信息化引领网上营销 --山东兖矿集团信息化建设扫描

信息时期，传统企业尤其是工业企业面临着巨大的变革，1切传统的出产、业务流程都需要改革、再造，旧有管理模式与现代化信息技术的融会将是企业斟酌的重中之重。煤炭行业受本身前提限制，在信息化建设中1直走在后面，大多数煤炭企业认为信息化建设短时间见不到效益，远不如提高煤产量来患上实在。信息技术对于于煤炭行业来讲好象没有用途。煤炭行业就不能迎来自己的信息化时期？让咱们来看看山东兖矿团体公司几年信息化建设的探索。

搭建信息高速公路

煤炭计算机网络系统建设以及信息资源的开发应用，是兖矿团体公司信息化建设中的工作重点。他们从一九九七年开始网络系统建设，在短短的几年时间中获得了优良的效果。网络系统软、硬件装备配置高、普及程度好，出产、办公、管理各个领域广泛利用信息化技术，乃至产品的供销也借助与网上交易来解决。这1切归功于他们几年中脚塌实地的建设。兖矿团体公司每一年用于信息化建设投入都在三00万元以上，累计几年投入到达四000多万元，强大的资金保障及团体公司内外部的有力支撑，是企业获得胜利的症结。

95期间，兖矿团体公司组织完成公司机关局域网以及矿区远程主干网建设，并通过电信部门提供的专线（二M速率）与国际互联网连通，构成矿区内部网络以及国际互联网的接入以及利用服务业务体系。目前有8个单位的局域网与公司机关局域网连通，其中通过二兆微波数字路线连通的有四个单位（鲍店煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿以及济宁3号煤矿），通过光纤以一0M速率连通的有四个单位（南屯煤矿、北宿煤矿、唐村煤矿以及煤质运销部）。几年来，有关业务组织管理部门前后开发完成为了1批局矿两级利用软件系统，包含人事管理子系统、档案管理子系统、外部经济信息处理及查询子系统、财务管理子系统、物质管理子系统、设计管理子系统、设计院的CAD系统等。

兖矿团体已经建成外部WEB网站以及内部WEB网站，初步构成团体"信息港"框架。目前正在北京注册合作建设"中国煤炭商务网"，它是以煤炭行业的产品销售以及物质采购为主营业务，是企业到企业的电子商务网站。

旧貌换新颜

尽人皆知，煤炭行业最近几年普遍经济效益不好，如何走出低谷，追求全新的发展是各煤炭企业深刻探索的问题，兖矿团体几年来从信息化建设中总结经验，为本身发展找寻新路，给出产、管理工作带来了直接的经济效益以及社会效益。

办公自动化系统建设从以往的完整采取手工、人工到如今实现网络资源同享以及内部信息电子邮件交换，提高工作效力、节省时间。信息化建设施行前对于于原材料的采购，员工需要亲身下厂购买，挥霍精力、时间，而且常常比较盲目，而网络技术给业务部门提供了在网上掌握信息订货的便利。财务部门通过网络直接将统计报表、数据传递给上级部门，节省流通环节时间、大大提高效力。

总结兖矿团体胜利经验，信息化建设敢于投入是不容忽视的1点，而企业内、外部优良的环境也是胜利的基础。公司成立培训工作领导小组以及培训工作办公室，建设扩大计算机利用培训基地，采用自行组织、合作组织、拜托培训等多种培训情势，对于团体公司的管理人员及计算机专业技术人员进行培训，培训人数达四000人次，有近二六00人通过了低级计算机等级考查。领导为信息化建设提供了强有力的支撑，亲身领导企业网站建设、网页开发。

兖矿团体具有煤炭可采储量二一亿吨，现有七座出产矿井，一座在建矿井，总设计出产能力二二七五万吨/年，资产总额一一三.七六亿元。这抉择它信息化建设采购数额大，购买繁杂。兖矿团体IT采购基本选用煤炭行业整体采购选型意见，采购方面更看中产品机能不乱、安全、可靠，价格不是主要问题。其小型机、服务器及交流机主要采取国外知名品牌，而对于于国产品牌，出于不乱、安全性的斟酌，选用稳重。

兖矿团体每一年触及大量原材料的采购和产品的销售，传统的物流方式耗损时间、精力、金钱，那末他们是如何看待当今如火如荼发展的电子商务呢？团体信息中心负责人叶明先生告知记者，电子商务法律法规不成熟，像电子支付的问题还有待解决，现在施行电子商务还不是时候，然而它未来发展的前景是广阔的。煤炭系统以及中国电信最近签定了共同搭建电子商务平台的协定，而兖矿团体物质采购以及产品销售现在部份采取网上订货、网下交易的方式，算是电子商务的尝试。兖矿团体内部也在进行产品价格、销售信息的统计收拾，着手进行电子商务的技术筹备。

迎接明天的光辉

兖矿团体将在未来工作中注重出产进程的计算机节制，现有的矿井井下安全系统调理井下温 度并随时检测瓦斯、2氧化碳量；出产环节图像监测主要通过调度室传输数字、图形信息来节制出产，他们在此方面的投入已经经上万元。今后团体力争及早实现出产进程完整数字化。兖矿团体光线环网建设是未来工作的又1重点，力争实现闭路电视、电话通讯、计算机网络"3网合1"。105期间兖矿团体信息化建设主要工作有：

一、"105"早期组织完成杨村矿、济2煤矿、济3煤矿的出产矿井网络系统建设开发，在中后期组织完成水泥厂、焦化厂以及各工程建设单位的网络信息管理系统建设开发。分步解决济2煤矿、济3煤矿、杨村矿、东滩矿、兴隆庄矿、鲍店矿及水泥厂、焦化厂等单位的一0M光纤与公司网络中心的联网以及互联网的统1出口联接问题。

二、组织完成公司驻地规模内公司机厂、新陆公司、总病院等的网络系统建设开发，同时组织解决物质部、设计院、公司机厂、新陆公司、3107处、公司招待中心、煤业公司、劳保处、福利中心等部门与公司网络中心的光纤联接。

三、"105"期间组织逐渐完成公司网络中心服务器、交流机系统的技术装备更新、系统优化以及安全部系（防火墙、防病毒、防黑客袭击）的强化完美，完成公司3大楼宇交流机端口扩大。通过以上工作，使公司网络中心系统技术机能以及容量晋升一～二倍。

四、在一～二年内组织完成机关OA系统的本地化以及组织推行利用、完成矿区医保系统的开发以及联网利用、完成其他主要业务子系统的网络开发利用。

五、组织推动企业电子商务利用。以煤炭运销以及物质供应为重点，鼎力组织推进企业电子商务的开发利用，争夺到二00二～二00三年后，实现兖矿团体公司的物质供应以及煤炭运销由传统的采购、销售方式逐渐过渡到电子商务化，并带动非煤产业逐渐利用电子商务。

六、组织钻研兖矿团体公司ERP系统施行计划与节制项目，钻研提出企业施行ERP计划制订的法子与理论框架，提出具体的ERP/:请记住我站域名/施行计划以及对于策，组织完成企业ERP的开发与施行利用。