机电设备管理在煤矿安全生产中所起到的作用

【摘要】最近这几年在煤矿上由于机电设备故障导致的安全事故发生的很多，暴露了我们在机电设备管理中存在的很多问题。在这篇文章中，对机电设备管理中存在的问题做了简单的分析，并针对存在的问题提出了一些建议。

【关键词】煤矿机电； 生产管理； 安全管理

煤矿生产中机电设备的管理对于安全生产至关重要，如何提高煤矿生产的安全性，是整个煤炭行业都在思考的问题。

1煤矿安全生产中机电设备管理的作用

1. 1 提高经济效益

目前我国很多煤矿企业的机电设备都存在设备老旧，安全保障不到位，设备养护和维修工作不到位的情况。在我国煤矿企业一半的资产都在煤矿开采设备上，也就是煤矿开采设备是影响煤矿企业经济效益的关键，对于机电设备的管理工作不到位，会直接影响企业的经济效益。所以，做好煤矿企业中的机电设备管理工作，对于提高企业的经济效益十分重要。

1. 2 保证开采安全

煤矿生产当中安全问题是首要考虑的问题，但是在这几年煤矿安全事故频发，造成了很大的损失。在煤矿安全事故当中瓦斯爆炸是发生最多的，而导致瓦斯爆炸的原因多数都是机电设备在运行过程中产生火花造成的。而且，在矿井下发生火灾有很大一部分是机电设备管理工作不到位引起的。所以，加强对机电设备的管理对于安全开采十分重要。

1. 3 提高生产效率

煤矿生产中机电设备管理是保证生产效率的基础。但是，由于机电设备管理工作比较复杂，其中涉及到很多专业技术和设备，因此为了保证设备管理工作能够更好的开展必须要建立一个专门的机电设备管理小组。在小组中安排专业的工作人员对于机电设备进行定期的检查和维护。在设备运行过程中一旦出现问题，一定要马上处理。这样才能保证煤矿生产的正常进行。

2煤矿机电设备管理的现状

2.1 煤矿机电设备管理理念落后

社会经济的发展对能源的需求量不断增加，煤炭需求量也在不断增加。很多煤矿企业只顾追求利益，忽略了对管理理念的更新。目前我们使用的对机电设备的管理理念还处在经验管理和科学管理的阶段，只有很少一部分企业进行了设备管理理念的更新，但是在理念推行的过程当中受到了很多的干扰，推行过程并不顺利。煤炭企业忽视对管理理念的更新带来的影响是巨大的，统计资料显示有将近一半的机电事故的产生是管理理念落后导致的。另外，还有一些先进的设备管理中所包含的信息化、系列化和高智商化等管理理念在我国的煤炭企业中都接触不到。例如，就国内和国外煤炭企业都会使用的电牵引式采煤机，就其是不是具有复式智能控制系统就可以判断出高低。我们国内使用的电牵引式采煤机只能实现对一些运行参数的检测，而国外的这种机器是可以实现人机对话、远程控制和遥控等功能的。另外，国外的这种机器还可以对实时工作状态进行检测，采集到数据，实现对数据的传递和保存等。这样可以降低采煤机的维护率，降低对采煤机的使用率，实现采煤工作的自动化。

2.2 机电管理职能部门不能发挥作用

在煤炭企业中都设有专门的机电管理部门，就是机电科。在我国机电科的主要工作就两个，机电设备管理和机电生产工作。但是我国大部分煤炭企业的机电科工作人员都把工作的重心放在了机电生产上，对于机电设备管理工作都不重视。这样使得机电科没有办法发挥它的全部作用，同时在我国很多的煤炭企业都在人力和资源上竭力压缩机电科的编制，这样容易使得机电科的管理人员出于真空状态。由于机电科人员不足，使得很多工作都没办法完成，无法体现机电科的作用。

