风景园林绿化工程中设计\现场施工及管理综述

摘要：随着我国经济改革的深化发展，各个企业之间的竞争也更加的激烈了。风景园林工程在施工过程中的管理也已经成了企业之间衡量其竞争力的非常重要的指标。施工企业需要通过不断地使其施工过程中的管理变得完善，来增加其在同行中的竞争力。本文作者结合多年来的工作经验，对风景园林绿化工程中设计与现场施工及管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：施工；现场；管理；风景园林

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

园林是一门具有综合性的空间艺术：是由建筑、水体、山石、植物、道路以及由诗词题刻、美术、绘画共同构成的综合性的艺术空间。一个成功的园林设计作品应该像诗、像音乐一样，具有动人的韵律与协调的节奏；园林工程通过筑山、理水、植物配置、建筑营造，把山水、植物和建筑组合成有机的整体，从而创造丰富多彩的园林景观，给人们以赏心悦目的高层次享受。

要创作一个园林艺术作品，设计、现场施工及管理类应紧密配合。设计是园林蓝图的绘制者，现场施工是艺术的二次创作，管理是实现精品工程的有力保证。那如何才能做到三者的紧密配合呢？

首先是人的因素。最近十几年来，国内园林事业获得了前所未有的发展空间，建设的速度也愈来愈快，与之不相匹配的是园林设计和施工的高素质人才屈指可数。这一现象，造成了设计和施工过程中都会存在很多不完善的地方。所以，要实现设计，现场施工与管理的紧密配合在一起，人才因素是关键；

其次是解决好建设性周期问题。由于追求建设速度，园林设计、建筑规划、园林施工等许多工作都需要同时进行，而且每项工作的周期都很短，造成了项目在推进的过程中有许多不确定的因素。在设计和施工的过程中也出现了许多矛盾。这些都需要在园林的设计与施工过程中通过双方的紧密配合来解决问题；

再次是处理好业主干预性问题。现在的业主见识广泛，经常会参观访问，并且有很多的想法。可能在现场有了新的想法，需要设计和施工现场配合，才得以延续设计的完整性和连贯性。

设计是龙头，一般由设计院完成，可以保证有一个比较高的起点。而现场施工是关键，管理是保证目标实现的有力手段。要实现好的风景园林作品，就必须制定一套合理，科学的规范流程。现场施工与管理基本操作有如下几方面内容：

1、风景园林项目的现场施工以及管理的内容

1.1、增强施工前期的准备

在施工前，需要根据设计的图纸要求，结合施工现场的具体情况进行布置。

1.1.1、地质勘察

具体地勘察施工现场的填土情况，了解该地区的土壤适合于哪类植物的种植。假若该地区的土壤不能符合相关的要求，那么就需要根据要求对种植的土壤给予更换。

1.1.2、合理地安排人员

一旦确定了工程的施工计划以及施工的工期，就需要合理安排施工人员。制定出一套科学的合理的劳动力计划，安排各工种的施工人员到现场，并且做好职工的生活安排，同时需要进行必要的安全教育。

1.1.3、规划建筑材料

参照项目的具体要求，调整项目施工现场的材料，特别是建材的订购以及施工的进度需要严格把关。树种的选择方面要以姿态优美和树形完整的标准严格把关，并且定量、定时运送到施工现场。

1.2、做好施工材料的质量控制

在施工的整个过程中，施工方案以及施工工艺是确保项目质量的重要前提。只有确保了施工材料的质量，才能够确保整个项目的质量。施工材料的质量控制主要包括以下几个方面：事前控制、事中控制、事后控制。具体表现为：入场前的施工材料质量控制、运输过程中施工材料的保护、施工以后成品养护和保护等等。若是其中一个环节出现问题，就很难保证项目的质量达标。

1.3、调整定点放线

定点放线通畅情况下的标准为：位置准确、表明中心、标记显著等等。种植槽事先需要标注其边线，当放线遇到异常情况的时候，应该有针对性给予相应的处理措施，科学地合理地控制株间的距离，确保种植的效果。

1.4、确保种植土壤的性能

土壤的内部结构会对土壤本身的质量产生影响，并且对其营养成分的高低起到决定的作用，会对种植物的生产产生直接的影响。所以在施工的前期应该检测好土壤，主要是对土壤的理化性质进行分析，从多个指标进行分析，充分地利用客土、施基肥等方式来改善土壤的性能，从而达到植物生产所需要的环境要求。

2、施工的安全管理

一直以来，安全生产都是建筑项目在施工过程中所积极倡导的，在风景园林的施工过程中也需要严格地遵守“安全生产”。

2.1、项目的经理部应该建立起一套安全管理体系

工程经理部需要严格控制项目的安全生产，安全检验员必须是经过了专业化的技能培训后，而项目经理作为项目施工的总负责人，必须在安全方面给予相应的指导。

2.2、构建有效的安全目标

项目的施工方应该根据具体项目的施工方案标准，调控项目的施工安全，从而让园林工程项目的质量达到最初的设计要求。

2.3、完善项目的安全计划

项目工程在施工的前期，应该制定出相应的施工安全组织方案，再经过监理审核通过以后才能够实行。通常情况下，项目的安全应该涉及到以下几个方面：项目的情况介绍、安全目标的控制、安全程序的控制、安全准则、职责权限的划分等等。

3、对施工成本管理的加强

风景园林项目的成本主要应该控制以下几点：①、采购计划。采购员应该根据项目的具体要求制定出相应的采购计划，优化配置各项生产要素，降低工程所需要的成本。②、控制预算。根据施工图纸加强控制预算，控制工程的成本要参照“以收定支”的准则。③、分配任务，对各部门的资金预算、施工方案、物资消耗等任务进行分配，让各个部门认识到自己应该承担的责任，从而使得整体的管理效率得到提高，控制物化劳动和操作劳动。④、增强对施工索赔和施工合同的管理。正确地利用有关的法律法规和施工合同，对于施工过程中所出现的异常进行索赔。⑤、项目的质量管理。主要是控制项目的成本。在施工的过程中应该尽量避免出现返工、停工、窝工的现象，将项目的成本控制在一定的范围之内。

4、加强对项目建设资料和质量的管理

园林工程的资料和质量是项目部必须重视的内容。项目经理在施工阶段需要加强对项目有关技术资料的管理，及时地做好施工记录，办理各项检验手续，从而确保项目技术资料的真实和完整，并且能够同步工程的监督工作。

5.后期管理维护要完善

风景园林工程的后期管理与养护是也很重要，（一般包括草坪的养护管理、卫生清洁、树木和花草的修剪、病虫害防治、浇水施肥等内容。）它是风景园林绿化工程质量管理与控制的保证。后期的养护管理是苗木成活的关键，而苗木是整个工程项目的主体，如不及时进行养护，会造成树木干枯，草坪荒芜等等，影响整个风景园林工程的美观效果，甚至影响到整个工程的质量。

6.结束语

园林工程的任务量较大、成本高、质量要求较高、施工的周期很短。这些都造就了园林项目的高标准，风景园林项目的施工管理是一个综合性的工作，管理人员即需要有扎实的理论知识，也许要控制具体的施工操作，从而确保项目的质量要求。

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