浅谈国有企业员工激励制度的应用

摘　要：国有企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，使员工与国有企业在市场经济环境中一起成长，以形成国有企业的凝聚力和员工的归属感。如何努力提高国有企业激励制度的有效性，是非常值得探讨的问题。

关键词：国有企业 员工培养 激励制度

“激励”主要指通过某些刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的工作目标前进的心理活动过程。国有企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，根本动因在于通过激发员工的积极性和创造力，降低产品或服务中的物化劳动的比例，通过产品和服务的创新，获得比社会平均成本利润率更高的产品或服务价格，进而创造更多的剩余价值，使员工与国有企业在市场经济环境中一起成长，以形成国有企业的凝聚力和员工的归属感。如何努力提高国有企业激励制度的有效性，是非常值得探讨的问题。

1.设立恰当的工作岗位

热爱，是最好的工作前提。为员工设立一个既充满热情又充满挑战的岗位对于激励员工的工作热情是非常必要的。首先要做的是创设一个良好和谐的工作环境。员工的工作环境是员工每天工作和休息的主要地方，环境的好坏不仅影响工作的心情，同样会影响到工作的效率，持续恶劣的工作环境会带给员工身心的压力和职业倦怠感；其次工作的内容要丰富而富有挑战。简单乏味的工作并不能满足员工的工作热情，调查表明：当员工按部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。如流水线上的工人，每天从事同样的工作，较长时间后，积极性就会下降，如果适当调整其工作内容，采用工作轮换等方式，就会再次提起他们对工作的兴趣；最后给员工提供培训的机会。知识经济的时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，员工深知如果不及时补充新知识，掌握新技能，就要被淘汰，他们对培训的需要已变得越来越强烈，针对员工的这一需要，建立符合员工需要的培训体系就显得十分重要。

2.制定激励性的薪酬和福利制度

任何员工进入国有企业工作的主要目的就是要获得与工作强度和价值相匹配的报酬。在国有企业里，报酬的高低甚至可以代表员工个人价值的高低，所以，合理的薪酬系统具有很大激励效果。首先，激励性薪酬政策的制定。薪酬要想有激励性，公平是首先要保证的，这一点说起来容易在现实中做起来却很难。在制定制度时要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。最后在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，国有企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3.人性化的管理手段

人性化管理是现代化国有企业管理的所必须要有的管理手段，它也是激励员工的重要手段。国有企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手：首先，给予员工必要的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。放权的过程中一定要注意，放权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭；权利过小，员工无法完成工作，只有恰当的放权才有激励作用。放权的过程中还要注意，放权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。放权还要避免重复交叉，一个权力只授予特定的员工。其次，工作目标激励。工作目标之所以能够起到激励的作用，是因为工作目标是员工奋斗的方向，完成工作目标是工作结果的体现，是员工成就感的体现。工作目标激励的关键在于工作目标的设置，只有科学恰当的工作目标才会产生激励的效果。再次，鼓励良性有机竞争。在国有企业内创造一个公平的竞争环境，对于国有企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于国有企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在国有企业内提倡个人竞争，团队竞争，时时想着激发员工的工作激情，可以使国有企业形成良好的竞争氛围。第三，营造良好的国有企业文化。国有企业文化的塑造已经成为现代化国有企业精神激励的重要手段。实践表明：有着良好文化的国有企业，员工的流失就会明显低于那些不重视国有企业文化塑造的国有企业。当国有企业的文化和员工的价值观一致时，员工就会与国有企业融为一体，员工会为自己的国有企业感到骄傲，愿意为国有企业奉献自己的智慧。有凝聚力的企业是非常值得员工为之奉献和为其创造价值的；第四，关怀激励。关注员工的期望，了解员工的需求，然后尽可能去满足，如今已成为国有企业行之有效的留人方法。关怀激励的内容是多种多样，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。最后，要注意实行人性化的管理。真正人性化的管理是帮助企业实现“家”氛围的重要保障。尊重人就是要关心人、理解人,对员工要以诚相待，充分理解员工的情感,关心员工的疾苦，使员工感受到企业的温暖，增强企业的凝聚力，使员工在工作中得到心理的满足和价值的体现,逐步实现员工的自主管理。

参考文献：

[1]张肖虎.经济转轨中的企业重构：论国有企业激励制度的转变[J].云南财经大学学报，2011(3).