浅谈建筑试验检测的管理要求

【前言】浅谈建筑试验检测的管理要求由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二、建筑工程试验检测管理的重要性分析 1、加强对原材料的利用 对建筑工程施工进行试验与检测管理，可以在最大程度上实现工程施工对于工程原材料的利用。开展建筑工程的施工工作，需要许多的施工原材料，原材料是建筑工程的物质基础。原材料的质量与种类、价格与储存...

【摘要】目前各级建筑管理部门和施工单位已对加强质量检测与施工质量控制和验收工作予以了高度重视。本文主要对建筑试验检测的重要性进行了探讨，并就建筑试验检测管理水平提升策略提出建议，可为建筑试验检测管理提供参考。

【关键词】建筑工程；试验检测；管理；重要性

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

目前随着建筑技术等级的不断提高，我国高级建筑管理部门和施工单位已对加强质量检测与施工质量控制和验收工作予以高度重视。工程实践经验证明：不重视施工检测和施工现场质量控制管理工作而仅靠经验评估，是造成工程出现早期破坏的重要原因之一。检测管理工作的优劣，决定了对整个工程质量的控制水平。以下笔者就如何做好建筑试验检测管理工作进行探讨。

二、建筑工程试验检测管理的重要性分析

1、加强对原材料的利用

对建筑工程施工进行试验与检测管理，可以在最大程度上实现工程施工对于工程原材料的利用。开展建筑工程的施工工作，需要许多的施工原材料，原材料是建筑工程的物质基础。原材料的质量与种类、价格与储存环境等都会对建筑工程整体工作质量产生影响。建筑工程的试验与检测管理工作可以保证建筑工程施工所有原材料达到施工标准，为提高建筑工程的质量打下良好的基础。

2、加强施工参数的确定

工程施工的参数是一项工程施工的重要指导，提高试验检测管理的力度可以加强建筑施工参数的确定，使得建筑工程的施工参数最符合工程需求。这样科学的施工参数，可以避免施工人员单纯依靠自己的施工经验为准进行施工工作，在一定程度上促进了建筑工程施工质量的提局。

3、加强工程质量的管理

建筑工程的施工建设，需要具体的施工单位的执行。建筑工程的建设者要发挥自己的管理与监督作用，将建筑工程试验检测管理工作作为一种重要的工程质量控制手段。这样，建筑工程的每一个施工环节都能得到控制。建筑工程试验检测管理工作可以明确工程施工中存在的问题，及时发现问题进行返工，可以大大控制工期的延长，使工程按期完成，减少工程成本，提高工程质量。

三、建筑工程试验检测管理工作中存在的问题分析

近年来，随着人们对工程质量控制意识的提高，对检测工作的重要性也有了充分的认识。但目前我国建筑工程工地试验管理中仍存在不少的问题，有些问题明显影响了试验结果，为工程质量和成本的控制留下隐患。

1、工程施工企业对于试验检测管理工作重视不足

试验检测管理工作是建筑工程施工单位的重要管理工作之一，加强工程原材料的监督与管理，可以加强施工企业的施工力度，充分利用原材料从而节约成本。但是在实际的建筑工程施工过程当中，一些施工单位为了实现自身的经济利益，无视建筑工程的试验与检测工作。将提高自己的经济效益与缩短工程周期作为目标，没有进行试验检测管理工作，更没有意识到试验检测管理工作的重要性之所在。因此在施工实践当中，许多施工企业没有进行工程试验检测管理工作，或者试验检测管理的力度不足，使得检测的结果不尽科学，严重影响了工程施工质量。另外，一些施工企业受到其经济条件或者工作人员素质的影响，其进行的试验检验工作不符合相关标准，使得工程中存在的问题没有得到合理的分析，对工程质量的提高产生了负面影响。

2、试验检测工作的监督力度不足

试验检测工作的科学性与规范性，需要相关部门的配合与监督。一般来讲，为了确保试验检测监督工作的科学性，在进行试验检测的过程当中，施工单位需要委托一个专业的建设监理单位对工程的试验检测工作进行全程的监督。但是，在工程试验检测工作的实际开展过程当中，要想保证建筑工程的试验检测工作万无一失，需要利用大量的人力、物力与财力，邀请专业的工程监理人员到工程现场进行监督，并建立一个全面且专业的监理实验室。而这对于建筑工程而言是很难实现的。就使得一部分建筑工程的监督管理是由施工企业内部人员完成的。试验检测工作监督力度不足使得建筑工程试验检测管理的结果不明确。

