企业建设的“软投入”

【前言】企业建设的“软投入”由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。

企业的一切行为，都是在人的参与下完成的。即使今后的科技再发展，机械化、自动化、智能化程度再高，也离不开人的管理。如何进行有效的管理，充分调动与发挥每个企业员工的积极性，已成为现代企业生存与发展的重要课题。从这一角度看，相对于硬投入，我们不妨把管理称作是企业的软投入。

硬投入能产生效益，软投入亦能产生效益，不过它所产生的效益，是间接的、长时间的，在一定的条件下甚至可能是决定性的。“硬投入”是创新企业管理的重要载体，很大程度上制约着管理体制、机制的建立和完善，对和谐企业的构建起着重要作用。只有在企业主动文化意识、和谐文化氛围的培养等方面下足功夫，“软投入”才会有“魂”，企业文化才会展现出持久的活力和激情。

现在，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。管理的主导要素已经由资金、技术、制度等传统要素逐步向文化转变。因此，企业在管理上要把提高职工队伍的素质作为一项重要任务来抓。有专家提出，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，增加对人力资源的不断投资，加强对员工教育的投入，提升员工的素质，使人力资本持续增值，才能持续提升业绩和实现战略规划。

“火车跑得快，全凭车头带。”在以前主要是指领导的导向作用、带头作用和模范人物的示范作用、表率作用。随着时代的发展、科技的进步，这一意义在今天又有了进一步的拓展，并注入了新的含义，还可以引申为团结协作精神和主观能动性的发挥。动车组“和谐号”不但车头动力强劲，而且每节车厢也都自带动力，所以才能有如此高的运行速度。每一节车厢之间如果连接不好，不牢固，如果每节车厢不自带动力，不具有主动性，那么这列火车又怎能高速前行。同理，一个企业里的员工如果各自为政，各怀心事，不能同心同德，同舟共济，这个企业又怎能稳步、高效地发展。因此，一个企业的生存和发展不能只靠抓资金、技术、制度等传统要素，还要不断提升企业的向心力和凝聚力，创造和谐的环境和氛围，培养员工的团结协作精神，形成合力。要让企业里的每一名员工不只是被动地被带着跑，还要主动追着跑；不只是被动追随，还要主动参与，充分发挥每一名员工的主观能动性，使全体员工团结一心，目标一致。

人在“企”在，人走“企”止。管理实践证明，哪家企业在经营管理中贯彻“以人为本”，坚持关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，哪家企业就能获得长足发展；反之，企业就会止步不前甚至走向衰败。因此，企业在重视资金、技术等硬件投入的同时，更应重视人力资源管理上的“软投入”。