中国石油价值链现状解析

【前言】中国石油价值链现状解析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。一、勘探与生产价值链 石油勘探就是为了寻找和查明石油资源而利用各种手段了解地下的地质情况，认识生油、储油、运移、聚集、保存条件，综合评价含油远景，确定石油聚集的有利地区，找到储集石油的圈闭，并探明油田面积，搞清油层情况和产出能力的过程。简单地说，石...

[提要] 基于中国石油生产经营实践，集合石油产业链基本特征，从勘探与生产、炼油与化工业务等视角，梳理中国石油价值链现状，旨在促进石油企业可持续发展。

关键词：价值链；石油企业；石油产业

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

收录日期：2013年3月13日

中国石油是以石油天然气勘探开发为主体的大型联合企业，其价值链构成与整个石油产业链的构成基本一致。通过内部市场协调运行，把石油、天然气整个生产过程紧密地衔接起来，形成系统关联的价值链。（图1）

一、勘探与生产价值链

石油勘探就是为了寻找和查明石油资源而利用各种手段了解地下的地质情况，认识生油、储油、运移、聚集、保存条件，综合评价含油远景，确定石油聚集的有利地区，找到储集石油的圈闭，并探明油田面积，搞清油层情况和产出能力的过程。简单地说，石油勘探就是寻找一个油田的过程，在整个石油开采环节处于首要地位，如图2所示。（图2）

石油勘探是高投入、高风险、技术密集的复杂系统工程，既需要依靠地质调查、地球物理勘探等间接手段，更要依靠钻井勘探的直接手段开展工作。石油勘探是一个循序渐进的过程，需要历经相当长的时间，通过区域勘探、圈闭勘探、油气藏评价勘探三个阶段，然后不断进行滚动勘探，才能探明地下石油储量。

石油开发与生产就是依据详探成果和生产性开发试验成果，在综合研究的基础上，对具有工业开采价值的油田，研究制定合理的开发方案，包括部署开发井钻探、建设地面集输工程和配套生产设施等，使油田按预定的生产能力和经济效益长期生产，直至开发结束的全过程。由于石油资源埋藏在地下，是个隐蔽的实体，而且在开采过程中，其内部油气水是不断流动的，因此要针对地下情况的变化，不断调整各项生产技术措施，并采用先进适用的开采工艺技术、监测与观察技术、油藏改造及管理技术，以保证油田开发获得好的经济效益和较高的最终采收率。

二、炼油与化工业务价值链

炼化业务是提高石油企业价值的重要领域。从地下开采出来的石油一般是不能直接使用的，必须进行加工处理后才能发挥其巨大的作用。石油的加工处理包括两个层次：一是基本层次的石油炼制，即通过对原油进行炼制加工，生产出符合使用标准的多种油品及其基本有机原料，比如汽油、煤油、柴油、油、燃料油、沥青、石蜡等；二是深层次的石油化工，即通过对石油的深加工，可以直接生产出乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、二甲苯、乙炔和蔡等一级有机化工原料。在这些原料的基础上，可以进一步制造醇、醛、酮、酸、胺等40多种有机基本原料。这些有机原料通过一系列的有机合成过程，就可以得到各种需要的化工产品。目前，从大类上分，石油化工产品主要包括三大合成材料（即合成树脂、合成纤维、合成橡胶）和合成化肥，另外还有染料、农药、医药等，具体产品达到上万种。石油炼化业属于加工制造业范畴，与上、中游业务有显著的不同，它具备集中的成套加工设备和流程，产品品种多样化、精细化，并直接进入市场参与竞争。近年来，环境和资源问题已成为推动世界炼油技术发展最主要的动力，生产清洁燃料以满足日益严格的环保法规和燃料规格的要求已成为世界炼油业共同面临的课题。

三、销售业务价值链

市场是石油产业生产经营的终点，市场营销业务就是把石油及其产品销售到市场上的活动过程。其中，原油销售比较简单，一般采取企业之间直接签订长期合同的方式，商务谈判的重点主要集中在合同价格、定货量、输运方式、到货地和时间等方面。成品油销售则环节比较多，既有多级批发又有零售业务，特别是加油站的终端销售还比较复杂，竞争也较为激烈。因此，成品油销售需要加强销售渠道、配送网络及终端市场建设，着力扩大销售量，提高占有率。石化产品基本属于市场竞争性产品，需要坚持以市场为导向，按照竞争性营销模式组织销售业务活动。基于石油产品销售业务的复杂性，国内外的大型综合性石油公司大多采取事业部的方式组织市场营销业务。

四、天然气与管道业务价值链

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。近年来，中石油坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，顺应国家能源消费结构调整方向，实现能源企业的绿色发展。

管道储运和集输是通过优秀的管网运行与调控，实现石油的收集、储存与运输，包括油田矿场的原油集输与处理、长距离运输、各转运枢纽的储存和装卸、终点分配油库的营销、炼厂和石化厂的储运等。其中，矿场的集输、炼化厂的储运系统一般划归上游油田开发生产和下游炼厂的业务范畴，通常中游业务主要是长距离运输、各转运枢纽的储存等。长输管道（通常长达几百、甚至几千公里）、远洋油轮、油罐车运输、大型油库等中游项目，投资建设工作量巨大，涉及的设备、工艺、技术不计其数。管道输运与铁路、公路等输运方式相比，输运量大、费用低、能耗小，但由于只能单向、定点运输，带有专用性资产性质，缺乏经营灵活性，如果管道经营者完全独立运营，将会面临较大的风险。

