窑街煤电集团公司海石湾第二住宅小区工程质量管理探析

摘要：窑街煤电集团公司海石湾第二住宅小区是非典时期开工建设的一个住宅小区。建设单位将“一切为工程建设”作为指导思想，以排除干扰保障工程成本，以严格管理保障安全质量，以精心组织保障施工工期，以全力配合保障合同执行，历时两年，顺利完成了住宅小区建设工程。本文就针对海石湾第二住宅小区的质量管理进行简单的探析。

关键词：窑街煤电集团;住宅小区;质量管理;探析

Abstract: the kiln street coal electricity group company stone bay residential district is the SARS period construction of a residential district. The construction unit will "all for the engineering construction" as the guiding ideology, to remove interference security engineering cost, so as to ensure the safety and quality of strict management, with elaborate organization guarantee construction period, to cooperate fully with security contract execution, over two years, and successfully completed the residential construction project. This paper according to the second residential quarters of stone bay quality management simple article.

Keywords: kiln street coal electricity group; Residential district; Quality management; analysis

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

住宅小区的质量管理与人民群众的日常生活有着紧密的联系，也是群众所关注的一个重点问题。建设工程的质量管理是小区质量管理的一个重要方面，同时，与之相关的配套设施的建设也是当前小区质量管理工作的重要方面，因此，在现代小区质量管理过程中，应当从如下几个角度进行。

一、做好前期调研，提高决策质量

在项目施工之前，需要对市场进行详细的调查，对相关的地理环境、文化环境、施工要点等问题进行科学的决策。为了搞好海石湾第二住宅小区的建设，公司成立了由主管领导任组长，公司纪委、质量监督站、房改办、设计院、规划发展处、经营管理部等部门组成的海石湾第二住宅小区工程建设领导小组。从工程筹建到规划、设计、招投标、签订合同、组织施工、竣工验收等，都由小区建设领导小组统一决策、统一部署、统一安排，从而降低了工程造价，保证了工期和质量。另外，对于小区建设的相关布局、绿化规模等也需要进行科学的市场定位，既要注重经济效益的提高，又要确保社会效益的实现。通过详细的市场调查，能够避免工程项目的盲目性，找对市场的切入点，这样才能够为小区质量的管理提供必要的基础。

二、强化质量意识，健全质保体系

近几年，我国的房地产行业竞争异常激烈，国家出台的许多管理措施，对提高工程质量起到了很大作用。但是，由于建筑企业良莠不齐，监理单位不作为，建设单位随意压低造价等原因，建筑工程质量事故频出，给社会的和谐与安定带来了许多负面影响。能否搞好海石湾第二住宅小区的工程质量管理，关系到集团公司建设工程管理改革的成败，关系到职工群众生命财产的安全。集团公司把这项光荣而艰巨的任务交给房改办，是对我们的信任。因此，我们从工程建设初期就制定完善了质量保证体系，从工艺、设备、制度到人员等方面加以事先防控，增强了工程建筑质量的管理的针对性，强化质量管理意识，明确了工作责任，落实了制度措施，将小区的质量管理理念深入到小区建设的全过程中。

三、强化现场管理，精心组织施工

对于施工队伍的选择是保证建筑工程施工质量的一个有效措施，小区的质量管理与建筑施工质量有着密切的关系，只有确保工程的施工质量，才能够不断的提高房屋工程质量。从第二住宅小区的建设方面来说，第二住宅小区的建成，实现了煤电公司住房建设史上的“三个第一次”：第一次引入招投标机制；第一次实行合同价包干制；第一次实施整体小区同时开工建设。创造了煤电公司住宅建设史上建设工期最短、工程造价最低、质量标准最高、文明施工和安全状况最好的四个“之最”。这与建设单位、施工单位和有关部门认真负责，严格管理，精心组织是分不开的，它标志着煤电公司住宅项目的规划、设计、招投标、施工组织和管理跃上了一个新水平，为今后建设职工住宅积累了经验。从这方面我们可以看出，优质的施工质量管理对于小区质量管理有着重要的影响。我们可以通过以下几方面来加强：

