浅谈高层建筑施工成本控制

摘要：成本管理是施工建设项目中必不可少的一个环节，其贯穿于整个建筑项目管理活动的各个方面，从建筑施工项目的准备工作到施工项目的验收都离不开成本的管理工作。本文就如何如何控制施工成本这一问题做出了分析，并提出了相应的建议，从而保证施工成本目标的顺利完成。

关键字：高层建筑施工 成本控制 目标成本 成本管理

Abstract: the cost management is an essential part of the construction project, various aspects of its throughout the building project management activities, from the acceptance of the construction project preparatory work to the construction projects all cannot do without the cost management. This paper makes an analysis on how to control the problem of construction cost, and puts forward corresponding suggestions, so as to ensure the smooth completion of construction cost.

Key words: high-rise building construction cost control target cost management.

中图分类号：[TU745.1]文献标识码：A

随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的相关法律法规不断完善，我国房地产行业有了很大的发展，但随着国家对房地产行业的调控加之建筑材料的逐年上涨，建筑行业利润减低，甚至有亏损现象发生。因此，想要增强在建筑行业的竞争力，提高建筑所得利润，施工企业就必须加强对建筑施工进行有效的管理和控制。其中，建筑项目的成本管理是整个工程管理过程中的核心部分，它关系到如何在保证工程质量、进度、安全的前提下尽可能地实现利润最大化。因而，保证成本目标的顺利完成是建筑工程管理的重要内容，而要实现其顺利完成则需要加强对建筑成本的控制。

一、高层建筑施工项目的成本控制内容及特点

高层建筑施工项目的成本控制是指在高层建筑工程施工过程中，通过对经济和技术的分析比较，对施工过程中的费用进行调节和监督，及时发现其中的问题和偏差并对问题和偏差进行纠正，从而保证高层建筑施工项目的各项施工费用能够与与其成本保持基本一致的一项管理工作。

项目的成本控制包括预算、实际审核、核算、分析、考核和整理等内容，具体分为以下几个内容：

（一）由施工单位和项目相关人员共同根据高层建筑施工项目的实际情况确定项目的成本计划。

（二）由建筑施工项目管理部门确定目标成本。

（三）项目经理部门对目标成本进行实施。

（四）各相关部门共同审定项目的报告，对目标成本进行监督。

（五）项目经理、合同预算部、财务部、生产管理部的女部门对反馈的工程信息进行考核。

二、项目成本控制体系

为了保障成本目标得以有效进行和最终的实现，施工企业应当建立有效的项目成本控制体系，其内容包括以下几点：

（一）明确各部门所承担的权限和相关的责任，实行责任制，以增强各部门人员的责任心。

（二）建立健全监督机制，使整个成本目标的制定能够顺利完成。

（三）建立由施工企业自己领导的审计小组来进行核算和监督检查。

（四）控制人工成本费用。

（五）合理控制工期，从而降低建筑施工成本。

三、高层建筑施工项目承包人控制的具体措施

（一） 施工前的准备工作

1 .制定可行经济合理的施工方案

在制定施工方案时，要充分人考虑施工项目所处的地理环境，位置、工程难度、工期、技术支持、施工方法、设备等等众多因素。在制定施工方案时应同时制定多个方案，然后相互比较，相互补充，形成最合理的，最可行的，最经济的方案，与此同时，应明确部门分工，协调好各部门关系。

2. 制定项目成本相关计划

完善项目的成本计划是控制成工程本的重要因素和前提。施工企业应根据实际情况计算出各个分项目的目标成本和目标利润。而施工的目标成本和目标利润则作为贯穿整个施工过程的标尺。

3. 建立高素质的项目团队

项目部是施工项目团队的管理者，也是实行项目成本控制的主要实施者。因此，建立一支高素质的项目团队十分重要。首先，项目部的管理的选择上应选择一个有较强管理能力并具备经济和建筑相关知识的人。其次，项目部其他成员的选择上，应选择具备良好的专业知识和专业素质以及团队合作能力的部员。只有建立高素质的项目管理团队，才能使各成员明确分工合作，共同管理和控制施工项目的成本。

4. 劳务人员的选择

劳务人员是施工的一线人员，因此选择好的劳务人员能够在减少材料浪费、缩短工程的工期的同时保证整个建筑施工的安全和质量，从而从下而上达到控制高层建筑施工成本的控制。在选择劳务人员时应对各家的报价和素质进行比较分析，对有一定技术和经验的人员予以优先考虑。

（二） 施工中的成本控制

1. 做好施工中的统计和核算

严格做好实际施工过程中的统计和核算，找出不必要的支出和计划外的支出，并采取有效措施，同时降低成本。

2. 加强施工质量成本的控制

所谓质量成本，是指在施工过程中以保证工程质量而投入的支出以及工程产生质量问题时损失的费用，其主要包括减少损失费用和控制质量成本。其中，减少损失费用尤为重要，因为出现质量问题所损失的费用往往造成很多的不必要的支出。

3.合理安排进度和工期

一个工程的成本与建筑施工项目的工期往往有着密切的关系：工期过短，工程赶工需要增加很多费用，工期过长也会因为管理人员增加，机器运转等许多因素而增加整个工程项目的支出，然而高层建筑的施工项目往往工期很长，因而，制定科学的工期，保证工期按计划进行对于高层建筑施工成本的控制有很大的作用。

4. 保证施工队伍的稳定

因为高层建筑项目的施工工期往往很长，这就需要在施工期间，工程的施工队伍保持比较稳定的状态，管理人员以及施工人员的变动往往会增加施工的管理难度，更可能导致工期延长增加工程施工的成本支出。

5. 降低材料成本

据统计，在整个高层建筑施工程项目的成本中，材料支出所占的成本比重在70%左右，也就是说，材料成本是整个工程项目成本中所占比重最大的一块，因而在建筑材料上节省开支有巨大潜力。所以，材料成本的节省是整个建筑工程项目利润的主要来源，也是控制整个建筑工程项目成本的关键。

6. 做好安全工作

安全工作是整个建筑工程施工项目所不容忽视的工作，一旦出现不安全事故，会出现大量医疗支出甚至巨额理赔支出，这就增加了整个建筑工程项目的成本。因而，加强安全教育，杜绝安全事故是施工过程中必不可少的工作内容。

7 .对工程变更的管理

在施工过程中，因为各种内外因，工程的变更是难以避免的，然而工程变更一般占到合同价的20%-50%，因而在工程变更的时候加强工程变更的管理对提高工程利润和控制工程成本有着重要意义。

（三） 施工结束的工作

1. 收集结算相关资料

在工程结束后，应当及时整理收集和总结工程相关资料，为结算做准备。与此同时，应做好工程的成本核算工作，对相关人员进行考核，并通过考核业绩进行奖惩。

2. 工程后期工作

在工程结束后，应当及时做好清理工作，归还租赁材料，辞退多余人员，同时转移材料和机械，并总结整个工程实施过程中的不足。

四、结语

综上所述，施工企业项目成本管理在整个高层建筑施工中占有重要地位，要做到高层建筑施工成本的高效控制，就必须建立健全项目成本体系，与此同时，施工应在科学的计划基础上进行。在施工开始前应做好相关准备工作和计划；施工时应注意施工统计核算、劳工人员、项目团队、成本计划、材料、安全、等各方面因素；施工结束后及时进行核算和员工审核，只有这样才能真正做到对整个高层建筑施工成本的控制。

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