论施工阶段的质量管理

摘 要：质量是工程的生命线，做好施工阶段的质量管理，是提高工程质量的主要途径。本文对施工阶段的质量管理进行了论述。

关键词：施工阶段；工程质量；管理

施工阶段是质量控制的关键阶段，因此，必须高度重视，加强施工阶段的质量管理。

一、严格施工前的质量防控，确保施工准备质量过关

（一）做好施工前质量管理培训，提高质量意识

一是对工程管理负责人、技术负责人、质量监理员 、工程队负责人进行施工质量管理培训，规范施工过程，明确质量管理责任，强化质量管理意识；二是进行施工过程的质量 “三检”制度执行要求的培训，每道工序都严格执行质量“三检”。由公司专职质监员进行签字验收，再由监理人员签字验收认定, 才能进行下道工序的施工。如果没有专职质监员签字或没有进行质量“三检”，应拒绝验收；四是严格质量管理激励和约束机制，增强质量责任意识，提高参与质量管理的积极性。对于出现质量问题的，应严格进行责任追究制度；对于工程质量控制工作优秀的相关人员应进行一定的奖励。

（二）严格检查材料、半成品、工具、设备等的质量。

一是施工单位必须明确质量管理的检测程序、手段、方法等方面的要求，明确材料质量要求；二是加强对每批次进入施工现场的水泥、钢筋等材料的进行严格的质量检查，重点检查这些材料是否有合格证、质保书和材料复试报告，若发现没有通过检验的材料或质量检测不合格的材料必须及时清退出施工现场；三是采用目测与检测相结合的方式，首先对钢筋焊接半成品进行质量检查，重点检查弯折角度、裂纹凹坑、对轴线位移等方面, 然后采用随机抽样检测的方式进行试验, 合格后再进行签字验收确认；四是对水泥、砂、石、外加剂、水进行检查是，应首先检查试验报告，然后重点审核混凝土的配合比，对各种计量工具进行校核；五是对于施工所需的各种机械设备、工具，水电、交通设施进行全面检查，确保万无一失；六是审核施工方案，对于不符合要求的，立即通知施工单位质检人员进行整改，再进行验收。

二、实施施工全程动态管理，确保施工过程质量过关

1、实施全程动态管理，确保质量管理落实到每一个环节

对于施工过程中的每一个环节都应进行质量要求的严格规范，确保施工人员按照质量规范要求进行施工操作，质量管理人员严格按照规范要求进行质量监管和检查验。每一位质量管理人员必须做到四个落实：一是落实勤于查看制度。质量管理人员必须经常深入到施工现场查看情况，按照施工图进行检查；二是落实勤于记录制度。对于发现的问题，处理的情况等都应及时进行记录；三是落实适时提醒制度，每发现一次问题，应及时对施工人员和相关负责人进行提醒，将施工质量问题做到早发现、早解决，将质量隐患消除在萌芽状态；四是落实方法创新制度。质量管理人员不仅要检查质量，更要积极开动脑筋，协助施工人员解决施工质量问题。

2、实施全程精细化管理，从施工之初抓起

根据项目规模的大小、工程技术要求，确定质量管理的侧重点，从施工之初就抓好质量管理。一是当施工现场进行第一道施工程序时，质检员就应到现场进行监督检查, 复核施工是否符合规范要求，检查轴线、标高、构件和结构的尺寸等,；二是重点检查悬挑结构、框架梁柱节点处、偏轴线、结构错层标高等部位,，严格按设计要求和施工规范进行验收；三是施工队应对临界项目进行质量三检制，严格进行交接检查,发现问题要求及时进行整改，合格后方可完成工序交接，严防将质量问题滞留到下一道工序。

3、仔细进行检查，做好质量管理检查台账

一是确保记录的准确性。质量检查人员应将测量的数据和结果准确地记录下来, 并将记录的数据作为检查、判断工程质量、评定质量等级的重要依据。如检查轴线、标高时，若发现有误差, 应准确记录轴线偏离程度、标高数据、钢筋绑扎缺少的根数目、规格绑错的数目等；二是质检员在现场巡视检查时, 应确保检查记录的翔实性。在检查时，必须全面细致，不放过任何一点细小的纰漏，要求及时整改；二是确保检查和记录的及时性。发现问题，必须第一时间以书面形式通知施工班组，并附上检查的具体数据。对于质量问题，检查人员绝不可马马虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息迁就，坚决杜绝今后再出现类似的质量问题。

三、做好施工质量验收工作，确保工程质量符合要求

当工程中某一个项目施工完成后，都应及时按照施工质量验收标准要求,进行工程质量验收。

1、把好质量验收的最后一道关口

工程质量验收是质量控制中最后的一道环节，是实现最后补救的有效措施。在进行工程质量验收时，必须严格按照质量验收规范要求进行验收，对于施工中存在的质量问题或重大的质量隐患，都应及时通知施工班组进行停工整改，并与有关单位协作，及时研究出解决质量问题的方案，确保质量整改到位，必须在进行质量复查验收中达标，决不可因为质量问题而影响工程进度，应千方百计做好质量控制工作，降低工程质量风险成本。

2、对于重点项目、重点环节进行重点验收

一是对于重点项目、重点环节，必须严格按照施工工艺要求绘制出流程图，如梁板砼、浇筑柱的流程图, 并切实标明施工程序；二是验收时对照施工工艺要求流程图进行质量事故原因分析；三是当产生质量事故后，应及时提出科学、合理、可行的应急预案或补救方案。

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时提出整改

在进行隐蔽工程验收时, 首先，要求自检合格, 再由专职质检员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交监理。然后，由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查。

4、施工过程所形成的产品质量管理

业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。一是保证作用,通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程,把住质量关,使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序；二是预防作用,通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程,即使发现也能及时采取有效措施得以纠正,从而使工程质量处于稳定状态,起到预防的作用；三是信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。

四、引进先进设备工艺技术，提高工程质量

一是引进先进的设备，对于提高工程质量有着重要的作用。对于一些落后的、严重影响工程质量和进度的设备应进行淘汰处理；二是引进先进的施工工艺技术，可以有效地提高工程施工质量。

总之，施工阶段的质量管理是一项重要、复杂的工作，随着社会的发展，施工阶段质量管理又将面临很多新的问题，因此，我们应不断加强对施工阶段的质量管理，完善质量管理体系，确保工程质量。

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