浅析如何从企业文化建设来增强企业凝聚力
时间：2022-02-18 10:02:11
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01
摘 要 随着科学技术的发展，企业之间的竞争日益加大，更多表现为人才的竞争，因此，企业能否留住优秀的员工是非常重要的。企业能够任人唯贤，让公司人才发挥合力作用，这是企业致胜的关键。因此，通过提高企业凝聚力来提升企业的竞争力是非常重要的，也是时代对企业的要求。而企业文化具有凝聚的力量，但是在企业文化的建设过程中，一定要把握好以人为本、以员工为本、以客户为本，然后结合整合性的原则，重视员工的心理需求，建立人性化的管理体制，营造良好的工作氛围，从而增强企业的凝聚力。
关键词 企业文化 企业凝聚力 建设
一、企业凝聚力的重要性
企业的凝聚力是企业每个成员的向心力以及吸引力，是一种精神的力量，引导着企业的员工相互协调、相互转化、相互依存。指引着员工对企业充满责任感、忠诚以及集体荣誉感等等，让企业的员工能够齐心协力为企业做贡献，联手抵御同行的竞争，同时还可以让员工之间建立起和谐友善的管理、促进团队关系的和谐融洽，让员工精诚合作。尤其是进入到知识经济时代后，企业的凝聚力对于企业的员工来说作用越来越突出，也是整个企业致胜的关键。
二、企业文化建设在企业凝聚力中的重要作用
每个企业在发展的过程中，都会形成一种精神、道德、智能、心理、创造力、凝聚力、适应能力等等，这些整合起来就是指，职业在发展的过程重，在一定的制度和物质的基础上形成了这些文化因素，称之为企业文化。企业文化是企业经营特色、企业的价值观、企业的道理感、企业的经营理念、企业的风格、企业的精神等的一个综合体。
企业文化分为器物层、制度层和理念层，器物层主要是指企业的物质文化，物质文化是整个企业文化的载体，也是企业文化中的硬件，主要是指企业生产或经营的产品以及物质基础；而制度层主要是指该企业的制度文化，这种制度也可以看作是企业的一种礼仪文化，包括企业定期举行的一些活动，以及企业长期形成的一种行为规范和形成的一种做事观念，对行为的一种判断等等；企业精神主要是指企业员工之间形成的团体意识、该企业的目标，该企业形成的合理且正确的激励原则，企业的社会责任感、企业的价值观以及方法论等等。
企业文化从本质上来说就是通过对员工进行价值观的统领，让员工形成共同目标的共识，形成更多相同的行为习惯、方式，形成共同的责任感、荣辱感和使命感等，让员工为企业的发展而共同奋斗，这正是企业凝聚力的一种体现，也是企业文化的价值所在。
三、企业文化建设的建议
（一）坚持以人为本和整合性原则协调统一
在企业文化的建设过程中，一定要把企业文化的器物层、制度层和理念层都同时抓，要让这三个层次同步发展。一般企业在进行企业文化建设的时候可以采取，先提出一定的价值观或者理念，根据这种理念选出典型的代表人物或者事件，然后在根据这种价值观和理念制定出符合这种价值观和理念的相关机制和制度。
而以人为本、以员工为本、以客户为本则说的是，在企业文化建设过程中，一定要注意满足员工以及客户的心理需求，要掌握员工和客户的心理发展规律。对于客户来说，他们不仅仅买的是该企业的一件商品，更是买了这个企业的文化。而对于员工来说，全局、艺术、慧眼是同等重要的。因此在企业文化建设的过程中坚持整合性与以人为本结合是非常重要的。
（二）建立合理的人才管理制度
企业建立人才管理制度的时候一定着眼与以员工为本，要重视员工的心理发展需求，要形成一种好的制度环境，让每一位员工都最大限度的发挥他们的特长，从而实现他们的价值。另一方面，员工在建立人才管理制度的时候，一定要让员工的价值与企业的目标是一致的，让员工与企业达成目标的共识，只有这样才能让企业和员工实现双赢。
在整个人才管理制度的建立中，要构建一个良好的出口和入口，要让优秀的人才流进企业来，让不适合在该企业的员工流出去，从而更好的为企业做贡献。
（三）给员工创造良好的学习环境
在企业文化的建设中，创新文化和学习文化是非常重要的，因此企业在进行文化建设的时候非常有必要给员工营造一个良好的学习环境，让员工超越自我、改善自己的心智模式、使员工之间建立共同的目标、进行系统的思考、形成团队精神。
企业要重视在员工中培养创新意识，古老、陈旧、大众化的企业文化对员工没有太大的影响力，企业要想通过企业文化来吸引更多的优秀人才就必须要重视创新意识的培养。要让员工在工作的过程中形成集体荣誉感，这样才能让员工在不断的创新中，把自己企业的文化特色展示在客户面前，从而加强企业的竞争力，也提高了企业的凝聚力。
参考文献：
[1] 张玲，吴维库.对企业文化的认识[J].中外企业文化，2001.03.
[2] 冯振中.增强企业凝聚力之我见[J].
