企业财务管理目标与目的

一、企业设定相关目标

现在社会我们大多数人认为，企业的财务管理，无非就是帮助企业把成本降到最低，帮助企业把利润扩大到最大化，然后通过一系列财务手段让公司的资金慢慢积累，这样企业首先制定的目标就有机会完成，但是这其中存在一系列问题。

（一）管理企业资金

企业财务部门只是一味的想完成公司目标，而财务部门并没有精准计算出投入产出比的计算，40年代末，西方开始关注金融部门的资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。1951年国外专家“资本预算”的出版，金融部门的院长就开始讨论如何分配各类资产间的财政资源，以改善现金流的净现值。如果最大净现值的企业所有的各种投资项目，净企业将是最大的。资本增值才能真正得到最大化。因此，为使净现值被认为是企业财务管理的目标，即认为对资本增值，明显优于利润最大化的时间价值效应的影响，但利润最大化克服根本性缺陷的目标。

（二）合理处理公司风险

一个合格的财务部门需要把公司所需要承担的资金风险计算出来，让公司在第一时间看到一手数据，然后通过各个部门的审查和考核，没问题以后再投入资金开始运作，再就是企业应该把股东的投入资本联系到一起，这样企业每股盈余所需要花费的时间都可以精确的计算出来，这种情况可以相继得到证实，对股东盈利和资本都赢得了足够的时间，这样在针对一些小型投资的时候，我们可以看得出这里面存在着企业的相应风险，企业财务管理作为一个公司可以取决于资金的来去和企业扩大规模的一个重要衔接的枢纽，因此我们应该注重股东资金最大化，企业价值利用化，要想公司做大就必须要做到公司资源共享，资金的把控等等。

二、影响企业财务管理目标的因素

企业要想实现财务管理目标，首先企业要做的就是把企业财务管理各种因素相结合到一起，我们要想达到企业财务与我们预想的目标是一直的话那我们就应该把许多决策性因素都要考虑到里面，我们同时还要把外资企业某一些因素都要考虑到企业目标里面来，所以我们应该把企业的战略发展和企业目标实施措施的应对，都应该统筹到一起来进行分析。

（一）管理目标因素

投资和资本结构。企业在项目运作，投资和资本结构是决定商业回报和风险的主要因素。在任何情况下投资都是有风险的，以及科学严谨的企业投资计划的实施，将大大降低项目的风险。多年来，许多企业陷入困境，甚至破产倒闭，主要是由于投资失误造成的。因此，应该与实际业务相结合，建立审查上的主题，便于企业内容，程序，原则，职责和监督投资决策和规范和约束投资行为，投资决策做出明确规定，尽可能的严格制度为了提高企业财务管理水平的目标。还应该考虑具体的操作如下两个方面：首先，确定项目时，实行“统一规划，民主集中制和专家评审”的可行性研究方法;二是资金使用，投资预算，总量控制和封闭专款专用的方式跟踪实施。资本结构是所有者权益和负债，资本结构之间的比例不当的话，会严重影响企业的效率，增加了风险，甚至导致破产。对于企业的最大总价值，它是要找到一个最佳的资本结构，揭示资本，财务杠杆与企业之间的价值成本之间的关系。因此，在实践中，以确定应该使用的是“冷漠的EPS点”最优资本结构的工具，可以使用不同的所得税收益（EBIT）级融资的方式来分享净收益（EPS）的影响进行测试。当该量超过税前利润无差别点的水平，财务杠杆强大的计划将导致更高的每股收益，相反，当低于财务杠杆的计划水平的息税前金额无差别点只能带来低弱的EPS。此外，销售增长稳定，经营风险，管理控制和对企业的金融机构的态度，也将对未来资本结构的影响，在确定企业财务管理的目标，也应考虑。

（二）利润核算回报率

企业的利润总额并不能反映股东财富，为股东财富的相同的风险的前提取决于投资回报率的大小。公司的目标是实现经济增长，在众多的投资机会面前，往往会通过资本预算做出长远的规划决策。“货币时间价值”是财务管理从定量分析的一个重要概念的基本标准的投资计划，以及评价。因此，为了提高投资回报率必须在“货币时间价值”一些研究，以确定合适的数学模型和分析，为基金募集，投资，使用和回收的研究方法，如使用净现值法，现在价值指数，内部收益率，从而提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。利益和风险直接相关投资的主要目的是获得收入，收入为未来，或多或少是有风险的，当业务决策，做出权衡风险的回报和风险，研究之间，风险计量，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者的态度对风险规避和风险水平（变异可计量系数），因此，公司可以运行和多边形的多边形的方法来控制融资风险，经营品种，盈亏产品，他们相互补充，降低风险;融资多渠道，风险投资可以（当然也包含一些报酬）分配给债权人在不同程度，以最大限度地提高企业的财富。

（三）股息的决定

股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是，融资计划和资金预算的影响;二是降低分红留存收益，将导致更高的债务权益比率。一般来说，公司的股利政策应该是最大限度地财富所有者，一方面，和另一方面提供充足的资金，为企业。当业务盈利能力提高，利用“低库存正常额外的美国人红利”的决策;当可以在其他地方获得企业盈利比投资者收益，公司应该保留盈余，而不是分配，以实现股东财富最大化。