五、工程服务业务价值链

近年来，随着全球能源战争的愈演愈烈，石油行业的危机意识不断增强，通过“引进来，走出去”的战略，中国石油集团公司在全球范围内开展国际油气业务，通过在石油资源丰富的国家开展油气投资和提供油气田工程技术服务，分散投资、分散风险、占领重要的战略资源，为企业的长远发展以及企业的最终价值增值迈出了崭新的步伐。

工程主要包括：地球物理勘探、钻井工程、测井和录井、井下作业；工程技术服务是中国石油综合一体化优势的关键环节和油气核心业务的重要保障。随着新技术的发展，使得二维地震、钻井进尺、井下作业等工作量大幅增长，特殊工艺井技术应用规模不断扩大。以石油钻井工程为例，石油钻井工程是进行石油资源勘探开发的主要环节和手段，从寻找石油到生产石油的各个环节都离不开钻井。在油田生产中，钻一条通道到地下的油藏，使油藏中的原油通过这个通道流到地面来，需要多个工艺过程的组合。石油勘探开发包括探井、钻井、测井、固井、井下作业等多个生产过程，其成本占采油成本的70%以上，而钻井工程又是其中一项耗资巨大的工程，一口井的投资往往耗费几百万元、几千万元、甚至上亿元，在勘探开发的总投资中占到50%～80%。特别是随着全球90%的油田进入成熟期，老区产量下降，勘探开发重点不得不向深海、边远地区、油区深层、复杂结构、非常规产区等领域转移，钻井成本越来越高。因此，研究和发展先进适用的钻井技术是国内外大石油公司降低勘探开发成本的重要举措。如定向井、水平井、丛式井、欠平衡钻井，特别是海上钻井技术的出现和广泛应用，对世界石油产业的发展起到了重大的推动作用。随着钻井、固井、测井、录井等石油工程技术服务业务技术含量的增大，完全可以将其纳入到高科技产业之列。

工程建设主要包括：油气田地面建设、炼油化工建设、管道及储罐建设、海洋工程。通过为石油企业内上、中、下游各个公司以及海外业务公司提供油气田地面建设、炼油化工、长输管道与储罐等专业领域的勘察设计、工程施工和监理等辅助服务，参与到石油企业价值链流程中的各个环节，通过提供优良的辅助服务，参与价值链的创造过程，从而辅助实现整个价值链的价值增值。以油田地面工程建设为例，这是完善油田开发系统、使油田开发进入正常生产阶段的重要生产环节。石油、天然气从几千米深的地下采出地面，高温高压，开采工艺复杂，开发井产出油气以后，还必须经过严密的封闭系统处理后外输到石油、天然气加工企业。为此，在钻井的同时，还要建设齐全配套的采油工艺设施和技术装备，包括建设联合站、转油站、输油输气系统、采油装备，等等。

石油装备制造业务是中国石油主营业务的重要组成部分，中国石油集团拥有37家石油和石化装备制造企业，涵盖石油和天然气勘探、开发、生产、储运、炼油和石油化工等各个领域，产品包括石油勘探仪器、石油钻采设备及配件、石油输送螺旋焊管、直缝焊管、石油专用管材、钢丝绳、物探设备及测井仪器、柴油机及气体发动机、电机、石油化工装置和设备等。

六、其他业务

除上述主要业务流程外，石油企业将触角延伸到包括金融贸易、矿区服务、商旅服务等各色服务行业中，一方面为内部石油员工提供优良的后勤服务，为石油员工的工作与生活提供优良的后勤保障，如：供水、供电、通讯、机械修理、运输等生产服务是油田日常生产可靠的后勤保障。油田远离城市，为了生产需要，还建立了供水、供电配套系统，通讯、机修、机械加工、运输等系统；另一方面通过参与金融贸易，涉及资金管理、金融保险等领域，通过全资子公司――中油资产管理有限公司和控股子公司――中油财务有限责任公司，为本集团以及外部公司进行资产重组、股本融资、收购兼并以及股权的投资、管理、处置提供相应的服务等，从而实现集团公司整体价值的再创造。

综上所述，中石油的主要价值链可做如下描述：勘探――钻井（测井、油建、录井、井下作业、筑路、供水、供电、通讯）――采油（机械加工、物资供应）――油气集输（销售）。每个环节都是石油企业必不可少的，对他们之间的价值链进行管理最终为石油企业带来了增值，完成了石油企业生产的目的。其中，勘探单位是石油企业生产价值链上的基础和条件，采油采气生产单位是油田生产价值链上的承担者和操作者，油气产品的集输单位是油田生产成果转化为价值的操作者和承担者，这三者在油田生产经营中密不可分，其他单位都是油田生产价值增值的间接贡献者。

主要参考文献：

[1]孙理军.从全球价值链到开放式创新：低技术制造企业升级的理论基础探讨[J].中国地质大学学报（社会科学版），2012.6.

[2]窦炜等.价值链理论与应用研究述评[J].中国管理信息化，2013.2.

[3]韩红丽等.基于产业价值链的产业升级机制解剖[J].技术经济与管理研究，2012.2.