浅析影响电力工程施工质量的因素

【摘要】电力工程建设项目是一个复杂且庞大的系统工程，需要我们不断探寻新的管理方式，将更先进的现代化施工技术与质量管理相结合，进一步提高我国电力工程施工质量。本文将简要分析在电力工程施工过程中对质量产生影响的因素，并就质量控制方式进行探讨。

【关键词】电力工程;施工质量;影响因素

电力工程施工质量直接关系到电力系统运行是否稳定，目前我国电力建设工程较多，范围十分广泛。但是其建设周期较长，不论是设计、工艺还是材料、设备等因素都具有极强专业性，施工质量稍有缺陷就会造成事故危险。因此，我们在电力建设过程中要做到对所有因素严密控制，保证施工质量。

一、电力工程建设中存在的问题

1.决策不合理

电力工程建设需要大量的投资额，对于社会经济的影响非常大，要求施工合同的条款严密、规范。但是在建设过程当中决策的不合理会直接导致工程无法进行，影响合同的法律效应。所以决策者必须要根据电力工程项目的具体情况作出正确决定。

2.环节复杂难以控制

电力建设的施工过程十分复杂，任何一个环节超有差池就会形成隐患，所有施工者都要求具有专业性判断。在施工过程中的交接工序、材料质量等都要加强控制，特别是在材料质量方面要严格把关，材料是决定工程质量的关键。

3.各部门协调工作不到位

在整个电力建设施工管理的过程中，各部门在各阶段都起到了重要作用，其中生产技术部门是关键部门，安全运检部、工程管理部等部门都需要在建设中全力配合。在规划最好的电力建设方案，保障工程的绝对安全，对已经完成的工程进行验收等环节中各部门都是交叉进行管理，在不同时期担任主要职责。若各部门之间协调不紧密，就会严重影响到工程进度。

4.缺少相关培训

我国电力工程建设的规模在不断扩大，建设进度越来越快，对技术方面的要求也就更高。大量的技术人员陆续加入到电力工程建设的行业中来，但工作人员的整体素质不高，空有一身技术对于电力工程建设而言是远远不够的，需要加强技术人员的投资效益观念、施工合同意识、造价控制基础知识等方面的能力。

二、影响电力工程施工质量的因素

施工单位对其建设的项目进行质量管理的过程，就是整个电力工程建设的全部过程。要根据提前制定的要求标准对各个环节的施工进行全面的管理控制，保证电力工程项目能够在规定的时间内高质量竣工，并且在竣工之后能够健康运行。所以，本文要结合电力工程特点对施工过程中质量的影响因素进行分析。

1.施工者

施工者是影响电力施工工程质量的主要因素，对整个电力工程建设的好坏起到决定性作用。但是不同的人，在素质、文化、思想、技术水平、职业道德等方面的优差也不相同，任何一方面出现问题都会使电力工程施工质量受到影响。

2.材料

好的材料是电力工程施工的基础，是电力施工工程质量优秀的关键。电力工程建设不仅需要外部的各种基础材料，还需要其自身的线路、开关、配电箱等各种专业性材料，任何材料都必须达到标准要求。

3.坏境

环境影响包括自然天气环境、人文环境、施工场地环境、管理环境等等，是影响电力施工工程质量的直接因素。其中，自然天气环境对工程建设的影响最大，例如在线路搭接环节遇上雷电天气，那么只能选择暂时停止工作进度，否则会造成巨大的损失。

4.机械设备

在电力工程建设的过程中不仅有基础施工机械设备，还有必要的专业性设备，每一种设备都多种类型供以选择，一旦选择不当就会影响工程进度，另外，设备出现故障等问题也会影响到工程建设。

5.施工方式

每一组施工团队都会有自己的施工方式，这种施工方式对于电力工程建设的影响十分明显。普通用电、高压用电、建筑用电等电力工程需要的电压都不相同，施工人员必须用最合适的方式进行施工，才能够保证电力工程施工质量。

三、保证电力工程施工质量的措施

电力工程项目建设是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素也非常多，不论是设计、材料、设备、天气、地质还是施工方法、技术措施、管理制度等，都会对电力工程施工质量做出直接影响，任何微小的差异都会造成质量事故。并且在项目建成之后，一旦出现质量问题又无法重新拆卸或者更换，因此质量控制对于整个项目的成败而言至关重要。

1.责任落实到位

把施工责任落实到每一位工作人员身上，确保每一位项目领导、技术人员、管理人员、施工人员等所有参与人员都有具体责任要求。加强所有工作人员质量意识，定期进行相关培训，不断提高工作人员的技术水平与文化素养。

2.加强项目管理

在施工图纸方面，以国家颁布的规程规范为依据进行设计，组织专家、设备厂家对图纸进行会审，在施工之前消除设计图纸中潜在隐患;在员工质量意识方面，制定科学的施工质量管理制度，严格按照制度进行建设工作;在组织协调方面，各部门要多交流工作，确保每一个部门都能够及时了解施工现状，相互配合相互监督;在材料制定方面，材料检验制度要严格执行，杜绝个别人员偷工减料的现象等。在电力工程施工中需要管理的项目种类繁多复杂，工作人员要一一落实，制定奖惩方案，对任何质量上存在的问题严格管理。

3.严格控制材料及设备质量

在电力工程施工质量中，材料与设备的质量是重要组成部分，直接关系到整个工程建设的成败。因此，在材料与设备的采购环节要求以采购表为依据，各采购负责人按照要求采购所需物件，与上级有关责任人保持良好的沟通，核对采购数量及标准，确保采购材料的质量毫无问题。各用料部门在工作之前，要对材料进行反复检查，不合格的材料及时退换，并将检查结果反馈到采购部门。所有用料数量进行严格监控，防止有人。

4.质量管理全程跟踪

（1）施工准备阶段质量控制

施工单位在承接施工合同之后要对相关设计文件进行严格审核，选择最适当的施工方案进行预算，准备资料。考虑施工方案中任何一个环节可能出现的质量问题，提前对设计图纸进行修改，严格做好施工的预算编制工作。确保每一个施工阶段需要配置的人员、材料、机械设备、用具以及场所的环境都能提前安排落实到位。

（2）施工阶段质量控制

施工阶段是质量控制最为复杂与艰难的时期，此时的所有人员及所需物品已经安排到位，在这个过程当中必须要严格按照施工准备阶段所制定的相关制度进行管理。在材料的质量、设备的质量、人员的质量等各个方面都要求全面细致的监督到位。以保证工程质量为目标，对所有资源质量进行严格监控，对所有环节都要提出高标准质量要求。

（3）交付后的施工质量控制

工程竣工之后要进行验收，针对设计与施工的质量进行综合检验。顺利的验收代表此电力工程具有良好的建设质量，为之后的电力工程生产打下牢固基础。使用是检验工程施工质量的最好方式，因此在电力工程交付使用之后，还要结合我国现有的相关法规与工程项目合同的规定，在保修期内对工程的施工质量进行寻访，提取大众的使用情况意见做好汇总，针对用户的问题进行解决并加以完善。

四、结束语

优质的电力工程施工质量是对安全的保证，在施工的过程中质量控制管理就是安全管理。只有将质量控制管理落实到位，才能更好的保证各项工作的顺利完成。

参考文献

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作者简介：孙永彬（1976―），男，工程师，研究方向：电气工程及其自动化。