度改革，优化队伍结构。特别是近年来，针对青年员工打造了一条“黄金跑道”，建立了合理有效的人才管理模式。

四项原则，选人用人的正确导向

发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制，把基层业务发展快、质量优的副职青年员工大胆放在“一把手”位置，鼓励他们在新岗位上干事创业。2014年新提拔起来的5名“85后”支行行长所在单位的业绩均在全行上游水平。

基层优先。天门农商行按照“基层缺什么人就配什么人”的原则，将青年员工资源全力向基层倾斜。一是力量配备基层比机关强。将18名新招员工全部分配到基层，将机关2名年轻员工充实到基层，将城区9名优秀员工选拔到乡镇网点。二是工资收入基层比机关高。全面降低机关员工的工资标准，继续增加基层特别是乡镇支行的发展经费、福利补贴和奖励力度，让业务部门的政策优势更加凸显，进一步激发了青年员工的干事激情。

公开透明。选人用人根据员工自身素质与现实表现而定。选拔审计人员时采取现场抽题、现场阅卷和现场公布成绩的方式。充实业务部门人员时，按照有专业资格、有基层经历、有群众口碑和有培养价值的“四有”标准，让5名30岁以下的211高校研究生以及工作3年以上的基层员工脱颖而出，达到了专业人做专业事，引进一个人才、带活一个团队的效果。

正向激励。广泛开展“三比三看”活动。一是比业绩，看经营的好坏。业绩好的加担子、给荣誉，业绩差的摘帽子、扣工资。二是比贡献，看资源的多少。将有一定社会资源和市场营销能力的青年员工选配到总行金融合作部，实现了与公安局、教育局、住房公积金管理中心等单位的深度合作，启动了社保卡、健康卡的发行和市行政服务中心的承接工作。三是看荣誉，比素质。注重员工现实表现，鼓励员工参与各类竞赛，在活动中发现人才，加以培养、储备和使用。

四项改革，青年成长的催化剂

选拔：公开的“显微镜”。在民主推荐环节，天门农商行采取理论考试（30%）、业绩考核（40%）、职务竞聘（30%）的形式实行综合排名推荐。一是开发计算机考试系统，录入各项考试题库1万多题，公开，组织机考。二是根据上年度所在支行或岗位履职情况对青年员工实行量化考核，把员工的日常履职与任务完成情况作为培养的重要依据之一。三是召开竞聘演讲会，临时组织总行班子成员和各层次的群众代表组成大众评委团，在“显微镜”下甄别竞聘者品行的好坏、能力的大小。

互动：搬走铁交椅。天门农商行在青年人才的培养中打破铁饭碗、搬走铁交椅、废除铁工资，建立了干部能上能下、机关能进能出、员工能乡能城、收入能高能低的正确导向。坚持以业绩论英雄，将20名管理人员淘汰出局，1至10月工资收入最高和最低的支行差距人均高达4.5万元；严格实行机关定编、定岗和定责，机关人员比年初减少6人，管理人员职位数减少5个，但工作效能和积极性却有了显著提高。

开发：打造精英梯队。天门农商行大力实施“明日之星”培养计划，组建精英梯队。目前共确定了4个类型的“明日之星”26名，因人而异分类培养，设计职业规划。对管理型后备人员，采取各岗位轮训方式培养；对专业型后备人员，引导建立兴趣小组倡导术业专攻；对市场和服务型人员，直接吸收到业务拓展部门或充实到网点大堂，在巩固基础阵地的同时延伸市场竞争触角。

作风：“线上线下”作业。一是加强员工行为管理，实行考勤周报制、员工行为标准化和节假日领导值班常态化等制度。二是推进作风根本转变。建立青年员工业绩展示QQ群，各时期的活动任务、开展进度和考核结账一天一通报，一天一兑现。三是营造良好发展氛围。畅通渠道，给予6人行政纪律处分，起到了查处一起、震慑全行的作用。

四项机制，激发转型内在动力

建立以考促学机制。一是推行全员持证上岗制度。目前全行217人取得银行业从业资格，212人取得信贷从业资格，199人取得会计从业资格，6人取得了资金交易员资格，218人报名参与社会学历考试。二是推行逢进必考制度。三是推行新业务知识通关考试制度，营造了全行爱学习、勤学习、会学习的良好氛围。

建立品牌涵养机制。为了将“敬业、忠信、严谨、创新”理念植根员工心灵深处，组织员工参加湖北省联社农信讲坛和现场演讲，举办各类培训班21期，参培1584人次，把全员思想和行动引领到“农信发展我有责，转型服务我先行”上来。每月至少开展一次主题活动，从活动中发现人才，凝聚力量。还对全行“五小”设施立项改造21处，让青年员工舒心工作，开心生活。同时，普选员工最关心的“十件实事”，让员工真切地以在农商行工作为荣。

建立内部退养机制。为解决好管理人员退职、转岗及退职后的待遇问题，制定并实施了《管理人员转为非管理岗人员暂行规定》，将达到退职年龄的管理人员从管理岗位转到一般岗位上来，促进管理队伍新陈代谢。

建立创先争优机制。一是搭建创争平台。发挥工会的职能，确保各项活动的经费、时间和技术指导“三到位”。二是表彰先进。除了给予经济奖励外，还给予优先评先、优先进城进机关等特别奖励。三是传承创争精神。取得荣誉后，第一时间送上大红喜报，通过简报、网站将典型事迹传递到全行每一个角落，营造人人学先进、争先进的良好氛围。