中小企业在发展中如何吸引科技人才

【摘要】我国中小企业的竞争越来越激烈，为了自身的发展和壮大，要引进适合企业发展的科技人才，如何引进科技人才已经成为中小企业关心的问题。而中小企业在引进人才的过程中，存在着重重困难，很多还是先天的劣势。企业要认清自身所处的形势和发展的目标，完善制度体系，建立合理的激励体系，价钱该企业文化的建设，为科技人才的发展创造有力的环境，从而吸引并且留住更多的科技人才。

【关键词】中小企业 科技人才 吸引机制

中小企业在我国国民经济中的地位正逐步增强，且正渐渐成为发展生产力的生力军。在中小企业的发展过程中，人才特别是科技人才起到了不可估量的作用，他们使中小企业成为新产品、新技术开发的来源。但中小型企业与大型企业相比，拥有规模小，名气小等先天上的劣势，从而造成了企业在吸引人才方面存在重重困难。因此，如何吸引科技人才成为了中小企业关心的重要问题之一。中小企业要想更好更快的发展，就要吸引和留住人才。关键就是要根据企业自身的发展状况，了解科技人才的需求，从而制定科学有效的机制吸引科技人才。

一、科技劳动的特点

科技人才与普通员工最大的区别在于他们具有较高的创造性，主要从事技术方面的工作，通过创新工作开发出来的具有竞争力的产品能为企业占领更多的市场份额，进而为企业创造更多的价值。由于科技劳动与一般生产性劳动存在着很大的差别，从而造成科技人才对工作的期望和需求都有很大的不同。

（一）科技劳动具有创造性。

科技劳动是一种创造性的劳动，需要科技人才有较强的独立性和长时间的专注才能奏效。科技人才需要长时间的专注于自己的工作，不想被过多的其他事情多打扰。因此，科技人才更需要灵活的管理方式和一个宽松自在的工作环境。

（二）科技劳动具有专业性。

现代科技在高度综合的趋势中又高度分化，科技人才具有的知识和技能具有很强的专业性，他们往往希望对本专业的研究能更加深入。这就希望企业能够为科技人才提供配备齐全的硬件和软件设施，让他们能够顺利的进行研究创新。

（三）科技劳动具有独创性。

科技劳动的价值体现在独创性上，科技人才进行科技劳动开发出的新的产品和新的技术能够使他们产生成就感，从而感觉到自我价值的实现。科技人才与普通员工的社会价值体系不同，他们往往更注重的自我价值的实现。因此，企业应该给科技人才提供自我发展的平台和富有效率的激励模式，充分发挥科技人才的积极性和创造性。

二、中小企业吸引科技人才的难处

科技人才由于其科技劳动的特殊性，与普通员工对于工作的期望和需求上存在很大的区别。而中小企业由于先天存在着的一些不足，使得对于科技人才的某些特殊需求难以满足，进而阻碍了科技人才的吸收。

（一）规模较小。

中小型企业与大型企业相比，最明显的不同在于企业的规模较小，没有雄厚的物质基础。因此，中小企业一般难以提供高的薪酬和高的福利来吸引科技人才。科技人才在基本的物质需求没有得到满足的条件下，没办法专注于创造性的科技劳动。而且，一般来说中小企业的稳定性与大企业相比较差，人员的频繁流动也会引起剩下员工的骚动，很难给科技人才提供良好的外部环境。科技人才为了获得更好的发展空间，更愿意去稳定的大公司。

（二）缺少完善的制度体系。

企业持续正常的运作少不了完善的制度体系。中小企业对个体的依赖性较大，很容易受个人的影响。也就是说中小企业没有一个稳定、完善的管理制度体系和一个完整、持久的人力资源管理体系。不利于企业有计划、有针对性的引进适合自身发展的科技人才。

（三）缺少良好的企业文化。

每个企业都会形成具有自己特色的企业文化，企业文化是被全体员工所认同且共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。大多数的中小企业不注重企业文化的建设，没有良好的企业文化去吸引人才。劣质的企业文化使得员工与企业之间没有共同的价值观，员工对企业没有认同感和归属感，在自己的价值观与企业的价值观存在分歧时，可能会优先考虑自己的利益，做出不利于企业的行为。

（四）未能提供个人发展空间。

一般来说，科技人才都具有较强的自我实现意识，他们不只是满足于完成一般性的工作，而是追求更具有挑战性的工作。中小企业一方面没能为科技人才提供培训和学习的机会，另一方面未提供良好的发展空间供科技人才充分施展才能，这样不仅吸收不到人才，还会造成已有人才的流失。

三、中小企业建立吸引科技人才的机制

虽然中小企业在吸引科技人才方面存在很多难处，有些不足也是先天无法避免的，但是也存在一些优势。中小企业对市场的变化的适应力强，体制灵活，能够发挥“小而专”，“小而活”的优势等等。中小企业在积极满足科技人才需求的同时，也应该正确运用自己的优势，建立科学有效的科技人才吸引机制。

（一）完善管理制度体系。

建立一个长期、完整的人力资源管理制度，能够有计划地引进和留住科技人才。首先从招聘开始，中小企业要提高招聘人员的素质。科技人才是具有专门知识和技能的创新型人才，拥有高素质的招聘人员才能从专业的角度分析企业需要哪种类型的科技人才，从而引进科技人才并且是适合企业的科技人才。其次是对科技人才的培养，尽力为科技人才提供机会创造条件加以培训，让科技人才的知识能跟上企业的发展。最后注重科技人才的发展，建立明确的晋升机制，给科技人才设置具有挑战性的工作岗位，得到自我发展空间，实现自我价值的实现。

