运输企业文化创建思考

一、注重构建保证体系，努力实现企业文化建设长效机制

交运公司始终着眼于可持续发展的长效机制，建立企业整体受益、长远受益、真正受益的企业文化建设体系，不断将企业文化建设纳入规范化、长远化轨道。该公司完善了以党政一把手为主导的企业文化建设领导机构，强化了运行机制，明确了职责与分工。针对企业文化建设各个阶段的任务、特点及实际工作的需要，对企业文化建设工作重点内容进行阶段讲评、总结和部署。基层各分公司也分别成立了了领导小组，并卓有成效地开展了各项工作，形成了党政工团齐抓共管，部门各负其责的领导机制和工作机制，保证了企业文化建设有组织有计划顺利开展。另外该公司还不断完善《交运公司企业文化建设实施方案》，以制度管建设，把企业文化建设任务分解到各部门，纳入目标管理，实行“一岗多责”制，同其他业务工作同安排、同落实、同检查、同考核，把企业文化建设工作作为年底绩效考核重要依据，逐步形成了“计划、实施、反馈、整改”的“闭环管理”。由于组织健全、分工明确、领导有力、经费落实，从根本上保证了企业文化建设得以健康有序地蓬勃发展。

二、注重企业精神文化建设，不断巩固企业文化建设根基

交运公司成立五十年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但要实现公路运输事业的跨越式发展，就必须对原有文化进行整合和创新，培育先进的交运特色文化，提高交运公司的创新力、形象力和核心竞争力。交运公司党政工团始终坚持把企业文化建设与企业工作实际结合起来开展，从多个方面齐入手，极大地丰富了精神文化建设的内容。

1、以倡导科学理论，主流舆论为主题，借助形式多样的载体，占领思想文化阵地。交运公司坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，统一职工思想和行动，主动占领思想文化阵地，形成正确的文化舆论氛围。五年来，坚持每年一个主题在全体干部中开展读书学习活动。与此同时，建立了中层干部读书学习制度，完善了两级中心组理论学习制度，每月制作《干部理论学习要点》发到分公司（车间）和班组进行学习；分重点进行专题讲座和学习交流活动。同时，公司党委书记、经理、专业技术人员、分公司领导带头主讲涉及前沿理论、管理实务、企业文化、技术改造、先进技术应用等内容，并做到理论联系实际，围绕公司生产经营重点和改革发展难点创造性地开展工作。丰富的活动不仅开拓了思路，创新了观念，有效提升了中层干部的政治理论素质，同时也强化和巩固了干部队伍的思想文化阵地。

2、以弘扬优良文化传统为核心，营造卓越文化氛围，创建优秀文化传播阵地。交运公司不断继承和弘扬优秀传统文化，不断完善和提炼具有交运特色的服务管理理念，目前已形成了独具交运特色的子文化理念，构建起了较为完整的文化体系：即忠诚刚毅、严谨求实的企业形象；务实创新、追求卓越的企业精神；做的比客户想得更好的服务理念；立足武钢、通达全国、打造华中地区一流的职能型物流企业的总体战略目标；巩固江南、抢占江北、辐射华中、进入西南的经营策略；服务质量无差错、工作质量无异议、管理质量无缺陷的质量文化；一米的距离百分之百的安全责任、违章当事故抓、万幸当万一抓；小事当大事抓、思想隐患当重大隐患抓的安全文化等。