3、试验检测管理不到位，检测流程操作不规范

有些施工单位没有根据有关规定制定相关规章制度；未及时对试验室相关设备仪器进行维护更新；未对检测流程进行有效监督；未严格执行签字手续、程序等，以上这些都会对检测数据真实性、可靠性造成影响。

四、提高建筑工程试验检测管理水平的对策思考

1、制定并完善各项规章制度

试验检测工作制度的合规性以及实施力度关系着其检测结果的可靠性和精确性，并在一定程度上体现了试验检测管理部门的管理力度。为了试验检测结果准确性的提高，达到企业乃至国家对于质量管理的规定，施工单位应加强对试验检测部门的管理，促使其对试验检测工作引起高度重视，对所有能够对检测结果造成不良影响的因素进行预测、预防和排除。试验检测管理部门还应制定有关规章制度，用于规范检测行为，提高检测质量。例如，建立检测工作负责保证制度。（1）过程在项目主任指导下，由试验人员按检测要求完成。（2）工作的环境应符合国家有关规范及设备运行环境要求。（3）方法应按国家或行业有关规定进行，无国家标准或相关行业规定时，应由项目主任提出行之有效的方法并报上级主管部门审批。（4）所用的设备应处于正常状态，并能做到有效的控制(应有设备的使用记录)。（5）员应熟练操作设备，并正确按检测规程进行工作，认真填写检测记录，互相校核原始记录。若检测过程中发现问题，应及时向项目主任汇报。

2、规范试验检测工作的运作程序，严把质量关

通常，对于某项项目进行检测前，检测工作人员都已掌握了该项目的原始数据，这些数据对监测工作的顺利进行提供了方便，任何人均不允许随意对其进行改动。检测获取的结果数据也应详细完整，对结果数据进行的相关分析记录也应保存完好，并与原始数据保存一起，以便有关工作人员后期工作需要。由于新员工对检测工作尚未十分了解，为使新员工对检测过程的每道工序及其规范性操作进行了解，试验检测管理部门应建立标准、详细的规范性文件，以确保其在进行检测工作中减少甚至避免差错出现。

3、稳定试验检测队伍，提高检测人员业务水平

加强对试验检测工作的指导，稳定试验检测队伍，提高检测人员业务水平，使试验检测人员在工程建设中真正起到。质量守护神。的作用，在建筑建设管理工作中尤为重要。现阶段，有一部分人对试验检测工作的认识存在一种偏见，认为试验检测工作可有可无，在工作中常以经验代替科学的试验数据，对此项工作不重视，或者认为此项工作是最基础、最简单的工作，任何人都能做。实践证明，这种观点是极不正确的，是对试验检测工作的肤浅认识，在试验检测操作中，将眼光还停留在。依葫芦画瓢。的基础上，停留在二、三级建筑建设管理的模式上。由于这种偏见，再加上施工中工程技术人员的不足，试验检测人员经常被抽调到其他工作中，特别是越到工程后期，试验检测人员越少，这就造成试验检测人员极不稳定，各项试验精。

4、要实行必要的奖罚制度

奖罚也是推动工作的一种手段，要实行多劳多得的制度，在工作中对工作成绩较大的人，要实行必要的奖励制度，对工作造成一定损失的，也要建立惩罚制度，有奖罚严明的制度，也能体现人人平等和谐的工作环境，奖罚制度要以奖励为主，惩罚为补，奖罚结合。

五、结束语

综上所述，试验检测工作是一项施工企业需要持续发展和健全的系统工程，特别是新时期经济管理模式下，相关管理模式以及管理方法、制度都需要更进一步的分析探索和健全。

参考文献

[1]孟海林.高速建筑试验检测中常见问题的分析[J].黑龙江科技信息，2012，21:241.

[2]建筑水运工程试验检测管理办法[J].中华人民共和国国务院公报，2006，26:26-29.

[3]赵春莉.建筑工程试验检测管理方法的探讨[J].科学之友，2011，21:122-123.

[4]张会平.浅谈盲样管理在试验检测中的应用[J].甘肃科技纵横，2014，07:62-63.