建立灵活的管理方式，创造宽松的工作环境。科技劳动的特点决定了科技人会有特殊需求。由于科技人才需要长期专注于创新工作，需要充分的自由和空间。对于科技人才的管理方式要具有灵活性，管理者要充分解科技劳动的特殊性，尊重科技人才。在工作上，给予科技人才充分的自主性，大胆地在企业核心岗位使用科技人才。且企业管理者要经常与科技人才进行有效的沟通，了解科技人才的需求，从而适当改变管理的方式。

（二）建立合理的激励体系。

有竞争力的薪酬体系是吸引和留住人才的基本条件，但是由于中小企业没有雄厚的物质资本，无法像大企业一样用高的薪水和高的福利吸引科技人才。而且高薪酬也不是吸引人才的唯一有效手段，中小企业为了弥补先物质基础不足，需要建立富有吸引力的激励体系。

运用长期激励手段。中小企业在为科技人才提供高薪酬，住房，保险等物质基础的同时，可以适当的结合一些类似股权激励的长期激励手段，让人才成为企业的主任，对企业有归属感和使命感，将个人的利益与企业的利益统一起来，增强科技人才的责任心，积极性和创造性，避免了人才的短期行为。

运用竞争激励手段。科技人才一般都具有较强的自我实现意识，主要表现在有较强的自尊心和自我表现的需要。企业要为科技人才创造公平的机会和适宜的环境，让人才通过竞争而得到富有挑战的工作岗位，全身心地投入工作从而实现自身的价值。利用合理的竞争激励体系，充分激发科技人才的潜能，为企业创造更多的财富。

（三）提供完善舒心的工作环境。

科技人才的工作还需要硬件和软件设备的支持。落后、简陋的设备不利于科技工作的进展，会导致科技人才失去搞好工作的信心。中小企业要逐渐增加在科技方面的投资，舍得花钱配备科技含量高的设备，营造浓厚的科技生产的氛围，让科技人才能够更好的进行创新工作。

中小企业的发展过程中需要各种类型的人才，科技人才与其他人才相比存在某些特征，比如长期专注于科技工作而忽略与其他员工的相处，更加注重自我价值的实现等等，常常会被其他员工所误会，而在工作中产生摩擦。企业管理者要加强所有员工对科技人才的了解，理解和谅解他们的特殊性格，加强员工之间的沟通，营造一种宽松、积极向上的工作环境，充分发挥每个员工工作的积极性，也为科技人才专注科研工作创造良好的氛围。

（四）重视科技人才的培养和发展。

企业在引进科技人才之后，还要创造机会和条件培养科技人才，创造更好的空间让科技人才进行自我发展。企业要常常提供充实的学习机会，让科技人才增强知识，能更好的适应企业的发展。科技人才比一般的员工跟更注重自我价值的实现，企业要根据自身的情况，结合发展目标，尽力为科技人才设置具有挑战性的工作岗位，科技人才会选择有挑战性的工作岗位，一方面达到企业的战略目标，另一方面锻炼了自己，实现了自我价值，增加成就感。企业要在自身条件允许的条件下尽力为科技人才提供各类学习机会，让科技人才的发展适应企业的发展，从而促进企业的发展。

（五）加强企业文化的建设。

良好的企业文化能够增强全体员工对企业的认同感和归属感，与企业建立共同的价值观，这是吸引和留住人才的一个重要条件。中小企业要注重建立以人为中心的企业文化，企业文化对全体员工潜移默化的作用有时会比其他的激励措施更有效。

首先要提高中小企业对企业文化的认识，企业的领导者对企业文化的建设起着主要作用，企业领导者的素质影响企业文化的建设。因此，企业领导者要加强学习，了解企业文化对企业发展的重要性。良好的企业文化能引起人才的共识，从而吸引更多的人才。企业文化是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业就没有活力，也就没有竞争力和战斗力。

其实要明确企业发展目标，企业领导者要了解企业发展所面临的形势，明确企业想要达到的目标，并且通过各类教育形式准确地传达给各类人才，引导人才的目标与企业的目标统一起来，加强企业凝聚力，使各类人才能够团结起来充分发挥自己的才能，在达到企业目标的同时实现自身的价值。

最后要突出企业文化是以人为本为基础，人才是企业的根本，充分激发人才的潜能有利于促进企业的发展。一是要营造氛围友善的工作环境，真正理解科技人才，尊重科技人才的劳动。二要加强与科技人才的沟通，了解他们的需求，解决他们生活和工作中的困难，为他们解决后顾之忧。企业要通过各种各样的手段将员工与企业联系在一起，让他们感受到企业的温暖，才能更有效地激发人才的潜力，企业才能更有活力和竞争力。

四、总结

我国中小企业面临的竞争越来越激烈，企业间的竞争从根本来说就是人才的竞争。科技人才作为知识密集型、创造型的人才，能为企业带来技术的创新，增强企业的竞争力。虽然中小企业与大企业相比存在一起先天的不足，但同时也有自身的优势。中小企业要运用好自身的优势，结合科技人才的需求制定科学有效的吸引机制，吸引更多的科技人才，充分发挥他们的积极性和创造性，促进中小企业的可持续发展。

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