路桥施工质量管理及控制

摘要：本文主要针对路桥施工的技术和质量控制的意义、路桥施工质量管理存在的问题以及路桥工程项目施工质量管理措施进行简要分析，仅供参考。

关键词：路桥施工；质量控制；对策

中图分类号：U448文献标识码： A

一、路桥施工的技术和质量控制的意义

路桥施工的质量是否能够得到合理的控制和是否能够达标是当前我国路桥施工所存在的最大的问题。保证了路桥施工的技术和质量，可以避免路桥施工质量事故的出现。总的来说，控制路桥施工的技术和质量，主要有以下意义。

1、提高公路的寿命

路桥施工的质量控制降低施工结束后公路的维修和养护成本，如果质量达不到预定标准，路桥就无法达到标准的使用周期，将会大大增加路桥的维修费用和频率，浪费更多的人力、物力。还能够保证公路沥青混凝土路面工程的施工质量 ，最终提高了公路路面的使用寿命。

2、提高企业的效益

施工工程的质量控制和技术，给施工单位带来良好的经济效益、声誉以及市场竞争力，使源源不断的工程向施工单位涌来，降低质量的控制成本的同时，能够在一定程度上提高企业的经济效益。

3、保证公路的安全

路桥施工的质量控制大大降低了由于路桥质量问题引起的公路交通事故的发生率，由于路桥工程质量控制直接关系到大众的生命安全，所以应当获得更多的关注和重视，从而提高公路的安全性。

二、路桥施工质量管理存在的问题

1、勘测设计质量不高

我国路桥的建设和勘测没有硬性标准，缺乏健全相关的法律法规以及合理的设计程序，和传统建筑相比，路桥相关设计人员比较的少，并且我国的评估机构的发展也比较的慢，正处于起步阶段，相应的工程库没有建立起来，在进行路桥施工的时候可选的方案较少。

2、制度不健全，管理不规范

国内的路桥质量管理起步较慢，相应的制度没有建立起来，项目法人制、合同管理制、监理制等在国内没有得到很好的落实，一些路桥的施工工程甚至是舍弃了监理的制度，制度的缺失给路桥施工的质量瞒下了隐患，还有一些路桥施工的项目虽然签订了合同，但是在具体的施工过程中，却没有按照合同进行施工，如果不建立合理的监理制度很有可能产生纠纷，影响路桥的施工进度。

3、施工过程中缺少合理的组织与管理

领导缺乏质量意识，对整个的路桥施工过程没有一套完整的管理思路，一些领导认为只要施工单位按量完成任务，工程质量就可以得到保障。任何一个施工的工程只有领导重视，并且建立完善的管理制度，才能很好的完成施工的工作。

路桥施工需要大量的一线操作人员，这些施工人员整体素质低，很多人质量意识淡薄，片面的追求完成任务量，经常出现盲目赶工期的情况，一些施工人员的素质较低，在施工的过程中偷工减料。路桥施工的工期一般比较的紧凑，有的时候需要招聘一些临时工来帮助工程的建设，这些临时工的专业能力良莠不齐，极易导致质量事故。

三、路桥工程项目施工质量管理措施

1、加强材料管理

材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。

2、加强对施工技术的控制

路桥施工，作为我国的重大基础项目，它涉及到了许多专业的建筑技术与建筑工艺。在具体的施工中，施工单位若选择先进的施工技术及施工机械，将会大大减少施工所需要的时间，并且还会大大节省施工过程中的人力、物力以及财力，节省了建筑单位的成本投入，为建筑单位带来了丰富的经济效益。所以，施工单位要根据自己的实际情况选择最优的施工技术，不同的施工项目所采取的施工技术也不同。另外施工单位要对技术施工人员进行施工技术的培训。有效的培训可以进一步提高施工人员的施工技术规范，还能够培养出更多的优秀施工技术人员。一个专业技术过硬的施工技术人才，可以在复杂的施工工序中，针对具体的施工环境、施工的技术要求等做出最优的技术选择。

3、提高施工人员的专业素质，加强对内部员工的管理

施工单位中，施工管理人员的专业素养对施工的工程质量有着重要的影响。施工人员是路桥施工中的工作主体，施工单位要严格的挑选拥有一定职业素养的施工人员、设计人员、管理人员以及技术人员。要对施工人员进行严格的把关，并且要在众多的投标单位中，选择负责任、专业型的投标单位，还要对投标单位的工作人员进行全方面的素质考核，例如：对施工人员的施工技术水平的考核、对施工人员施工安全意识的考核等等。在实际的施工之前，要根据具体的设计方案对相关的建设人员进行系统的教育与培训。

4、加强对施工过程的管理

路桥施工建设成功的关键离不开管理人员对施工过程中的控制，严格遵守施工中规定的操作流程有助于更加提高工程的建设质量。路桥施工的建筑过程在整个建筑中所占的比例相当大，所以，在实际的施工中管理人员要做好施工各个方面的协调工作，例如：做好施工中的整体规划布局、管理好建筑材料的收取工作、规范工程程序等。混凝土是路桥施工中比较常用的建筑材料。所以管理人员要注意有关混凝土的各项施工程序，例如：混凝土的用量、拌和时间、拌和顺序等。在混凝土的浇筑以及形成阶段，要有效的控制好混凝土的温度，在管理的过程中，发现不达标的项目要及时上报，做出合理的解决方案，减少施工中的质量隐患。

5、建立完善的管理制度

工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。

四、路桥工程项目质量控制管理的其它经验措施

1、对施工方案进行严格审核

施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。

2、监理部门在每项分工程开始之前要认真检查施工细节

要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 验收合格后才能进行下一步工序。在现场施工中，检查现场巡视，对重点工序进行全程监督，及时解决施工问题。

3、在项目管理中建立对工程项目成本的风险控制体系

做好路桥财务筹资和投资决策。风险管理从预防和分散两方面来考虑。在公司投资项目之前，对可行性研究进行宏观和微观分析，保证项目经济利益。还可以通过多元化投资组合来控制风险。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样必须进行成本风险与效益的权衡做到及时性、效益性与科学性相结合。

结束语

好的质量才能产生广泛的知名度和行业的认可，是提高公司效益的最佳捷径。因此路桥施工单位如果要取得最后的胜利，就要找到科学合理的技术和质量控制措施，结合先进的指导方法、完善的管理体系以及施工人员的操作水平。

参考文献

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