浅析企业的预算编制管理和经营分析

【摘要】在现代企业管理中，预算管理和经营分析是重要的内容，直接关系到企业内部运营效率和外部经营效果的管理内容。本文在详细阐释当下企业预算编制管理和经营分析的现状及问题的基础上，通过案例的浅析，总结出初步的建议和措施，以期在企业的预算编制和经营分析等的优化过程中起到积极的促进作用。

【关键词】企业 预算编制管理 经营分析

一、引言

随着经济不断深入发展，经济全球化和经济新常态在企业的发展中起到举足轻重的作用。企业所面临着的外部环境已经发生或者正在发生着较大的变化，直接导致了企业运营和管理的内部环境也随之发生变化。企业的内部运营管理和外部经营面临新的挑战。企业在新形势下，要积极坚持现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，使之在新形势下逐步优化自身的预算编制管理和经营分析，从模式上和方法上不断改进和完善。

企业预算编制管理是企业内部管理的重要内容之一，是预算管理的起点和基础。良好的预算编制管理不仅仅有利于企业内部运营效率的提升和优化，更加有利于企业在预算的执行中提升效率，降低运营成本和执行成本。企业只有在准确、科学的基础上建立和编制预算，才能最大限度的发挥企业预算的效果，助力企业的经营和发展。

企业经营分析是对企业经营的结果进行定量化或者定性化的分析，分析的结果不仅仅有利于企业了解自身的经营发展情况，还有利于企业为后期的经营发展做好基础工作，使得企业在后期的发展中有的放矢，把握市场发展规律。

二、企业预算编制管理和经营分析现状

（一）预算编制管理

1.定位方面。当前企业在对于预算编制管理的定位方面存在一定的偏差和不足。偏差主要体现在企业没有将预算编制管理放在企业内部管理控制体系中较为重要的地位，一是重视程度相对不够（尤其是企业管理层的重视程度至关重要），在众多拥有较为专业的预算编制管理的企业中往往也存在着“应付了事”、“走过场”的现象，没有真正的摆正企业预算编制管理的位置和重要性，同时，企业在兼顾预算编制的长期目标和短期目标方面也存在着偏差。二是对于预算编制管理的方式、方法的完善和补充的动力不足。企业如果在上述方面没有优化和完善，就会导致企业预算编制管理的相对落后。

2.方式方面。企业在进行预算编制的过程中，往往由于缺乏科学有效的预测手段、合理规范的编制流程而导致企业所编制的预算在执行过程中呈现出较多的问题，比如说脱离实际情况、忽略企业整体利益、忽略企业长期利益等方面的问题。具体来讲，企业在预算编制管理方式方面的不足主要体现在企业预算编制体系和预算编制人员的技术能力方面。在企业预算编制体系方面，主要体现在企业内部缺乏预算编制的相关体系或者信息平台，也就缺乏了企业内部提供真实完整信息的载体，使得企业在进行预算编制的过程中很难在全局上把控企业信息，导致编制的准确性和科学性下降。在预算编制人员技术能力方面，由于预算编制行为的滞后性，使得相关人员的学习和培训相对滞后，企业的预算编制整体精度相对下降，编制的效果达不到预期。

3.监督方面。在企业的预算编制过程中，监督管理是一个很重要的步骤，只有在良好监督的基础上，企业的预算编制才能真正做到科学合理。当前企业的预算编制监督工作存在较为严重的不足，多数企业没有将预算编制管理的监督提到体系或者流程之内，导致预算的编制和后期执行存在一定的偏差。

（二）经营分析

1.定位方面。企业的经营分析是针对企业经营成果的分析。这里的分析是定量和定性的，是短期分析和长期分析的结合，是总结和预测的结合。当前企业的具体的经营过程中，对于经营分析的重视程度不尽相同，仍然存在着相当的企业没有做好相关的分析工作，主要是由于缺乏相关的分析意识，没有在体系或者程序上给予经营分析足够重要的地位。