三、企业合理化推动

（一）外企注入

中国市场越来越大，外资企业不断注入，企业财务的目标处理意见都是不一样的，许多外资企业被当地引进以后，GDP每年的增长率也是越拉越多，可以看得出每一个企业不只是外资企业需要财务支持已经运作，政府和国企也都是需要企业财务的预算以及市场预测，，这些数据是不可避免的，在这样经济大环境下，国家的法律也是日渐增多，主要还是针对于这类企业，以防控股企业做一下违背法律意义的事出来，每一个企业在遵守法律的前提条件下能更好的完成企业目标任务。

（二）国家推动企业政策

在国民推动的创业链下许多企业的发展都是在稳步进行中，在国家大环境的改革下，对一些中小型企业也有着不小的影响，之所以许多企业可以在这种环境下依然可以存活，那是因为这个企业针对财务管理上制定了明确的目标，再就是如果企业按照国家政策方针来实行的话，也会得到相应的结果，这要做的好处主要就是可以及时避免一些不利于公司发展的事，再就是在商场上一些企业在底下做一些竞争市场的事情搞一些小动作，利用资金把另一个公司搞垮，这些事情在现实社会中随处可见。再就是现在一个合格企业财务能预测整个公司未来5年内的经济状况，实现公司财务预知化，这种模式目标已经在许多大企业当中早就开始实行了，在一些上市企业当中，财务部门的目标设定是非常明确的，这也是为什么许多上市公司暗中操作自己的股票。

（三）金融市场的重要性

在各大城市当中证券金融场所是许多企业投资和资金交易唯一场地，企业财务会通过自有资金来进行长期或者短期来运作，在中国金融市场你可以看到每天的利率都是不一样的，因为每天的浮动都是代表着资金实际注入的情况，他们是各大企业资金运转的重要依据，在现代中国的企业财务管理当中，会出现公司资金运作不良的情况，例如说一个企业的资金需要投入到生产当中而这个企业财务犹豫没有把资金报表做好，所以公司以为有一部分钱是可以拿出投入到证券市场来投资其它的产品来增加公司年收入。

四、研究企业财务目标设定的目的

我们可以看出以上几点分析出来的结果显示，企业财务对整个企业的影响力是多么大，通常企业要以自己实现定位目标为基准，但是每一个企业所针对的企业财务都只有一个，既企业资产最大化，针对企业财务管理上我们应该考虑一下几大问题：

（一）一个企业的财务管理应该把公司资金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求计算这个的话，可能会产生计算资金上的误差，像这种情况一般风险也是避免不了发生的，不过，在企业财务管理运作和制定目标上，企业也可以针对他们这种情况做出提问，出现这种情况企业的弥补措施应该怎么解决，针对企业财务的每一个人的掌控是不是能达到随时随地的来操作进出资金的管理，以及股东的利润最大化。

（二）企业应该合理分配资金，企业财富也不是无限的，如果工作人员操作不好，可能会导致这个企业面临倒闭的可能，一个合格精明的企业，他自己会利用本身财富去创造更大的财富，而不是一味的去使用企业自有资源，每一个企业的资源都有枯竭的时候，所以在最大程度上，看着这个企业的财务状况，你就看这个企业所制定的管理制度就能看出来，这个企业下一步的发展方向是什么。

（三）公司财务状况及时分析，当企业内部管理出现一定财务问题的时候，往往是在企业扩大规模的时候发生的，许多财务部门勾结一气筹集资金来运作公司股票，然后以在以现状况来进行之前财务判断分析数据，造成公司负债经营的情况出现，不过现在有许多企业有自己独立的财务审查部门，会提前把之前所将的问题，提前避免恶劣情况发生，把企业应该收到的账款做出收益率来，进而促使企业目标实现率。

五、结论

对财务管理的目标和选择理论，以上几种科学和理性的角度来看都有其副作用，但在实际经营活动中有明显的缺点。目前，许多国际公司都使用EVA（经济增加值），即：“经济增加值”的财务管理目标。EVA是经营成本用于除去部分股东享受后的剩余利润的量度。尽管EVA财务管理制度有很多优点，但中国目前的情况是，有一定的局限性。首先，中国经济仍处于转型期，相对较低的市场发展程度的过程中，相关法律还不是很强大的，制约了EVA管理体系在很大程度上发挥了作用。其次，具有高价值的信息在传统会计利润指标，EVA财务管理指标不能完全代替会计利润指标。利益相关者都没有充分体现出来。最后，EVA财务管理系统中的应用后，财务人员的成本仍然可以通过其他方式证实推迟行动的包装效果是不是合理。充分体现了企业管理水平。我们要求完美的企业财务管理，但是我们也不能偏离企业制定的大方针，而且企业要想长期发展必须要在内部树立企业观点，在一个正规企业当中，企业财务的工作目标，不应该只限于其本身的工作，许多企业明明知道这个道理可是现在还没有一个企业能摆脱这种拘束，企业应该实现部门价值最大化。

作者：郭芮池 单位：辽宁理工学院