浅析如何降低工程成本,提升企业利润

摘要：工程成本管理是一项系统工程，贯穿于整个施工过程，是衡量项目生产耗费和供给的尺度；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。生产力飞速发展的今天，企业只有抓住了工程成本管理这条主线，才能发展和壮大。

关键字：经济性；工序；安全；质量

中图分类号： P624.8 文献标识码： A 文章编号：

追求利润最大化是企业的目标之一，如何从本职工作做起，为企业创造利润增长点?我们都知道加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。身为施工企业的管理人，我认为降低成本的途径和措施有以下几个方面：

编制有针对性、可操作性，先进，经济合理的施工方案

全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。而成本分析的基础是各项施工方案，只有通过多方案对比，择优选用，方能实现降低成本的目标。制定可行的施工方案，并在实践中采用动态管理，过程控制，不断补充、完善。在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。具体体现在下面几个方面：

暂设施工方案的经济性分析，即要满足施工要求，又要实现经济合理性。

在满足国家现行规范，标准的前提下，编制临设方案。满足使用功能，确保使用安全。

根据现场实际情况，认真分析，分为生活区、办公区和生产区。做到布置合理紧凑，功能齐全美观。

临电方案的编制，大功率设备及外檐装修电动吊篮均需要单独供电。如塔吊电源电缆不得和其他施工用电机械合用，避免漏电跳闸，影响塔吊正常使用，降低塔吊利用率，造成进度推延，增加工程成本。

2．施工方案方面要求严格考虑经济性，规范编制。除满足施工要求外，应本着经济、合理的原则进行选择，方案编制后必须经过相关部门审核、论证、批准后方可组织实施。方案经济性分析内容：

根据建筑物的特点选择大中型机械设备的型号、数量、使用周期、进出场时间和布置位置等。所选大中型机械设备（塔吊、施工电梯、混凝土泵等）要根据工程的实际情况进行性能验算，在符合施工工艺要求和满足工期的前提下，要根据使用周期、租赁费用与施工预算对比。

合理选用模板体系，由几种不同材质的模板和支撑体系进行经济对比分析，在满足工程质量、进度、安全要求的情况下，选用效果最好费用最低的体系。

多方案对比钢筋连接方法，选出安全可靠，经济合理，施工方便的钢筋连接方法。

浇筑混凝土前，要精确计算每个施工段混凝土用量，杜绝在没计算就盲目的向搅拌站提供需要混凝土量。提前选择好混凝土浇筑路线、振捣方法、振捣点的位置、振捣厚度和混凝土的养护方法。

装修前及时找建设方完成装修做法确认，并在确认文件上签字。

异型件与普通管件进行材料、人工费用对比。

优先选用新技术、新工艺、新材料,采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，先要做好与传统做法的经济对比。

对配电室、机房、泵房、电气竖井、管井、设备层等管径大且管道密集部位的管道排布和支架作法、管路、桥架排布和支架进行阐述，并进行经济性分析。

对工序进行合理性分析。不得颠倒工序，交叉污染，造成人、材、费用的耗费。

对合理使用材料进行经济性分析。如管道、金属线槽采用定尺加工，减少材料浪费。

二、做好洽商编制工作

设计变更、洽商是调整工程造价的重要依据，也是材料加工订货发生变化的主要因素，加强洽商编制的质量和及时性是一项重要工作。洽商编制前要求各专业技术管理人员对工程的合同、预算、招投标文件搞清楚，充分熟悉图纸，了解设计意图，吃透图纸中的重点难点。掌握材料的造价信息，所有洽商做到即满足施工的要求，又能满足结算的要求。洽商的编制原则是“有变必洽，先洽后干”。此外，在施工过程中，因非乙方原因造成的停工、停水、停电、工期延误等，均要及时找建设单位，形成书面文件，结算时有理有据。

三、积极推广新技术、新工艺

推广新技术、新工艺，逐步提高公司技术管理水平和科技含量。如：钢筋工程中粗大钢筋连接，采用滚扎直螺纹连接，代替电渣压力焊（闪光对焊）等传统工艺。提高了工程质量，降低了人工费和返工维修等费用。模板采用早拆模板技术，提高施工效率，节省劳动力；不易丢失，减少消耗；可提前拆模，加速模板周转，使用率及经济效果明显。外墙穿墙螺栓孔封堵在施工中现将螺栓孔填堵密实，室外螺栓孔部位进行防水处理，避免外墙渗水业主索赔。户内暗装照明配电箱，采用箱壳一次性随结构预留预埋，减少二次孔洞封堵的人材机费用，而且大大降低了空鼓的质量通病。电缆桥架穿墙、板预留洞口使用可拆卸的定型模具进行预留，观感好，收口用工得以减少。

