浅析工民建工程中的施工项目质量管理

摘要：本文重点从工民建工程施工前现场的质量管理、基础测量定位管理、施工过程中的质量管理以及施工进度管理等方面对工民建工程中的施工项目管理做了一个概论。

关键词：工民建；施工项目；工程管理

引言：工民建是工业与民用建筑的简称。一个工民建工程质量的好坏，在很大程度上是取决于这个工程的施工项目管理的优劣。工民建工程施工管理的核心是工程项目，而施工现场作为项目管理的重要环节之一，是确保工程能够按期竣工的关键。施工技术的方案将会直接关系到一个工程的进度、质量、以及工程造价等多方面的内容。在工民建工程施工项目管理中，我们要坚持“以质取胜”的经营战略，高标准施工，严厉监督，科学管理工程，以保证土建工程的高质量。

1、工民建工程施工前现场的质量管理

在工程实施之前应先进行全盘计划安排，借好现场场地设备，回路的实际情况，分析施工中的不确定因素，作为危险点，提前做好控制体系，制定详细施工组织技术和质量控制实施细则。作业指导书应急预案，确保整个目标的工作重心及方案实施，才能在遇到问题是林伟不乱，避免或者规避一些预测的风险发生。

2、基础测量定位准确

建筑物基础的测量定位是工民建施工的一个控制难点，在土建施工中，人们很难想象一个建（构）筑物或架构、设备基础的轴线偏差过大将会对整个工程造成多么严重的后果，所以，为了避免或者防止这类危险事故的发生，首先得做好以下两个方面的工作。

2.1建立测量控制坐标点

首先得根据选中的房屋地基的形状、地势等情况，合理分布坐标点的位置，然后根据将在场区建起的建（构）筑物对整修场区通视的影响来确定坐标点的数量，最后跟据所确定的测量控制坐标点在整个场区建立起控制网。为了组立架构能顺利进行，施工过程中要求每条螺栓的位置偏差不得大于1 mm（图纸要求偏差不能大于2 mm），为了能满足这一较高的要求，基础施工过程中在施工场区建立了6个坐标点，形成了一个完整的测量控制网，使场区内任意一处都可以和坐标点发生联系，依据这些坐标点，在施工过程中可根据需要再引出若干轴线。在基础施工后的检查工作中，上千条螺栓没有一条出现超差情况，吊装架构非常顺利、成功，圆满地实现了质量控制目标。

2.2 健全测量体系

根据测量的精度要求和工作量的大小，选择测量设备的型号和数量。在首次使用前要对所用仪器的各项指标进行检测校正，必须经计量单位予以鉴定检验合格。连续使用3-6个月重新对所用仪器、设备进行检测校正，如果施工过程中碰损也要及时进行检测校正，保证测量的准确度。

3、工民建工程施工中的质量管理

工民建工程项目的施工如果出现任何的安全问题，不仅仅会影响到施工企业、单位的利益，更会威胁到施工人员的生命安全，严重的甚至对社会造成负面的影响。正是因为这样，必须积极的、及时的加强对工民建工程项目施工的安全控制，质量管理。

3.1施工环境的控制

在工民建项目施工中，影响工程质量的环境因素有多种，其中包括工程技术环境、工程管理环境以及劳动环境。所以，根据工程项目的实际特点与具体条件，应该对那些会影响到工程质量的环境因素，采取有效的措施来加以严格控制，施工现场的质量保证尤为重要，应建立文明施工和文明生产的工作环境，保持原材料，工作用具物件等摆放有序，保持道路的畅通，为施工质量的确保以及人员的安全创造优良条件。

3.2原材料的质量控制

原材料是构成房屋建筑工程建筑产品的主体，在施工项目当中，原材料的质量控制显然是举足轻重的。其中主要包括混凝土的质量控制，钢筋等钢材质量必须达标以及模板材料的质量保证。做好建筑材料的试验和试验管理工作。

混凝土质量控制主要包含以下两点：①按有关土建设计要求，严格控制混凝土的质量；②在质量满足设计要求的指标前提下，尽量降低经济成本。这实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度是具有一定离散性的，这是客观存在的因素，但通过科学管理的方法，可以使其达到最小值，标准差越小则反映施工单位的实际管理水平越高。同时加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视外掺剂的使用研究。

钢筋隐蔽前，相关人员在确保其出厂合格的情况下，需严格对照图纸和图集对钢筋进行检查，确保钢筋安装符合设计、规范及“强条”标准要求。制作完成后，应制定及时防止钢筋位移的措施。焊接试验试件送经质量鉴定部门检测合格，经总监同意之后方可使用。

3.3严格施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，所以，必须加强对施工工序的质量管理与控制。要做到对施工工序的把握：①严格遵守工艺流程，这要求每一个相关工作人员都应严格执行，因为工艺流程不仅是施工操作的依据和法规，更是作为确保工序质量的一大前提；②有效控制工序活动的条件，只有他们有效地控制起来，使之处于被控状态，才能够保证每道工序的质量的稳定性；③及时检查工序活动的效果；④设置质量控制点，以便于在一定的时期和条件下对工程进行强化管理，使工序始终都处于一种良好的受控状态，以保证工程的质量。

4、工民建工程施工项目的进度管理

做好对进度的管理与控制，是工民建工程项目管理中的重点内容，因为进度不仅仅会影响到施工企业、单位的经济利益，更会影响到人们的日常生活以及工作，而保证进度控制，既能够确保施工工期在合同规定范围，又能够尽早的恢复人们的正常生活、工作，从而起到对工程的推动作用。

4.1时间效率

保证时间的效率需要一个合理完整的进度计划并实施。首先，合理科学地制定出相应的进度分析，以确保每日的工作量都能够在掌握之中；其次，工民建工程项目的施工进度计划一旦确定下来，项目经理部的所有工作，都要按该计划来进行安排；在执行计划的过程中，一旦出现实际施工进度与计划施工进度的偏差，就要及时的采取纠偏措施，确保施工进度按计划进行。做好施工前后的各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。尽量克服各种不利的施工条件和自然灾害的影响，预防为先，尽量节约工期。

4.2经济效率

经济效率的保证须得做好项目的成本管理工作。①制定措施：建立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，各相关人员按照自己的业务分工负责，落实施工的成本控制措施。②建立项目成本管理责任制。使得每个人都有成本管理意识，从每个工作人员抓起，精打细算，进一步明确成本管理与控制。③项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系，施工队的成本有自身管理控制，项目部不多干预，有权利对施工队的质量、进度和安全进行监督管理，并且项目部应按照合同支付给施工队劳务费用。

结论：工民建工程施工过程中会受到各种风险，因此，必须对整个项目有总体的、严密的、可行的进度计划，并进行科学管理。做到施工项目的全方位管理，要求项目质量、安全、进度、成本、施工的正规化、标准化管理，这样，才能使施工项目的各项工作有条不紊地顺利进行，圆满完成。工民建工程施工项目的成功管理不仅能促进项目与企业的发展，推动建筑市场不断前进，还是一个国家美好形象建立的基础。

参考文献：

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[2]邵辉 谈公路路基和桥梁工程施工中的质量控制 《建筑论坛》 2011

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