医院科研管理模式实践及探讨

摘要：近年来，随着医疗科学水平的提高，我国在医学科研方面的投入也增加了。医院科研项目种类日益繁多，科研工作也越来越复杂，但在开展科研工作过程中，又经常会遇到各种各样的问题，怎么样才能更加科学、有效开展科研工作，是科研管理者值得深思的重要课题，本文在此根据平时的工作实践，提出了几点看法，以供科研管理工作者的参考。

关键词：科研管理；新模式；实践

医院的科研管理工作具有较高的风险性、不确定性及可控性差等特点，科研管理人员主要负责的工作包括对科研项目的申报、管理科研成果，并对科研人才进行培养，更好地建设科研平台等，它是一项系统的工程，工作任务艰巨。随着医疗科学的不断发展，传统的科研管理模式已经不能满足新形势下科研管理工作的需求。为了确保医院科研工作的有效进行，按时完成科研目标，提高医院科研水平，本文对医院科研管理模式进行了实践和探讨。

1 科研管理模式的转变

1.1建立一套完整的全过程质量管理体系 对于科研管理来说，主要就是以科研工作人员为主体，以科研项目作为主线，科研经费为其提供有力保证，完成一系列的科研成果，最后将其转换到临床应用中来，它是一个相互结合、互相联系的整体。科研项目作为管理工作的主线，它的生命周期是完整的，要对其进行全过程的质量管理。也就是从开始申报某个科研项目到整个组织工作，都要确保项目申报的真实性和完整性。某个科研项目正式立项后，那么本项目的计划设定、启动工作等全过程都要执行质量监督和管理。那么，在项目开始实施后，对本项目的进度控制、成本控制、变更内容的管理、风险管理、评估结果反馈等工作都要进行全过程质量管理。项目的产出形式具有多样化的特点，项目不同，所产出的形式也各不相同，对于一些有应用前景的研究成果，要加快转换速度，将其应用到实际中来。

1.2体现以人为本的管理模式 要做好科研管理工作，离不开科研人员的努力，因此，要合理制定激励制度，调动科研人员的主观能动性，对产生的科研成果给予适当的奖励，体现以人为本的新型管理模式，可以激发大家的工作热情及创新精神。

1.3掌握科研过程并对重点环节加强管理 在科研管理中要对整个过程进行管理，科研管理部门要及时了解当前的科研资源，并深入探索潜在资源，按照科研室的主要工作方向，对重点研发对象进行资源配置及管理。

1.4完善信息管理系统 通过信息化手段将科研项目整个过程的管理方法及管理理念加以完善，完善信息管理系统的主要工作内容包括：收集信息、存储信息、管理信息以及分析和预测等。

2 科研全过程质量管理对策分析

2.1检查及监督科研项目质量 为了按时、顺利完成科研目标及内容，要及时掌握科研项目的进度，发现问题尽快采取有效方法处理。不但要加强重视科研立项，对科研项目的研发进展情况及质量等方面都要加大监督、管理力度。科研管理人员要对科研项目计划、以及签订任务书等方面进行严格审核，并在项目实施过程中加强检查，验收及评估结题项目，发现问题及时处理，把握好质量关[1]。

2.2建立科研信息制度 科研人员要通过相关信息，及时掌握科研信息，尤其是对科研各种活动情况更要了如指掌。要建立科研信息制度，包括外界科研相关信息及本院科研项目进展情况的。

2.3对科研评估体系加以完善 对科研评估体系加以完善，在科研组实施科研绩效考核制度，可以调动科室和科研人员的参与热情，将医院科研水平提高到一个层次，也增强了医院竞争水平。将科研评估和目标管理结合起来，获得大家的认同[2]。另外，为了让科研绩效考核更加公平、透明，可以按照学科发展水平和科室人员构成情况，对本院临床科室给予评估和分类。

2.4建设信息管理系统 以往在科研项目及科研人员管理中，医院都采用人工管理方法，近年来随着科研工作规模的扩大，传统的管理方法已经无法适应科研工作的需求。因此，可以建设一个完整的信息管理系统，对科研项目和资源进行实时、有效管理，还可以架起专家和项目之间的对应桥梁，让专家随时了解自己参研项目的有关情况，项目主要负责人对项目进展情况也一清二楚，可以更好地把好科研项目质量 关[3]。建立科研信息管理系统，可以让科研人员随时掌握科研项目相关信息和费用开支情况，有利于增加科研基金资助效果信息量，让科研基金资助效益更加透明，帮助科研管理部门更好地进行工作管理。科研管理人员评估科研项目的进度，可以随时掌握科研项目进展情况，及时发现问题便于处理，灵活应变，不断创新，科研管理者一旦掌握了科研成果，就可以对其进行快速转换，从而获得良好的经济效益及社会效益。

2.5建立健全科研管理制度并落实实施 自从本院出台相关科研工作管理办法等条例以来，科研管理体系已经基本形成。作为科研管理者，就应该以政策为导向，认真落实相关制度。科学、合理的政策和制度如果没有严格落实就是纸上谈兵。科研工作离不开医院的支持，医院对于国家级和省级获得的科研项目，要投入专项资金，给予物质及设施等配套支持，帮助他们做好前期准备工作，也为课题上级申报奠定基础。在科研管理工作中采取激励制度，有效调动了医护人员进行临床研究的热情。临床科研工作性质和其他科研机构专门进行科学研究的工作性质不同，科学研究的实验条件往往比较差。因此，如果临床研究人员课题在中途碰到了难题，作为管理者要通过各种渠道想方设法帮助他们，不要让他们的课题中途停止。医院要协调好各个科室之间的关系，合理配置人力资源，节省成本，在最短时间内完成课题研究，同时要对取得科研成果的医师进行物质奖励及精神鼓励。

3 结论

综上，本院在科研管理工作中，大胆转变科研管理理念，让科研决策更加科学化，进一步提高了科研管理水平，确保科研项目质量，推动了科研事业的发展，促进科研成果往临床应用的快速转化，开拓了科研人员及临床医疗工作者的创新能力，为患者提供更为优质的医疗服务，增强了本院的竞争力，医疗服务水平大大提升。

参考文献：

[1]张志生，张冰.高校科研质量管理体系中质量目标的建立与运行管理[J].科学管理研究，2011，06：34-37.

[2]师少军，曾繁典.转化医学：基础研究与临床应用的桥梁[J].医药导报，2011，30（4）：415-418.

[3]李丹，邓子煜，何源沁，等.医院科研管理持续质量改进模式的建立与探讨[J].中国集体经济，2014，14（02）：346-348.