浅谈机电安装工程项目的管理要素

摘要：随着城市建设事业的迅速发展，为满足人们对于工业生产、建筑物功能日益提高并且多样化的要求，机电安装专业工程在建设项目中的重要性日渐突出，人们对机电安装工程项目管理的研究也越来越重视。机电设备的安装质量直接影响到工业生产、日常生活的质量、安全和效率，而良好的组织管理水平是机电安装工程项目质量的保证。为此，本文从工程实际出发简要说明了机电安装工程项目的管理特点，重点介绍了各环节的管理方法。

关键词：机电安装；项目管理

中图分类号：TH-39 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着科学技术的发展和新工艺、新材料、新技术的广泛应用，机电安装工程的系统越来越复杂，技术要求也越来越高。机电安装工程项目管理作为项目工程中主要环节之一，对整体工程质量水平的保证起着至关重要的作用。所以，搞好机电安装工程的项目管理，制定科学合理并行之有效的管理方法具有重大意义并亟需我们探究。

机电安装工程项目的特征机电安装是一个比较广泛的概念，学科的跨度也很大，其项目管理既有着工程建设的普遍规律，也体现着机电工程独有的特征。目前随着我国工业化进程的加快推进，机电工程所涉及的行业种类越来越多，应用的学科知识面也越来越广，这是机电安装工程的一个重要特点。具体来说，它涉及到机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面。因此机电安装工程涉及的专业领域十分广泛，安装施工环节众多，而且随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。特别是在机电安装施工过程中涉及到的“四新”工程，进一步加大了机电安装的难度。机电安装工程与整个工程项目的施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量，因此，工程建设者应高度重视机电工程安装质量。

机电安装工程项目的管理思路在“安全第一、质量为本”的前提下，机电安装工程项目管理要以施工利润最大化和运营成本最小化为指导思想。机电安装工程项目管理首先要在网络计划相应的进度、费用安排上面以及优化模型管理、时间费用计算方法上面取得成就；其次，要在此基础上根据机电设备安装工程的进度及费用管理特点，在工程项目初始就制定工程进度以及详细的成本控制和质量计划；然后，根据工程项目的实际进展情况，合理安排调整费用、机械设备及人员的投入来实时地满足工程项目各阶段的需求，从而保证项目满足施工利润最大化和运营成本最小化的目标。

三、机电安装工程项目的安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，在做好日常基本的安全管理工作的同时，项目管理部门还要在以下几个方面加强安全管理，做好安全控制工作。第一，组织机构建设：要建立一个全方位的、全员工参与的安全管理体系，项目经理是该安全管理体系的总负责人，各个工程分项目的负责人是各个分项目的安全负责人。该安全管理体系中要包含着各个职能部门，上至项目经理，下至操作员工，一定要做到人人有责，人人负责，确保每个人都清楚自己的安全职责，由项目质量安全部门去安排具体的工作。第二，安全管理策划：安全管理项目部门不仅要组织相关技术人员制定一套高质量的安装工程施工组织总计划，也要将各个重要分部分项工程的安全施工方案单独制定好。对于比较重要的地方，例如冷却塔室、高低压配电室等关键部位要单独制定安全技术方案和措施，要对施工人员、技术、材料、资金、施工环境等各方面做出具体安排并落到实处，保证工程项目的安全推进。

四、机电安装工程项目的质量管理

1、做好项目施工质量控制的策划。策划要贯穿于事前、事中、事后控制全过程，涵盖单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程每个层次的质量特性和要求，做好对人员、设备材料、施工机具、方法和环境各质量影响因素的计划安排，并将策划落到实处。

2、做好项目施工质量主要因素的预控。通过对质量影响因素的分析，编织预控方案和措施，并在施工过程中加以实施，具体来说：施工前通过对施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，制定有效预防措施加以预控；施工中通过对工程质量数据的监测分析，预判质量发展趋势并提前采取补救措施以确保工程可控。3、在质量检验中要做到自检、互检、专检相结合，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以操作人员自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

4、及时正确的做好质量问题及事故处理工作。掌握事故处理程序，发现事故及时报告，并保护好现场，做好事故调查，撰写质量事故调查报告及事故处理报告。

五、机电安装工程项目的技术管理机电安装过程中经常遇到新材料、新技术、新工艺，因此应建立技术管理体系对施工水平的提高和企业的发展非常有必要。技术管理体系可以对新技术进行研究、论证，对使用效果、效益进行评议，从而提高安装效率及工程效益，降低工程成本。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，所以到达现场安装完毕要尽快进行机电安装工程的调试、运转。调试前，应检查设备的安全性及完整性，以便进行安全方面的调试。同时将安装、调试过程中遇到的问题进行详尽的分析，分析过程可以写成技术文件，指导以后的安装调试工作。

六、机电安装工程项目的成本管理项目管理水平的高低很大程度上体现在项目的成本控制上，它同样也是项目管理工作的检验标准，保证着项目管理成本控制目标的实现。项目成本作为公司和项目部签署的合同中明确的目标同时还具备法律责任，为实现这一目标，项目管理部已经构建以项目经理为中心的成本控制系统，同时企业预算和财务部门要具体负责成本控制和索赔管理工作。为有效达成成本控制目标，还需做好以下工作：

1、根据项目工程的细分拟定公司的成本计划，积极探求以确保工程质量为前提的低成本建设的方法途径，不断完善目标成本计划的编制，拟定实时的成本控制分配表，将成本控制理念贯彻落实到各工作岗位的负责人，与此同时，建立相关的成本控制监督小组，对项目各环节进行定期的成本检查，不断提高成本控制效率；

2、根据项目所需的主体材料建立详细的成本费用收支明细表，并对各项成本费用进行合理的分类。按分类实施月结算措施，建立成本分析机制，根据结算结果，不断对比分析、综合评估成本控制的有效性；

3、建立高效的物资调配中心，做到各项物资、人员的提前计划，及时入算，完善调配方案，优化资源配置，确保物资的高效实用。贯彻动态管理理念，避免因计划受阻而增加不必要的成本。结束语

随着经济社会的快速发展，机电安装工程在工程建设中将会发挥越来越大的作用，同时也会涉及到越来越多的领域和专业。而且，技术的不断革新和发展，也对机电安装工程项目的管理者提出了更高的要求。为顺应时代潮流，提高工程项目管理水平，胜任机电安装工程项目对于技术管理素质、专业知识面的较高要求，作为机电工程建设者，我们唯有在实践中不断加强学习，与国际接轨，持续更新管理理念和方法，才能将机电安装工程项目的管理要素和技巧运用到具体工程中去，从根本上保证工程质量和效益。

参考文献

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