2.方式方面。企业的经营分析在技术手段和方式上会因为企业类型或者企业所处的发展阶段的不同呈现出不同的特点，总体来讲，企业的经营分析主要做好总结和预测两个方面的工作。对于总结来说，这是大部分企业能够想到的地方，企业在进行经营分析的时候，往往能够在经营数据层面对过去一个经营周期的经营情况进行分析，但是对于预测，多数企业没有利用科学、严谨、有效的方式来进行预测和估算，或者预测的结果不够科学和准确，导致企业基于此预测而采取的经营策略出现偏差。

3.监督方面。企业的经营分析同样也需要一定的监督和管理，才能在制度体系的基础上规范分析的过程，保证分析的质量。但是，当下企业对于经营分析的监督甚是不足，缺乏系统而健全的监督方式和监督体系在经营分析中发挥作用。

三、案例浅析及措施建议

近年来，“精益化管理”在企业管理中越发的应用起来。如：以烟草行业为例，在“精益化管理”的思想下建立了全面预算管理制度和经营分析管理。烟草企业在建立“精益化管理”的时候，十分注重方式和理念的结合，做好执行和监督层面的工作，使得在具体的建立过程中从业务出发的精益化管理，再从精益化管理到大业务促进。从烟草行业的相关措施总结来看，企业在落实预算编制管理和经营分析的过程中应该注重以下几个方面：

第一，定位方面。企业应该在现代管理制度和“精益化管理”理念的指导下，找准预算编制管理和经营分析的定位，使得二者在企业的运营管理中真正受到重视，发挥相应的效果和作用。企业应该重视预算编制工作，使预算编制在企业预算管理中发挥基础性的作用；企业应该重视经营分析工作，使其成为企业经营过程的重要一环，在不同的经营周期之间做好承上启下的工作。

第二，方法方面。企业应该建立起良好的方式方法更新和优化体系，建立自身的人才体系和总结流程。对于人才建设，企业应坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”。对于预算编制管理，企业应该在内部建立良好的信息平台，促进各个方面的信息能够在平台上低成本流动，使得预算编制能够把控企业的全局，统筹企业的整体利益和整体需求。对于经营分析，企业应该根据自身的发展阶段和行业类型，借鉴先进分析经验和方法，因地制宜，建立自身的分析方法和指标体系，在做好实时监测的基础上做好经营预测，为企业后期的经营策略做好基础。

第三，监督方面。总体来讲，企业应该建立良好的内部管理监督制度和体系，保证各项管理工作的顺利执行和执行效果。不管是对于预算编制还是经营分析来讲，都需要对执行过程进行有效的监督和考核，同时，对于二者的监督还应该将预算编制和经营分析结合起来，做好相互映衬监督和相互补充监督，不仅仅要在预算编制的基础上做好业务预算，同时也要在经营分析的基础上反向核实所编制预算的执行情况，挖掘二者勾稽关系，做好相互监督和相互映衬。

四、总结

随着经济发展的新阶段和新常态，企业所面临的外部经济环境和内部运营管理环境都正在发生着较大的变化。在现代管理体系下，企业的预算编制管理和经营分析成为了重要的组成部分，直接关系到企业的内部运营效率和经营成果。总的来讲，企业应该在定位、方法和监督等三个方面做好预算编制管理和经营分析。具体来讲，企业应该明确预算编制管理和经营分析的重要地位，从意识上真正的重视预算编制和经营分析的功能和作用；其次，企业应该建立和完善相关方法流程体系，不断适应经济和行业发展的新特点，达到管理效果的最大化；最后，企业应该建立和完善相关的监督体系和监督方式，保证管理和分析的效果。

参考文献

[1]吴锦.试论企业经营分析中存在的问题及解决对策[J].现代经济信息.2015（14）.

[2]梁肖莉.企业预算管理以及全面预算的编制与实施[J].会计师.2015（08）.

[3]毛洪涛等.A算报告编制参与、调整及其决策价值[J].会计研究.2013（08）.