论建筑施工组织设计

摘要：我国建筑工程建设发展迅速，施工技术的更新也日新月异。施工技术上的新突破，施工机械装备的更新和改进，使得我国建筑工业化水平不断提高，在这种情况下，施工组织设计作为指导企业施工的纲领性文件如何满足新形式的发展是至关重要的。本文通过概述施工组织设计的内容，分析其重要性，提出了几点改进的措施。

关键词：建筑施工；组织设计；内容；重要性；改进

1引言

为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全的完成，在建筑工程开工之前，根据工程自身的特点和现场的条件，结合单位的实际情况，在人力、物力、技术组织、时间和空间等对施工会造成影响的各个方面，需要做出全面合理的计划，其书面表达形式就是施工组织设计。施工组织设计对于正确选择整体优化的设计方案、合理的组织工程施工、保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价等具有很重要的现实意义。在市场的竞争下，如何进一步提高施工组织设计水平是施工单位的重要任务。

2建筑施工组织的内容

建筑施工对象自身的特点、施工的地区、施工的条件、施工现场情况各有不同，编制建筑单位工程施工组织设计的要求也不尽相同，这样导致施工组织设计的内容也不尽相同，但是一般来说，是要包含以下几方面的内容： 2.1工程概况

主要是包括监护工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等的简述。

2.2施工方案

施工方案是建筑施工组织设计的核心内容，施工方案的合理与否关系到工程进度、施工平面图、施工质量和施工安全等方面的问题，值得也必须要给予足够的重视。施工方案的设计包括有：确定施工程序、施工起点流向以及施工的顺序，选择主要的部分分项工程的施工方法和施工的机械，制定施工技术组织措施等等。尽可能设计出多种施工方案和施工的方法，然后再在技术、经济和社会等各个层面进行比较，使得选出的施工方案不单能够满足施工技术的要求，还能适应社会发展的需要。特别是在选择体现建筑结构特点方面的施工方案的选取时要慎重。

2.3施工进度计划表

施工进度计划表是在确定了施工方案的基础上，根据工期以及各种资源的供应条件，采用图表的直观表达方式表明各个分项工程在时间上的相互关系。横道图和网络图是常用的两种方式

2.4施工平面图

施工平面图是将施工现场根据拟建工程的规模、施工方案以及施工进度计划等，按照一定的设计原则，解决拟建工程、暂时工程和永久工程之间的关系。编制施工平面图能够使得施工现场井然有序，保证施工的顺利进行。

2.5工程质量目标管理措施

对各个主要的分项工程制定出相应的质量管理规划与措施，对质量通病、关键部位以及高难度项目要指明重点，做到有的放矢。

2.6降低成本措施

采用新的材料、新的工艺、新的技术和降低成本的措施，以达到高质量、高速度，节约材料的目的。

3建筑施工组织设计的重要性

3.1招投标阶段施工组织设计的重要性

招投标阶段的施工组织设计是从宏观的角度粗略的描述建筑施工的过程，如果中标，它是施工企业进行合同谈判、提出要约以及进行承诺的根据和理由，也是总承包单位进行分包招标的重要依据。

3.2施工阶段施工组织设计的作用

在施工阶段，施工组织设计是直接指导具体施工，是施工单位实现已经订好的质量目标，、进度目标以及效益目标的参照。

3.3施工组织设计对工程造价的影响

编制施工组织设计是微观投资控制工作，针对的是建筑安装施工过程，它的着眼点并不在于项目的投资方而是控制每一个具体的项目的实施过程。

施工组织设计是针对施工阶段的特点进行编制的。从投资的大小来说，其他的阶段都是不能与施工阶段相比的，它是投资的最大的阶段。因此，必须要把握住施工阶段，而施工组织设计是为了满足设计意图的实现所采取的技术措施，而技术措施又以经济作为保障。

4建筑施工组织设计编制的改进

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，想要在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地，建筑施工单位应当顺应形势，对现有的施工组织设计编制进行改进。

4.1对施工组织的设计编制工作进行科学化的管理

在编制施工组织设计的过程中，应用目标管理、科学预测和决策等方法，筛选出最佳的施工组织设计方案。

在确定施工的方案时，采用方案比较法、排序法、设备选用法等进行方案的比较，选出既能够保障工程的质量又能够保障工期的方法。

在编制施工进度计划时，采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动法合理的安排施工进度。

在平面布置时，采用线性规划，运用传统观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准，加强施工组织设计的标准化。

4.2采用科学的思维方法考虑问题

用逆向思维的方法从建筑产品的总体特性指标来逐层剖析建筑功能、结构功能以及构造功能，使得每一个功能通过精心操作来实现。推广应用现代科学管理方法，采用系统工程、网络工程、目标管理以及技术信息等现代的管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，进一步实施全面的质量管理。建立并且完善科学规范的现代企业质量管理保征体系。

4.3施工组织设计要体现施工进度与经济效益结合的原则

当前，编制施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，主要追求的是施工效益而很少去考虑经济效益，对组织技术措施重视，没有注重经济管理的内容，在实施的过程中不注重成本，从而无法实现经济效益的目标。

4.4建筑施工组织设计应当拓展深度和广度

在设计单位、业主单位、施工单位等多方代表协调的基础上，编制技术项目来开发施工组织设计。在实施的过程中施工专业代表参与图纸的设计，设计专业代表参与施工的实践，在现场考察设计图纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，紧密合作，共同开发，争取在施工技术上有新的突破。

4.5实现信息化管理

建立施工生产要素形象组织系统图模型和工程成本预控的模型，建立健全的模块库，广泛的应用模块结合的技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计应当不断的进行搜集、注册和评审，不断积累有效的技术，归纳、整理和，让全国各地的施工组织设计的技术财富得以发挥其效能，减少不必要的重复劳动，推广先进的经验。建筑施工企业内部也要建立起数据库，实行施工组织设计的模块化，以便进行积累，交流和重复应用，减少无效的劳动，从而提高模块的重复使用功能。

4.6采用动态化计划

由静态的网络图向动态的网络计划转变。在施工的过程中，不可避免的遇到各种意想不到的问题。受到自然因素，设计变更等影响，各个阶段施工进程的变化会造成现场方案的调整，此时静态的网络图就会失去其使用的价值，因此必须根据实际情况定期或者不定期的对网络图进行检查和调整。

由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合计划进行转变。单纯的施工进度计划只能够保证工期的实现，不能够实现资源的合理利用。

5结语

施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素相结合的产物，在施工的过程中起到了举足轻重的作用，所有施工都必须在施工组织设计的指导下展开，它是指导施工的纲领性文件。它不仅具有理论意义，更加具有实践的意义。不单可以帮助实现建筑项目目标控制的要求，也能实现施工单位经济利益的最大化，达到施工效益和经济效益双赢的目的。我们应当始终把施工组织设计最为指导性的文件，在编制、审批、实施以及修正与经济核算等环节中给与其应有的地位。

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