浅谈油田企业发展转型研究

【前言】浅谈油田企业发展转型研究由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1 石油企业存在的问题分析 石油企业是国民经济的骨干和中坚,做节约资源的表率,这既是对石油企业的严格要求,更是石油企业的责任和义务。当前,石油企业主要存在如下几个方面的问题: 1)后备可采储量不足 能源、矿产、水、土地等自然资源,是经济社会可持续发展的物质基础...

摘要 石油是工业发展的血液,而油田企业是我国经济发展的重要支柱,然而在全球能源危机等形势下油田企业的发展处境日益艰难,只有转型才是油田企业求取生存之道。本文对当前油田企业面临的形势进行了分析,并对存在的问题进行了探讨,最后提出了油田企业进行转型的策略和措施。

关键词 油田企业;发展转型;能源危机

中图分类号[TE-9] 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)21-0021-02

0 引言

石油是工业的血液,是一个国家经济增长和腾飞的重要基础,中国石油是我国最大的油气生产商和供应商。为了落实国家“十一五”规划《纲要》提出的单位GDP能耗指标降低20%左右的约束性指标,加快建设资源节约型社会,是当前和今后一个时期的迫切任务。坚持节约资源的基本国策,关系人民群众切身利益和中华民族生存发展,是全面建设小康社会的重要保障,同时也是保障经济安全和国家安全的重要举措。

1 石油企业存在的问题分析

石油企业是国民经济的骨干和中坚,做节约资源的表率,这既是对石油企业的严格要求,更是石油企业的责任和义务。当前,石油企业主要存在如下几个方面的问题:

1)后备可采储量不足

能源、矿产、水、土地等自然资源,是经济社会可持续发展的物质基础和保障。人口众多、资源相对不足、环境承载能力较弱,是中国的基本国情。我国油气资源的后备可采储量少,特别是优质石油可采储量不足,缺乏战略接替区,西部和海相碳酸盐岩等区域的勘查一直未能取得战略性突破,后备可采储量不足已成为制约进一步增加油气产量和满足需求的主要矛盾。

2)风险勘查投入不足

在油气生产主营业务上,油田企业应该坚持做好技术攻关、立体勘探、超深稠油技术攻关和老区二次开发等,调整油气产量结构,加快天然气发展。

3)缺乏供给保障机制,很难适应市场变化

世界石油的供求基本稳定,根据供求决定价格的原理,石油的价格也应该基本稳定。但是实际上,在短期内石油的价格经常发生剧烈的变化。主要原因是因为供求都具有刚性,如果突然发生了某方面的变化,而其它方面无法随之发生相应的变化,就会导致价格发生剧烈变动。中国是世界原油的需求大国,需求量占6%,是仅次于美国的第二大需求国,但是在定价上的发言权很小。主要原因在于国内的定价机制太不完善,主要是由发改委参照国际油价的变化来制定国内原油的基准价和成品油的中准价。目前,我国尚未建立起完善的油气资源安全供给保障机制,油气的资源储备和原油及成品油储备,还缺乏统一规划和布局。我国国家级油气资源战略储备体系刚刚开始建设,进口安全机制和特殊情况下的石油供应应急机制还不完善。

4)环境问题严重,尚未得到充分重视

油气资源的勘探开发、油气长距离输送,油气加工过程这些都会对环境带来影响和破坏,有时甚至还非常严重,导致土质严重酸碱化、水质和空气污染,影响了局部地区的土壤和生态环境。虽然对这方面的认识有一定的提高,但是到目前为止,油气资源勘探开发引起的环境问题尚未引起各方面的高度重视,在勘探开发中有效地保护生态环境的意识还有待进一步加强。

2 油田企业转型的措施

1)建立长效机制确保转型成效

机制是落实资源节约措施的根本保证在体制机制上,油田企业应该着力构建扁平化管理体制,完善市场化机制,推进科技创新,提高勘探开发技术水平。油田企业要持续强化基础管理,并且以效益为中心,着重加强对标分析,严控投资成本,切实降低百万吨产能建设投资和油气完全成本。建立明确的节能专项投资机制和有效的指标考核机制,完善各级节能组织管理体系、规章制度体系和技术保障体系。

2)利用信息化促进转型发展成果扩大

以信息化带动工业化,是我国基本的发展战略。数字化管理作为信息时代的企业管理模式,丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,同时也实现了生产管理由传统的经验管理、人工巡检、“大海捞针、守株待兔”的被动方式,转变为智能管理、电子巡井、“精确制导”的主动方式,信息化技术的正确应用将有力地促进管理效率和效益的提升,推动企业走向新型工业化道路。

3)集约型发展企业文化的培养

思想和理念是行动的先导,这就要求各级领导干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观,在谋划发展、指导工作时,并且以先进文化为引领,积极塑造资源节约型企业文化,弘扬节约观念、培育节约理念、树立节约作风,同时要在广大干部员工中大力倡导并开展节约光荣、浪费可耻的风气,一方面使节约资源的基本国策深入人心,化为全员的自觉行动,通过节约文化的建设提升员工道德修养、公德意识,养成节约作风,另一方面使节约文化成为企业文化的重要内容。

4)实现产业升级

实行产业升级,向下游业务延伸。加大对石油石化下游产业的投资力度,增强精深加工能力,向高附加值、高效益的产业延伸,提高产品的市场竞争力。资源型产业处于产业链的上游,利润率很低,生产成本不断提高,对资源的强烈依赖又导致在市场分工中只生产初级产品,利润低、附加值低,发展空间小,这对于石油市场面临的严峻形势已经显示出太多的弊端,迫切要求石油企业进行产业升级。

5)绿色发展理念的树立

在追求绿色发展中,油田企业应该持续推进节能减排,以“节气、节电、节水”为重点,推广应用节能减排新技术、新工艺,降低单位产值能耗水平,加大对重点区域环境保护力度,杜绝环境污染和生态破坏事故。

3 结论

新形势下石油企业的生存发展面临严峻挑战,石油企业要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以“标准化、市场化、数字化”为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型,这样才能实现更快更好地发展。

参考文献

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