现代房地产企业品牌建设及应用探析

【摘 要】近年来前所未有的城市化进程，给中国房地产行业带来了前所未有的繁荣。如今，企业家们越来越清醒地认识到，未来的商战是房地产企业品牌之战，是房地产企业品牌之间互争长短的较量。品牌作为企业实力的象征，已经是房地产企业在市场中获胜的关键。因此，企业必须重视房地产品牌建设，通过实施房地产品牌战略在新的市场环境中战胜对手。

【关键词】房地产；品牌；建设

一、房地产企业品牌建设存在的问题

1.品牌意识薄弱

目前在我国房地产企业品牌经营意识淡漠，除少数几家打出品牌外，可以说，当前我国相当多的房地产企业还不懂得"品牌经营"为何物，甚至不少企业还没有建立自己的品牌。从目前的情况来看，很多房地产企业开始并注重品牌的研究和建设，但是，品牌建设不是一蹴而就的，需要对品牌进行深入的了解和分析，并结合自身企业特点来逐渐开展。因此，很多企业没有正确理解品牌的内涵，往往认为品牌就是名牌，品牌建设就是做产品和销量，产品销量上去了，品牌也就做好了，造成了很多企业品牌建设缺乏力度，建设品牌的思想意识淡薄。

2.品牌的塑造缺乏系统性

品牌价值的实现需要项目品牌等多要素的共同支撑，是一个较为漫长的过程。因此品牌塑造投入费用与品牌价值之间存在较强的不均衡性。而且企业普遍存在项目品牌与企业品牌脱节、缺乏持续成长性、缺乏品牌整合传播、品牌的价值含量偏低等问题。这种一味流于形式、带有盲动性质的品牌建设非但对企业的盈利毫无助益。中国房地产市场，全面竞争才刚刚开始，由于各项目之间的差异性大，但关联度小，实现品牌营销刚刚进入浅表式的初级阶段。因此，我们最大的敌人不是竞争对手，而是企业自身贪图眼前利益的“短视”与品牌意识和高度的不足。如果只注重房地产开发单体项目的品牌建设，很难突破品牌发展的瓶颈。因此，这样的品牌建设策略不但收效甚微，还会造成品牌资源的浪费。

3.没有关注房地产产品本身的质量

价格，质量，实用性，安全性，美观等结合一体创造出房地产项目自身特色，这对房地产企业来说只有拥有市场自身才会发展，这也是一个企业生存的基本。随着竞争的激烈，现在社会越来越分工明确，现在更多的是专业公司开始进入到房地产行业，导致房地产产品之间的差异性现在越来越少了，产品也是走向同质化。由于任何商品和服务都有质量问题。房地产的产品质量是一个很复杂的问题，与其他行业的产品相比，房地产产品的质量很难判别。如果没有进行合理的规划，也没有注重产品自身的质量，势必会得不到消费者的认可。

二、现代房地产企业品牌建设及应用

1.提高品牌意识

品牌是市场竞争的一把利器，是市场实现差异化的最高境界，在房地产业，提高品牌意识是企业适应市场竞争的需要，是企业品牌建设的推动力，是形成良好企业文化的关键点。创新之于企业，乃是立足之本，更是长久之计。同时，品牌将是企业的未来，创建品牌的过程芜杂而艰辛，企业家作为企业发展原动力，是品牌建设的基础和保障。品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。正确的品牌发展之路，应该是对于品牌和品质的同时追求，对于房地产项目品质认同是确立房地产品牌的最关键核心要素，而品牌的建立又可加深消费者对产品品质的进一步肯定与认同，两者缺一不可，相辅相成。消费者对于企业品牌的印象，源于其对品牌价值的认识和感受。因此，“品牌”有着品牌的力量，但也更需要企业内每一成员肩负起对品牌形象维护的责任，从个人到企业，共同将区域的发展、城市的发展推向新的征程，

2.系统性塑造企业品牌

成功的房地产品牌定位能够提高企业在公众心目中的形象，促进房产产品的销售，从而提升企业的综合实力，促进企业的健康发展。其次，坚持从“物质品牌”向“文化品牌”的转变。品牌建设与企业文化发展紧密结合，我们应着力把规范的现代企业管理制度和先进的现代企业文化，溶入到企业发展与日常运作的每一个步骤。正是有了先进的房地产文化，能为企业的成长和品牌的建立注入了永恒的活力，并为现代企业的发展战略目标奠定了扎实的基础。另外，实施品牌战略会有一定的难度，但并不是很难。只要企业最高领导层注重品牌延伸，并且企业内主要的管理人员熟悉品牌，在激烈的市场条件下具有一定的经验，很快就会建立强势品牌。因此，在品牌竞争时代，品牌策划就显得尤为重要。

3.关注产品自身质量

首先，关注房地产产品自身质量。目前我们应该清醒地看到房地产行业的问题主要是产品质量。其原因是从事房地产建设队伍整体素质不高，大部分是集体企业和农民工，新技术应用较少。造成了房屋质量问题，例如，建筑材料以次充好，墙体脱皮漏水，布线不合理、楼梯倾斜等等，这些都是房地产市场上经常遇到的质量问题，严重侵害了购房者的利益，也严重影响了房地产品牌的塑造。其次，为购房者提供品质生活。对于住宅产品而言，最大的诚信莫过于产品质量。公信力作为社会信誉的重要标志，不仅反映了消费者的意愿和体现了公众的认知度，同时也日益成为衡量企业信用品质的标准。因此，我们要提供给业主卓越的产品质量。包括小区内的人性化设计、建筑质量、结构、施工、装修等全部都应是高质量的。

三、结束语

总之，房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的较量，拥有市场比拥有产品更加重要。因此，房地产企业，要创出优秀的、在市场有影响的名牌，必须要提高品牌意识，准确的市场定位，精益求精的质量体系，不断抓好名牌的维护、创新、发展，才能实现房地产企业的健康持续发展。

参考文献：

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[2]李彬.实施内部营销策略 构建服务企业核心竞争力[J].黑龙江对外经贸，2012年01期

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