四、编制装修阶段施工工序样板，绘制节点图或大样图。

通过样板引路，以此来明确装修深度、做法和标准，落实加工订货，提前解决设计图纸中存在的问题，进一步推进整个装修进程。

通过样板施工，确定劳动力及材料需求计划，确定进度控制计划，将材料消耗控制落实到实处，提高劳动生产率，最终形成进度、质量、成本均受控的施工状态。

在大面积装修施工以前先进行样板施工，样板施工深化到每道工序，待样板工序间和样板间施工结束后，可以客观的算出相应的装修内容所耗费的时间。项目部根据该时间指标，有序的控制劳动力、物资、大型机械的进出场时间，为整个工程按期完工奠定基础。

绘制节点图和大样图。如：贴砖房间地面排砖图、墙面排砖图，有防水房间的节点详图，门窗安装位置详图等，这样既节省了人工又节约了材料，充分降低了施工成本，有利于成本控制。

机房、设备层等管径大且管道密集，住宅内采暖管道等部位绘制节点图或大样图，根据工程实际情况和节点图或大样图确定样板工序并应用到施工中去，随时进行经济性分析，并最终确定样板工序，贯彻工程的始终，使低成本管理得到有效实施。

五、强化过程控制，加强细部管理

工程管理的好坏，过程控制和细部管理最关键，建筑产品它的特点就是一次性塑造，成品后不能修改故过程控制尤为关键，控制的好坏直接影响成本，在过程控制中随时进行跟踪检查，做到预控、预检、隐检和专检相结合，发现问题及时解决问题。如：钢筋原材、半成品、机械连接、绑扎和节点控制，模板强度、刚度、稳定性的控制，砼强度控制，裂缝控制，屋面、地下室、厕浴间防水，外窗渗漏质量控制，房间方正及净空，水泥地面质量，试验及资料控制（特别是节能）。

六、加强材料控制，堵塞浪费漏洞

建筑工程中的材料费占整个工程总造价的50%以上，材料用量的最终节超直接影响整个工程目标利润的完成情况。在材料用量的控制从源头抓起，贯穿于下达指标用量、过程控制到竣工分析实际用量各个环节。

1、严把材料进场验收关，确保进场材料质量合格。从材料的外观检查，到实测实量，从材料的合格证，到有资质检测部门出示的检测报告，从“CCC”认证，到抽样检测，层层把关，切实落实好从材料质量到数量关。将不合格的材料使用到工程上，不是降低成本，增加成本，无形中损害企业的形象与信誉。

2、指标用量的下达。在工程合同签订后，由预算员根据中标情况分解指标用量，项目部接到施工图纸在规定的时间内分层分部位完成指标用量的计算，并与专业预算员核对工程量较大的项目，经双方核实无误后，确定工程指标用量，作为项目过程控制的依据。

3、建立材料控制台帐，强化过程控制。按系统建立控制材料总控指标台帐，并将总控指标分解到部位、楼层、各种规格型号，根据月度生产任务分解当月材料的需用量，编制月度材料进场计划，并在月底结合当月的生产部位，检查月度进场量的控制情况，做到真正的过程用量控制。降低材料储备，加快库存材料周转，最大限度地降低现场材料积压，加快资金周转，减少了资金压力。

4、进行样板工序及样板施工管理，从现场材料布置、施工队领用材料台帐、电气预留预埋管线、卫生间、厨房给排水管线大样图的绘制、施工工序流程图的绘制、翻样量定尺提出计划、厂家定尺加工、现场的跟踪管理、根据样板间的材料用量实测实量统计调整指标量、成品保护等方面采取措施，达到材料控制的精细化管理。

七、加强质量管理，控制质量成本

通过施工过程质量检验及全员的精心工作，通过工作质量来保证和提高工程质量。避免因组织不利，把关不严，施工质量事故等等，造成返工，材料浪费，劳动力成本的增加的现象发生。

八、加强安全管理，降低工程成本

建筑行业本身就属于高危行业。存在安全隐患较多，如“高处坠落、触电、坍塌”等。加强全员安全教育，培训，宣传，树立全员安全意识，过程中抓好安全检查，消灭安全隐患，杜绝安全事故的发生，通过降低安全成本来降低工程成本。

九、树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”，使职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

总之，成本管理必须做好以下几点：

（1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。

（2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。

（3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。

（4）组织均衡施工，加快施工进度。

结论：企业要降低施工成本，提高利润空间，就要从全员做起，从施工的各个阶段，各个方面做起，作为专业的管理人，要与企业同心同德，要有社会责任感，在为社会提供安全合格的产品的同时，实现企业效益和社会效益的双重价值。

参考文献

[1] 北京市开创与评审建筑（竣工）长城杯工程实施指南

[2] 建筑安装分项工程施工工艺规程

[3] 建筑业10项新技术（2010）应用指南