3、以加强新闻媒体建设为契机，整合各类文化资源，夯实宣传思想前沿阵地。交运公司不断创新宣传媒体建设，使思想政治工作融合于企业文化建设之中。充分利用交运简报、OA网络、板报等多种宣传工具与手段，针对干部群众普遍关心的问题做好释疑解惑、统一认识的工作。建立下情上达、上情下传的信息沟通渠道，坚持季度职工思想动态调研制度，准确把握职工群众的思想主流，以及关注的热点、疑点、难点，为领导提供依据，做好参谋。利用OA内网创建了党员信箱、宣传信息箱等，同时进一步丰富交运简报的内容和信息量，专门开辟了创先争优进行时、学习园地、厂务公开、劳模风采等栏目，使思想政治工作的指导性、亲和力、吸引力大为增强。充分发挥宣传报道的舆论引导功能，在总结新闻舆论监督经验的基础上，不断拓宽新闻舆论监督的领域和范围，把新闻舆论监督向安全、劳动纪律、成本、服务等领域延伸。对影响公司生产经营与改革发展的不良现象敢于采取专题片镜头“曝光”。围绕质量、安全、管理等重点工作中的薄弱环节，坚持每两月制作一期反映公司生产经营、安全生产、企业文化建设、基层特色工作等内容的电视专题片在月末会上播放，推动了工作的落实和问题的解决，促进了公司管理质量的提高。

4、以打造快乐工作环境为目标，丰富职工文娱生活，固化群众性品牌文化阵地。“交运之春”、“交运之夏”、“春节联欢晚会”等群众性文化活动已成为交运公司职工休闲文化品牌项目。公司已连续多年成功组织了“交运之春”、“交运之夏”等活动，职工们在紧张繁忙的工作之余用歌喉、用舞姿、用才艺诠释“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的内涵，营造出团结向上、快乐和谐的氛围。今年，公司还成功承办了第五届全国钢铁行业职业技能竞赛汽车驾驶员工种的现场比赛。另一方面围绕生产经营的重点、难点和薄弱点，大力开展降本增效、市场开拓、强化管理、安全生产等方面的群众性劳动竞赛活动，思想政治工作和企业文化的深刻内涵在群众性文化活动阵地的不断拓展和外延中得到了渗透与加强，有效融入到生产经营实际，由虚变实，由软变硬，确保了各项生产经营目标。

三、注重企业行为文化建设，持续强化企业文化管理功能

企业的行为文化是企业文化建设的重要内容。交运公司注重在引导企业行为中坚持开展教育和主题活动，把企业文化建设融入内部改革之中，把责任经营目标与企业文化建设工作成效结合起来，端正了行业风气。近年来，交运公司坚持将宣传“质量效益，诚信共赢、创新超越”的武钢核心价值理念与实践“做的比客户想的更好”的服务理念相结合，结合通勤及保产运输实际，在职工中深入开展“四大品牌”创建工程，即：客运创建品牌线路，货运创建品牌项目，检修创建品牌工程，机关创建品牌管理，积极推进具有交运特色的质量文化、安全文化、执行文化和廉洁文化，涌现出一批文明岗位、红旗班组和品牌服务标样车。在“创让”活动中大力推进“交运四优（运输服务更优质，操作技能更优秀，服务功能更优良，车容车貌更优美），与您同行”承诺活动，收到很好效果。

四、注重企业形象文化建设，积极塑造良好的企业外部形象

企业形象文化建设的成败是企业文化建设最直接的外在体现。因此，交运公司非常重视形象宣传塑造。以公司组建50周年为契机，积极抓好企业形象和品牌建设的宣传展示工作，组织汇编了反映交运公司企业文化、服务理念和职业道德的学习宣传手册，出版印发了《交运公司志》第二卷，激发了职工热爱武钢、奉献交运的智慧和力量。此外，该公司还进一步加强形象宣传“口径”上的统一，在承接武钢企业文化理念上，在企业标识的统一上，始终坚持一以贯之、不断完善的原则。先后在基层单位悬挂了关于武钢核心价值观的横幅、标语、板报百余条（块），对笔记本、信封、茶杯等用具按照统一标识进行规范。还本着“导向正确，主题鲜明，重点突出，把握适度”的原则，大力向省市、武钢等新闻媒体报道公司在推进三次创业，创建四个一流方面的好经验、好做法，极大地提升了交运公司良好的企业形象和社会美誉度。2010年，该公司共向武钢内外媒体发表文章稿件200余篇。