浅谈医院成本管理改进措施

摘要：医院成本管理直接影响到医院未来发展，因此，医院成本管理不仅要从医院的发展需求出发，还要符合时展的趋势。做好医院成本管理改进措施，能够帮助医院提高经济效益，同时还能促进管理，促进医院稳步发展。

关键词：医院；成本管理；改进

中图分类号：R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

医院成本管理是医院依照现代财务规定，对医院的支出进行全面的分析与核算。医院成本管理是医院发展规划与管理中的重要组成部分，但是目前医院成本管理措施还存在一些不足的地方，尤其是其中一些问题如果不能及时解决，极可能扩大医院的支出成本。本文针对医院成本管理目前存在的一些不足，并在此基础上提出改进措施，旨在提高医院成本管理的效率与质量，为医院发展提供更好的服务。

一、医院成本管理存在的不足

1.认识读不够

医院对成本管理认识不够，过于忽略医院成本管理等等问题是很多医院普遍存在的，由于不够重视医院成本管理，医院本身的管理工作质量也会得到影响。从医院管理者的角度来看，面对激烈的市场竞争环境，管理者通常会通过扩大医院规模，加强医院基础设施建设等等方式来提升医院的综合实力。在这个过程中，医院管理者非常容易对医院成本管理工作。随着新医改的逐步推进，外部环境已经无法实现医院本身实际发展的需求，而且还会影响到医院的发展空间。由此可见，医院在管理方面面临着很多的问题，医院成本管理意识不强，将会在未来很长一段时间对医院的发展产生很大的影响。

2.成本管理管理体系不完善

随着新医改的发展与深入，医院成本管理体系与成本管理工作所产生的矛盾日益突出。大部分医院都属于事业单位，随着医改的深入，医院逐渐成为一个独立的个体，而医院通常是被动的参与到激烈的市场环境当中。新医改之后的医院很多决策、盈亏方面都需要自行负责，由此可见，新医改的提出给医院成本管理工作提出了更多的要求，直观来说，医院的改革是发展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。从目前医院发展的实际情况来分析，我国大部分医院并没有建立与市场经济体制相适应的成本管理体系，导致医院成本管理理念与方法都无法满足现状，而且随着市场经济的运作，各行各业都讲面临更多的风险，而这些风险是必然存在的，医院如果不能根据自己的实际需求做出对应的预测，那么将会永远处于被动地位，影响到医院未来的发展与进步。

3.缺乏专业的管理人才

医院成本管理缺乏专一的管理人才是大部分医院普遍面临的问题。医院一般不会聘请专业的成本核算人员，大部分医院成本管理人员大部分缺乏专业理论知识，尤其是缺乏工作实践经验，无法深入理解医院成本核查的内涵，也无法掌握成本管理的方法，导致医院制定的成本管理制度与措施都无法真正落实。医院成本管理工作一般是医院其他岗位工作人员进行兼职，因此，没有专业的管理人才必然会影响医院成本管理的质量。

二、医院成本管理的改进措施

1.加强财务管理意识

医院成本管理人员首先要从思想意识方面重视成本管理的重要性。医院管理者要善于考虑全局，要考虑到医院成本管理的有效性与长远性，要深入掌握了解国家出台的新医改对医院管理产生的一系列影响，从而对医院的成本管理理念进行调整，建立并不断完善成本管理理念。江理念融入到实际的管理工作中，对医院成本管理工作进行整合，将成本管理工作纳入到医院管理体系当中。还需要在医院内部加强成本管理重要性的宣传力度，这是营造良好工作氛围的有效措施之一，进而将各项管理措施落实到各个环节当中。医院要重视其服务质量与水平，才能实现医院可持续发展的目标。最后，医院成本管理不是独立的，还需要医院其他部门的员工树立成本管理的意识，支持成本管理的工作，加强配合进行考量。医院成本管理涉及到的内容非常多，例如：采购、支出、运行、管理等等环节都属于成本管理的内容，因此，让医院每一位员工都能参与到医院成本管理工作当中来，才能真正提升医院成本管理的质量。

2.完善成本管理制度体系

医院需要完善成本管理制度体系，要以最小的经济投入取得经济利益最大化。将医院成本管理进行细分，对医院流动资产加强管理，目前医院流动资产管理是成本管理中的难点。医院流动资产包括了：药物药品、资金货币、材料费用、来往账款等等，身为医院成本管理者需要具备长远的发展目光，对医院的资金进行合理的利用，才能做好医院成本管理工作。例如：药物药品，成本管理人员要对药物药品进行仔细的考核，尤其是要明确各种药物药品库存的数量，而且在交货之后必须要第一时间进行清算。医院还需要建立财务监督管理体系，这是保障医院成本管理的主要手段。医院成本管理工作人员在实际工作中要有一定的独立性，在财务监督管理体系下，医院其他部门不能随意干扰成本管理。医院还需要不断加强成本管理体制的落实工作，要不断强化体制的重要部门，同时建立科学合理有效的考核评价体系与奖惩激励机制。这里需要注意的是，医院发展的不同时期情况也不同，相关制度制定在完善的过程中要根据医院的实际情况出发，从而更好的完善医院相关部门与工作人员的考核工作。有效的奖惩机制能够充分激发成本管理工作人员的工作激情，将个人利益与医院利益结合起来，从而更好的开展工作。

3.配置专业的成本管理人才

医院成本管理措施改进最有效的方式无疑是配置高水平专业的成本管理团队。医院需要重视成本管理人员的专业培养，可以高薪聘请专业成本核算团队，充分发挥团队的优势，进一步完善医院内部功能，保障医院成本管理工作的科学合理性，让医院成本管理更加规范化发展。专业成本管理人才具有较强的专业知识，能够及时发现目前医院成本管理当中存在的不足，及时制定改进措施，还能更好的应对各种挑战，在挑战的过程中制定更加符合医院实际情况的成本管理策略。另外，医院可以针对目前在岗的成本管理人员加强其培训力度，做好再教育工作，在岗人员自身要树立学习的意识，充分掌握成本管理的知识与技能，为医院成本管理提供更好的服务，促进医院健康和谐的发展。

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