2.3 机电队伍整体素质低

介于，煤矿企业的工作环境比较差、风险较高而且收入低等，很多优秀的机电工程技术人员不愿意从事煤矿机电方面的工作，而一些新入职的高校毕业生由于企业的激励工作做得不好，在他们在工作中得到锻炼积攒了经验以后，大部分都会选择跳槽，使得我国的煤矿机电方面的专业人才特别匮乏。有一些机电管理人员虽然具备机电的专业知识，但是没有接受过有关设备管理的专业培训，在机电管理中常常都是根据经验办事。同时，在机电车间的设备操作人员，由于专业知识不足，经验不够，经常会出现违规操作的情况。

3加强煤矿机电设备管理的措施分析

3. 1 转变观念高度重视机电设备管理

目前我国很多煤矿企业在机电设备的管理上，都是采取机器什么时候坏什么时候修的理念，这种管理理念与现代机电设备管理理论完全相违背，所以煤矿企业应该改变管理李妮娜，重视机电设备的管理，实现领导重视设备管理，员工参与设备管理，一起为机电设备的管理做工作。煤矿企业的领导者以及机电设备的管理者都应该学习现代设备管理的理论，然后调动职工积极性大家一起参与到设备管理中来。通过走出来请进来的方式，将员工和技术人员吸引到对设备的管理中去，使得企业中的人员都参与到机电设备的管理工作中。对于一些企业的好的做好，要主动吸收借鉴，对于自身在机电设备管理中存在的问题要组织人员进行分析，并制定改善措施，通过这些一步一步来完善企业的机电设备管理水平，保证企业的安全生产。

3. 2 完善机电设备管理制度

企业在机电设备管理中存在问题，首先是企业没有一个完善的机电设备管理制度，因此我们必须要完善设备的管理制度。第一，煤炭企业要建立一个机电设备质量管理机构，根据企业的实际情况来制定有关制度；第二，一定要坚持安全第一。在煤炭企业的生产过程中，安全始终是首要问题，一定要落实有关的安全生产措施。做到根据特种岗位责任制度、生产责任制度以及事故责任追究制度等来进行生产活动。在生产过程中必须安排专门人员负责安全控制工作；第三，处理好机电设备管理和安全生产之间的关系。煤矿机电设备管理单独设成一个部门，其主要职能就是负责和机电设备管理有关的工作，发挥机电管理的作用；第四， 建立一支高素质的机电设备管理队伍。对于队伍中的人员要做到合理的分配，不能出现一人多岗的情况。另外，为了机电管理队伍可以更好的发展，要采取科学的管理措施。

3. 3 加强现场管理提高机电设备运转水平

煤炭生产过程中，机电设备的现场管理情况会直接影响到成产效率以及现场安全。因此，机电设备管理部门一定要积极发挥他们的管理作用，跟安全管理部门以及生产管理部门合作，落实机电管理的检查评分制度。制定一个合理的检查评分制度，使上班制度、设备维修制度和设备防爆等都能做到有章可循。在这个基础上，还要突出检查考核制度在机电设备管理中的作用。矿井现场的有关部门一定要发挥自己的管理作用，根据相关规定来进行考核，保证在煤矿生产过程中机电设备可以正常运行，提高企业效益。最关键的就是管理人员需要根据工作中的实际情况，对机器运行中出现的问题进行检查和维护，并制定出一个合理的检查和维护时间，保证对设备隐患可以做到及时的处理，不让设备带着隐患运用。

4结束语

总的来说，机电设备管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分，需要引起企业管理人员的重视。机电设备管理虽然是一项基础性质的工作，但是这项工作跟煤炭企业的每个生产步骤都有密切的关系，所以做好机电设备的管理工作，制定有效的管理办法，提高管理水平，对于煤炭企业的生产有重要的意义。只有做好机电设备的管理工作，才能更好的保证煤炭企业安全生产，才能保证员工的人身安全。

参考文献：

[1]贾永军.煤矿机电设备维修方式研究[J].今日科苑，2010（8）.

[2]党宏文.煤矿机电精细化管理优化探究[J].商场现代化，2013（8）.