项目管理发展的历程、特点及对策研究

【摘要】项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行，最终实现项目目标。一个项目的成功取决于其项目管理的水平，项目管理对于一个组织的重要性更是不言而喻，自项目管理引入我国以来，企业或者组织越来越重视项目管理的运用。简单介绍项目管理的发展历程和特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些针对性对策。

【关键词】项目管理项目水平项目管理发展历程

一、项目管理发展的历程

从项目管理的起源来看，可以追溯到几千年前，可以将项目管理发展的历程大致以下四个阶段：

1、项目管理的萌芽阶段

从远古20世纪30年代以前，尽管人们并没有对项目管理形成概念，但在潜意识里已经按照项目的形式进行运作。埃及金字塔、中国长城等大型建筑工程不仅显示了古代人们的智慧，也体现了他们对项目管理的运用。但那时项目管理还没有被提出来，人们只是凭着直觉和经验，不具有科学性。

2、传统项目管理的形成阶段

20世纪30年代初期到50年代初期，使用“甘特图”进行项目规划和控制。传统的项目和项目管理主要起源于建筑业，主要是因为建筑业实施起来与其他行业相比更复杂。随着社会的发展和技术的进步，项目管理不断完善，其应用领域也不断扩充。

3、项目管理的传播和现代化

20世纪50年代初到80年代，网络技术的发展，克服了甘特图的各种缺陷，可以事先进行科学安排，使管理人员能够对项目进行更有效的管理。并且网络的发展把项目管理迅速地传播了世界各地，2000年“项目管理知识体系”的修改标志着现代项目管理的形成。

4、项目管理的新发展

20世纪90年代以后，市场透明度越来越高，竞争也越来越激烈，为了应对挑战，项目管理开始注重顾客，注重柔性管理。同时，应用领域进一步扩大，尤其是在新兴产业迅速发展。

二、项目管理的特点

项目管理有科学化、多元化、全球化、专业化四大主要特点：

1、项目管理的科学化

现代项目管理吸收了最新的科学技术，运用科学的管理理论、方法、手段对项目进行管理。

2、项目管理的全球化

经济全球化，加强了各国之间的交流与合作，同时也促进了项目管理的全球化。网络的迅速发展，将项目管理的理念和方法也传播到世界各地，同时国际性的交流合作往往也需要具体项目实现，加速了项目管理的全球化。

3、项目管理的多元化

项目管理的多元化表现在项目类型和项目的规模上。项目类型涉及广泛，如宏微观、重点、非重点，工程、非工程、硬项目、软项目等，。项目规模有大有小，有长有短，涉及的行业、专业、人员、差别很大，难度也有所不同，所以出现了各式各样的管理办法。

4、项目管理的专业化

项目管理过程的复杂性，决定其需要专业的管理公司以及专职的管理者来承接项目管理工作，以便提供全面的专业化的咨询和管理服务。项目管理的专业化能提高管理水平和效率。

三、针对项目管理的发展和实践的可行性建议

项目管理在我虽国起步晚，但发展快，在发展的过程中也遇到了很多困难，经济全球化为项目管理发展创造了良好的条件，但我国的项目管理水平与发达国家相比仍存在一定差距。面对现状，如何抓住机会，缩小差距，提高项目管理水平，将项目实践落到实处成为我们思考的问题。

1、项目的可行性研究

可行性研究指的是在项目拟建前，对与项目有关资源、技术，人文，市场等进行分析，认证，做出可行性研究结果，从而确定项目是否可行或者找到项目开展的最优方案。做好可行性研究工作，是杜绝项目烂尾的第一步。在我国的实际中，经常出现项目顺利开始却无法结尾的现象，或者出现项目完结后不久就出现各种设计或者质量问题。这些现象的大量存在，说明我国在项目可行性研究上做得还不够完善，急需有所改变。

2、项目责任人制度建立和完善

我国目前没有完善的项目责任人制度，这为项目出现问题提供了极大的空间。通过将项目责任尽可能细分，分别由相应人员负责，以及建立上级监管下级，下级出错上级负监管责任的制度，能够尽可能地使项目每个步骤顺利进行。在项目完结后，负责制度将持续到法律规定的相应时间。

3、建立并完善项目施展和监管的相应法律法规

在项目施展、验收等各个环节，除了相应人员的自律和监管外，对不安规定要求的行为，要做到有法可依、违法必究，执法必严。同时各级政府部门也要充分发挥法律、法规的作用，逐步建立并完善我国的项目管理市场体系，确保建设项目从规划、勘察、承包、施工到竣工等全部纳入法制监管。

4、建立项目管理或者研究公司

通过建立一些有先进项目管理模式、经验和技术的公司，一方面可以为社会上各类项目提供优质的项目管理服务，另一方面也能带动我国项目管理研究的迅速发展。同时，鼓励项目管理或者研究公司对各类项目监管，对发现问题的公司，给予相应的奖励，充分调动各方面的监管资源。

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