第一，选择优秀的施工队伍，引入竞争机制，并且从工程的施工组织方面、管理方面加强一系列的保障措施，并且对于施工单位的资质进行严格的审查，以此才能够确保工程的施工质量。

第二，加强对施工现场的管理，建立和健全各项施工现场的规章制度，使得工程施工做到有章可循。作为建设单位，房改办的工作人员实行跟班制，现场轮流值班，随时发现问题，解决问题。

第三，编制科学的施工组织，对工程进行整体的布置，对于工程施工过程中容易对工程质量产生影响的问题采取有效的控制措施，确保小区的建设有序的进行。

第四，建立健全工程的质量保障体系。加强事前控制、事中控制和事后控制，尤其是质量预控检查，及时提出预控点，预防质量通病。坚持“三检制”和质量否决制度，严格隐蔽工程检查验收棚度，对工程质量逐项把关，逐项检验，逐项落实，不合格的部分分项工程不准进行下道工序，保证了质量目标的实现。

四、坚持以人为本，打造宜居环境

住宅小区的开发和管理质量，对人民群群众的精神文化生活有着重要的影响，因此，在满足小区使用功能需要的同时，更应当向着品质化的方向发展。人们在关注小区自然环境的同时，更加关注居住的环境内涵和文化氛围，这就要求在新时期的小区质量管理过程中，要突出以人为本的管理理念，为此，第二住宅小区在质量管理的过程中，从小区的规划设计到基础设施的建设等方面，都始终坚持着以人为本的指导思想。

1.在小区的规划设计中，为了突出小区的规划特色，借助原有的地理优势，因地制宜的选择设计方案，充分体现出小区的建设特色，不仅降低了小区的建设成本，同时提高了小区的环境建设质量。

2.注重住宅单体设计。在小区的单体设计方面，应当取众家之长，不断的提高小区的设计质量和居住质量，在项目的运作过程中，应当时刻的体现以人为本的思想。因此，我们组织了高等专业院校的技术人才参与到小区的建设与规划中，并且广泛的征求客户的意见，通过多个方案的比较选择最佳的方案。在征求多方面科学意见之后，我们得到了专家和用户对小区设施建设的认可，为了能够为用提供更多的装修的机会，在小区的空间设置上，采用了管线暗装的方式，这一设计方式也得到了用户的认可。

3.加强对小区配套基础设施的建设，以此来不断的提高小区的环境质量，提高人们的生活质量。随着第一批工程的竣工，我们积极的与相关部门进行协调，并且根据相关的要求进行室外道路、煤气、暖气等基础性工程的建设。与此同时，我们加强了对车库、社区、俱乐部等便民工程的设置，并且在小区内设置了垃圾清运点、草坪灯等设施。另外，我们在小区内种植了大量的花草树木，使得效率的绿化率得到了较大的提高，这样不仅使小区的功能质量得到了保证，同时也使得小区的生活环境和质量进一步的提高，力求让用户住的放心。

五、纳入物业监管，保障整体质量

物业管理是现代小区必要的设施建设，也是人们在购买房屋时必须要考虑的附加值，为了能够为用户提供更好的服务，我们在工程施工后期，要求物业管理公司介入工程质量管理。为此，一方面，集团公司及时组建了物业管理机构，并针对第二住宅小区的建设情况，制定了物业管理细则、物业管理人员岗位责任制、物业管理服务公约等相关的管理制度，并且使其与相关的市政、道路、卫生等多方面的规定相适应，切实将物业管理工作落实到实处。另一方面，认真听取住户的意见，集思广益，使得相关的管理制度不断的完善，为我们小区管理质量的提高打下了良好的基础。同时，对于物业管理人员加强管理，不断的提高物业管理的水平，使得物业管理工作逐渐向着更加科学、更加完善的方向发展。

结束语：

近年来，随着集团公司住宅建设的不断发展，职工群众物质生活水平不断提高的同时，对于精神层面的需求也在不断的提升。在今后的住宅建设中，我们要坚持遵循以人为本的管理理念，加强施工管理，不断的提高管理水平，为职工群众建设出更多，更满意的住宅小区。

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注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。