统计在工程管理中的重要性

[摘 要]通过探究统计工作在施工管理中的重要性，能够分析出统计工作的具体工作流程，并结合实际工作需求介绍应用要点。分析统计工作在施工管理内的重要性，论述统计管理的具体作用，让统计能高效的应用在施工管理内。

[关键词]统计;工程管理;重要性

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0275-01

引言：施工管理工作中，如果没有做好全过程的统计工作，将会导致施工过程问题频出，影响施工的效果和质量，所以，统计工作不可马虎，一定要在施工管理中做好统计工作。

一、 统计工作开展的重要性

第一，统计工作的推行能给企业提供详细的数据参考资料，让企业的经济决策更加科学和有效，也能满足经济发展中的规范化要求，统计工作在企业日常管理中作为常规性工作，能够贯穿到企业的整个发展进程中。统计工作的首要工作内容是收集信息和资料，然后整理相关数据，做好数据的审核，结合数据状况发现问题并解决问题。第二，统计工作能展现企业的经营状况，为有效的推进统计工作流程，为让经济呈现新的发展形势，就要从承建企业的经营多样化方面入手，由于承建企业工作量偏大，设计的任务也也很重，在推进中只有开展良好的统计工作，才能综合具体的信息，并集中反映信息内容，企业根据反馈数据能时刻掌握经营发展状况，监督企业的经营管理，让企业呈现良性发展态势。第三，统计工作能监督项目全过程，并防范工程施工中的各类问题，推动业务发展的可预见性，通过统计数据反馈企业的信息，能规避可能发生的风险。如，项目初期阶段，设计人员需先了解全工程的项目流程和资料，并分析相关参数和数据，通过具体的推算，总结出施工中的可遇风险，最终监督和控制项目的实行。

二、 项目管理中统计工作的重要意义

（一）运用统计分析利于实现进度计划

控制进度的目的是要通过控制让工程满足施工进度要求，在此若只重视进度计划的编制状况，而没有对进度计划的动态状况做调整，那么将无法让进度更为科学和高效。进度目标的统计，是以进度动态化为前提的，调整进度后，编制控制性的进度，配合指导意见，让进度计划能更好实现。特别是项目管理中，每隔一段时间就要计划实际的值，统计的主要内容是进度的计划值和实际值间的误差度，若发现偏差较大，需要采用措施做调整。

（二） 统计分析利于控制成本

建设工程施工活动中，要通过控制成本完成整个工程施工，关于成本控制要从项目的投标阶段就开始，一直持续到项目完工阶段。并将其看成企业成本管理的关键环节。施工的成本控制若详细划分，能分为事前、事中和事后控制三方面，特别是在项目施工推进中，要结合动态控制原理有效的控制施工成本。成本统计要在有效应用数据的基础上做分析，可以借此寻找降低成本的途径，包含有利的偏差和不利的偏差这两大要素。目前施工成本的统计分析在施工全过程中有明确体现，主要是比较进而分析施工的项目成本、目标成本等要素。借助成本分析，挖掘成本变动规律，寻找能降低项目施工成本的有效方略，并在分析中找到不必要的成本浪费，进而让成本处于可控范围内。

三、 施工管理中运用统计的对策

（一）认真实施，为经营决策服务

统计工作的关键点就是要落实到项目施工中，项目领导非常重视落实情况。搞好统计基础工作，制定相关统计表格，确定统计指标首先，按照项目施工的工程量清单及项目的分部分项划分，结合项目实际的情况，做出了本项目的施工成本控制的标后预算;其次，项目部技术室按照项目的标后预算做出项目上的成本控制分解目标任务，该分解目标任务细分到项目施工生产中的每一个分项完成需要的实际的工、料、机费用。将此数据下发到工程施工管理部门、工程材料管理部门、工程财务管理部门。

按照目标成本，严格控制施工中各项费用，工程施工中，目标成本的完成情况是关键的环节，由于人员素质差异，对成本控制就存在一定的都是偏差，我们就制定统一固定的格式，以有效解决数据统计难的问题：（1）技术室的成本控制技术室的成本控制主要来源于现场技术人员对材料的使用和对现场机械设备的控制。我们根据这一特点对技术人员进行了多次的成本培训，根据各现场技术人员的岗位，分别给技术人员下达《成本控制目标表》，该表格是根据项目的成本中控制目标细分到各分项的成本目标，他包含了具体的工、料、机费用，将这一项成本控制目标表和技术人员的每月考核相挂钩、工资相挂钩，大大提高了成本控制的责任心，改变了以往“油瓶倒了没人扶”的情况，在项目施工中收到了很好的成绩。

（二）做好年底结算工作，防止资金的流失

统计必须要求较广的知识面和比较丰富的经验，才能在年底结算中及时发现问题，防止项目资金的流失。年底的结算工作是项目成本的又一个重点，统计要加强自身的专业素质，才能在结算工作中慧眼识金，为项目成本控制把关;才能做出系统的全年成本分析表，为满足管理决策、研究问题和了解情况的需要，在经营决策中充分发挥统计工作的作用，提高统计工作者的地位。

（三） 控制施工工期

（1）工期控制可以编制总工期计划、阶段性工期计划等，其表现形式可以是横道图，也可以是网络计划图。

（2）施工进度计划对比分析：施工实际进度与计划进度对比，也有两种方法，一种是单比例横道图法，是针对横道图进度计划而言的，另一种是网络前锋线法，是针对网络计划图而言的。对于工程回访及日常维修记录中业主提出的问题分类进行统计，找出主要问题后，在今后的工程中采取预防措施改进。

四、结束语：

工程项目统计作为一项繁杂和系统性较强的工作，项目管理统计工作的进行是满足正常运作的基础要素，也是控制进度、掌控质量、做好投资的不可或缺方式，项目施工中管理与统计分析一致。两者的配合是完成项目建设的关键要素。若一个项目部能够建立或者完善一套科学有效的管理策略，并建立有效的统计工作制度，能够加大管理进度，完善管理强度，让经营管理更具成效。

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