基于民用建筑施工管理研究

摘要：随着我国经济建设的进一步发展，民用建筑施工是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的进步具有十分重要的意义。如何提高民用建筑施工的管理，是建筑行业发展的重要课题。

关键词：民用建筑；施工；管理

随着建筑业的发展，工业与民用建筑越来越多。施工管理中的信息大量逐步增加，传统的人工管理模式，已经无法满足施工项目管理工作的要求，将新材料与研发，计算机技术，创新管理技术等引入到施工管理中，开发专业性的管理信息系统，使施工管理及时，高效，准确，实现工业民用建筑施工管理的现代化。因此，工业与民用建筑工程的质量管理要做到以下几点：

1.新材料与研发

加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土实心砖发展为空心砖.粘土发展为非粘土制品；增加混凝土强度.硬度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量.美观性.舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。

2.计算机技术的应用

强化计算机在工民建领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速我国建筑业的大力发展。加强计算机在工民建设计中的应用，包括CAD计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人力.财力.物力实现计算机实时监控管理，保证信息通畅。

3.管理技术的创新

改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化.集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

4.加强施工与质量管理

建筑工程建设的效益是靠质量来体现，建筑工程质量是建筑企业生存的重要生命力，良好的企业形象是企业发展的重要资本。因此，提高管理水平，加强质量管理，既是为建设单位负责任，也是为自身效益负责任，提高施工管理的质量对提升企业的竞争力具有极其重要的意义。建筑企业实施科学有效的管理，包含很多环节，施工现场管理是一个主要方面，所以完善制度.注重落实.明确责任.强调实效，是建筑工程施工管理.保障优质的根本措施，从而为打造优质的精品工程奠定了良好的基础。

5.安全意识

建筑企业应坚持以科学发展观为指导，强化科学有效的管理，确保工程施工的质量安全。因为质量是施工企业的立足之本，安全是施工管理的重中之重，安全施工是建筑行业不可或缺的重要问题。管理好施工人员，就是得到了安全的魔杖。制定制度和措施，确保施工安全事故的零发生，把开心上班.安全回家落到实处。杜绝乱搭电线.不带安全帽.不系安全带施工等诸多现象，禁止发生各种各样的安全问题；项目部成立专门的安全小组进行管理和监督，按规范操作，按制度管理，将安全管理落实到位。提升工程施工从业人员的素质，配备一支高素质的管理和施工队伍，是企业壮大的重要资本，人是一切活动的主体，组建一支极富创造力.纪律极其严明的施工队伍才能确保施工质量管理的顺利安全进行，人员的素质提高，管理和施工就都有了根本的保障。

6.验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收.分部工程验收.单位工程验收等几类。

6.1 分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计.图纸.规范和质量标准进行检查验收。

6.2 分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

6.3 单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员.设计单位.施工单位.建设单位.质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同.规范.标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

7 创新工业与民用建筑工程的管理

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬.照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

7.1 吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

7.2 提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识.工程施工常识.工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性.客观.有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

7.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验.教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

结语：：随着社会的发展经济的进步城市建设规模的扩大建筑行业得到了快速的发展。面对激烈的市场竞争我国在工业建筑和民用建筑施工质量管理中还存在着不少的问题但是这都是暂时现象相信在建筑企业和施工单位的共同努力下 一定会建设出高质量的建筑工程。

参考文献：

[1] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009

[2] 袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[ J ] .黑龙江科技息，2009

[3] 劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2007

[4] 周文英.工业与民用现场施工管理中的应对方法[J].城市建设理论研究，2012