目标成本管理在建筑企业中的应用

摘要：企业在生存中面临的巨大挑战就是如何降低自己的生产成本，提升存利润，在建筑企业中，目标成本管理的好坏直接关系到建筑企业经营成果和经济效益的好坏。

关键词：目标成本管理；建筑企业；应用

一、建筑企业目标成本的定义及制定

建筑施工成本指的是施工企业的施工成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。目标成本是企业目标体系的一个重要部分。作为建筑企业目标之一，它不是孤立存在的，而是与建筑企业的其他目标有着相互依存、相互制约，相互保证、相互促进的关系。目标成本决定和影响着其他目标的实现，而其他目标的实现，也决定和影响着目标成本的实现。目标成本的计算公式是：

目标成本=预计（人工+材料+机械费）+预计措施费+预计间接费用建筑安装工程费=直接费（直接工程费+措施费）+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金

可见，就它与另外几个综合反映企业经济效益的目标即收入目标、产值目标、利润目标的关系来说，目标成本是确定上述目标的基础所在。又是它们得以实现的保证；而这砦目标反过来又制约和影响着目标成本的制定和实现。如企业产品不能按合格工程验收，收入、产值、利润就不能完全实现，相应地目标成本也无法整体实现。同时，目标成本又与企业产晶的定价、工艺、技术、产量、质鼍等目标，存在着相互制约和相互影响的密切关系。

二、建筑企业目标成本的预测

目标成本预测就是根据市场价格和目标利润，确定目标成本。对于建筑企业来说，依据目标成本计算公式对成本做出准确的预测。

因此，就必须仔细分析合同造价的组成建筑施工项目合同价，一般包括五个部分：

1.建筑工程费用。包括各种厂房、仓房等建筑物的建筑工程；各种管道、电力和电信导线的辅助工程和基础设备等工程。

2.安装工程费用。列入这类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备的安装工程，为测定设备安装工程质餐对单个设备进行的无负荷试车费等。

3.设备购置费。包括一切需要安装设备与不需要安装设备的购置费用。

4.生产设备的购置费用。包括应配备的达到固定资产标准的各种工具、器具、仪器及生产用具等的购置费，不够同定资产标准的，只限于新建单位或扩建的新建车间才能列入。

5.其他费用。包括上述费用以外的，为整个施工工程所需要的一切费用，如土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费，供电贴费、引进技术和进口设备的其他费用等。

目前，常用的目标成本预测方法—般有以下几种：特尔菲法、指数平滑法、移动平均数法、高低点法，量本利分析方法等。另外，将会重点介绍量本利分析方法在目标成本预测中的应用。

在进行目标成本预测时，通常是对建筑施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照最近期已完工建筑施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度。然后用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。

影响目标成本的因素：对项目所进行的工程成本预测总是不可能与工程实际成本完全相符。因为在工程施工过程中受到众多因素的干扰，必须分析对象工程成本的影响因素，并确定影响程度，对估计出的成本加以修正，使其与实 际成本更加接近，在工程施工管理中发挥作用。主要包括：原材料消耗定额增加或降低、物价上涨或下降、劳动力工资的增长、劳动生产率的变化、其他直接费用的变化、间接费用的变化。这些因素对于具体的某个项目来说，不一定都可能发生，不同的工程情况也会不相同。因此，在确定影响成本因素对成本影响程度之前，首先要分析预测影响该工程的因素是哪一些。

三、如何做好目标成本管理

1.重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价和合理的选择，进行工程造价控制。

2.设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。

3.与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。

4.全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”。

5.充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

6.做好工程竣工结算工作。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。

四、结语

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。而加强目标成本管理，将是建筑业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入了WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强目标成本管理更显其重要。为此，展开目标成本管理的实用性研究工作，将为建筑业发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]李天华：水利施工企业工程项目目标成本管理[J].南水北调与水利科技，2007.5（6）.

[2]王惠民：李丽浅谈企业目标成本管理体系的建立[J].河北煤炭，2003（2）.